lý CNSX giữa các công ty có nhiều điểm tương đồng và cách để đạt được kết quả cũng có điểm giống và khác nhau. Đến nay thì QL CNSX của các công ty đã đạt đến mức cao, mang tính ổn định. Các công ty giữ vững tăng trưởng, mở rộng thị phần và dần hoàn thành mục tiêu chiến lược của mình. Đạt được những thành tựu đó nhờ họ đã phát huy được nhiệm vụ QL CNSX. Qua đó có thể rút ra những bài học kinh nghiệm sau:
Một là, Cho dù các DN tham gia trên thị trường ở nhiều lĩnh vực khác nhau, nhưng tất cả các công ty đều xác định rõ ràng chính sách nhân sự, trong đó quản lý CNSX – lực lượng lao động nòng cốt - của tổ chức là khâu then chốt trong sự tồn tại và phát triển của DN. Chiến lược quản lý công nhân tại các công ty đều có xu hướng đồng bộ với chiến lược mục tiêu phát triển của mình, coi đây là chìa khóa quan trọng nhất để công ty đạt được những định hướng, mục tiêu chiến lược đề ra.
Hai là, Các công ty trong QL CNSX là chú trọng công tác phát triển, đào tạo, tuyển dụng.
Ba là, Đều đưa ra các chính sách thu hút, sử dụng người tài; đưa ra các cơ chế chính sách đào tạo bồi dưỡng nội bộ nhằm giữ sự ổn định và củng cố đội ngũ CNSX đủ khả năng thực hiện công việc.
Bốn là, Đều có sự chuyên môn hóa trong sản xuất, đặc biệt có quy trình làm việc khoa học, rõ ràng và hiệu quả. Đây là điểm mấu chốt cho thấy sự chuyên nghiệp của người lao động, cũng như sự chuyên nghiệp trong cách quản lý công nhân sản xuất. Kết quả là sản phẩm làm ra đạt chuẩn hơn, tốn ít sức lao động hơn.
PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU