đối tượng điều tra
ĐVT: Lao động
Chỉ tiêu Hộ Trang trại DN Đại lý
1. Nhu cầu lao động
Tăng 44 17 13 5
Giảm 10 4 6 1
2. Cụ thể nhu cầu tăng lao động 2.1. Lao động khâu chuẩn bị nuôi
LĐ thường xuyên 2
LĐ không thường xuyên 10
2.2. Lao động khâu chăm sóc
LĐ thường xuyên 3 2
LĐ không thường xuyên 16 2 4
2.3. Lao động khâu thu hoạch
LĐ thường xuyên 2
LĐkhông thường xuyên 8 1
2.4. Lao động khâu tiêu thụ
LĐ thường xuyên 4 2 1
LĐ không thường xuyên 10 3 5 4
Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra (2018) Các hộ chủ yếu đều mong muốn lao động tăng thêm ở các khâu chăm sóc và chuẩn bị nuôi với nhóm lao động không thường xuyên, trong khi các trang trại thì lại mong muốn tăng thêm lao động nhiều nhất ở khâu tiêu thụ sản phẩm và khâu chăm sóc do quy mô sản xuất của trang trại đang ngày một mở rộng. Đối với DN NTTS thì nhu cầu của họ tăng ở lao động trong các khâu chăm sóc, thu hoạch và tiêu thụ sản phẩm là chủ yếu, trong khi các đại lý cung ứng đầu vào và cơ sở chế biến thì chỉ mong muốn tăng lao động ở khâu tiêu thụ sản phẩm vì hiện nay, với điều kiện khắt khe của thị trường, việc tìm hiểu thị trường, xúc tiến
hoạt động tiếp xúc khách hàng và đáp ứng mọi yêu cầu khắt khe của khách hàng đang là điều khiến các đơn vị này phải mở rộng quy mô lao động, nhất là khi nhu cầu vận chuyển hàng hóa tới tận khu nuôi trồng và thu mua sản phẩm tại chỗ cũng như thanh toán tiền hàng của các đại lý, cơ sở chế biến đều cần phải thêm lao động tham gia vào.
4.2. YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH NTTS NGÀNH NTTS
4.2.1. Công tác quy hoạch phát triển nguồn nhân lực
Quy hoạch NNL là quá trình nghiên cứu, xác định các nhu cầu về NNL trong ngành để từ đó vạch ra kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển NNL hợp lý, hiệu quả cho ngành. Hoạch định NNL thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực.
Hoạch định NNL giữ vai trò trung tâm trong quá trình quản trị NNL, giúp cho các cấp lãnh đạo và các đơn vị kinh tế thấy được những biến động nhân sự, thực trạng về nguồn nhân sự đó để đưa ra điều chỉnh phù hợp. Điều này có vai trò rất lớn tới hiệu quả công việc của ngành và đơn vị kinh tế. Nếu hoạch định tốt, ngành đó, lĩnh vực kinh tế đó sẽ có đội ngũ lao động phù hợp, nếu không sẽ ảnh hưởng rất tiêu cực tới kết quả chung toàn ngành.
Việc hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho ngành NTTS trên địa bàn huyện Giao Thủy hiện nay được đánh giá chưa thực sự tốt, nguyên nhân chủ yếu là do địa phương cho rằng việc phát triển nhân lực cho ngành hiện nay tương đối ổn định và cần phải tiến hành quy hoạch rộng khắp trong thời gian tới.
Hộp 4.1. Quy hoạch nguồn nhân lực cho NTTS của Giao Thủy chưa được quan tâm
Việc quy hoạch nhân lực cho ngành NTTS trên địa bàn huyện Giao Thủy hiện nay chưa được thực hiện, chủ yếu vẫn do các hộ, trang trại, cơ sở trên địa bàn tự tiến hành tổ chức xác định nguồn nhân lực thiết yếu. Việc xác định để lập căn cứ tuyển dụng lao động cho các trang trại lớn, các doanh nghiệp hiện nay chưa được tiến hành ở cấp chính quyền nên còn gặp nhiều khó khăn cho các đơn vị khi triển khai thực hiện.
Đối với các đối tượng điều tra thì các căn cứ xác định nguồn nhân lực sẽ phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm của các hộ, trang trại và nhu cầu của thị trường, các trang trại đề ra nhu cầu nhân lực cho giai đoạn tiếp theo, tuy nhiên hộ không tiến hành thực hiện hoạt động này. Việc hoạch định nhân lực của các trang trại được xây dựng dựa trên cơ sở quy mô sản xuất của đơn vị và biến động thực tế các giai đoạn phát triển.
* Các hình thức hoạch định các hộ và trang trại đang áp dụng:
- Hoạch định dài hạn: trang trại đang áp dụng các vị trí gồm cán bộ kỹ thuật phụ trách hoạt động sản xuất kinh doanh và chủ hộ, chủ trang trại.
- Hoạch định theo chu kỳ (thường là 1 năm): áp dụng cho các lao động thuê thường xuyên, lao động làm nhiệm vụ chăm sóc, kiểm tra thường xuyên các khu vực nuôi và bán sản phẩm,…
- Hoạch định biến thiên theo thời vụ (dưới 1 năm): áp dụng cho các lao động phổ thông thuê theo thời điểm.