Phương hướng sản xuất kinh doanh và mục tiêu QLCNSX của công ty trong

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp quản lý công nhân sản xuất tại công ty TNHH MTV 76 (Trang 81 - 82)

ty trong những năm tới (2017-2020)

4.3.1.1. Phương hướng sản xuất kinh doanh của Công ty

Là một doanh nghiệp quốc phòng, Công ty TNHH MTV 76 luôn đi tuân theo chủ trương chung của Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, với quyết tâm cao hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất quốc phòng và kinh tế; việc kết hợp quốc phòng với kinh tế, kinh tế với quốc phòng đi vào chiều sâu và có bước phát triển vượt bậc cả về quy mô, hình thức, chất lượng, hiệu quả. Công ty TNHH MTV 76 tiếp tục là đối tác đáng tin cậy của Tập đoàn Ikea (một trong những hãng bán lẻ đồ gia dụng lớn nhất thế giới của Thụy Điển), đồng thời mở rộng sản xuất thêm với đối tác tiềm năng khác như tập đoàn Decathlon (Pháp) và những khách hàng trong nước.

Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty năm 2017-2020 có xu hướng tăng lên cả về doanh thu và lượng lao động mà công ty dự tính sử dụng. Không chỉ mở rộng quy mô sản xuất, Công ty còn định hướng phát triển sang những ngành sản xuất khác, mở rộng địa bàn sản xuất vào miền Trung, miền Nam.

Một mục tiêu khác là, đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của công ty. Cụ thể là từ năm 2017 đến năm 2020 công ty thực hiện đầu tư xây mới, mở rộng hệ thống sản xuất như: Hệ thống xưởng và chuyền may mới, thay thế máy dệt đời cũ.

Như vậy để có thể đạt được mục tiêu như đã đề ra thì công ty cần đầu rất nhiều, trong đó không thể thiếu yếu tố con người. Tuy nhiên, công tác Quản lý công nhân sản xuất hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế có thể ảnh hưởng tới việc đạt được mục tiêu của Doanh nghiệp.

4.3.2.1. Mục tiêu QL CNSX của Công ty trong những năm tới (2017-2020) Mục tiêu quản lý CNSX của Công ty trong những năm tới là xây dựng lực lượng CNSX đủ về số lượng, có cơ cấu phù hợp, có tay nghề cao, thành thạo về kỹ năng, trong sáng về đạo đức, năng động, đáp ứng ngày càng cao hơn các yêu

cầu phát triển của doanh nghiệp. Cụ thể:

- Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại bộ máy quản lý CNSX về phát triển nguồn nhân lực đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả nhất.

- Chủ động hơn trong xác định nhu cầu CNSX trong dài hạn và ngắn hạn.

- Hệ thống hóa và chuẩn hóa các công việc sản xuất.

- Nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển tay nghề công nhân sản xuất.

- Nâng cao thu nhập và tăng cường chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên.

- Nâng cao ý thức, tác phong công nghiệp trong doanh nghiệp.

Để đạt những mục tiêu trên, công ty cần hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý công nhân sản xuất hơn nữa.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp quản lý công nhân sản xuất tại công ty TNHH MTV 76 (Trang 81 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)