Công ty môi trường đô thị Hà Nội – Chi nhánh Hoàn Kiếm làmột công ty nhà nước nên ít nhiều cũng ảnh hưởng tới tư duy quản lý cũ, chưa thực sự năng động trong cơ chế kinh tế thị trường.
Phần lớn bạn hàng của công ty là bạn lâu năm.
Đội ngũ nhân lực phần lớn đã làm việc và gắn bó lâu năm với công ty, cơ cấu lao động hiện tại vẫn cồng kềnh tuy nhiên việc tinh giảm biên chế khối lao động gián tiếp không thể thực hiện dễ dàng và dứt khoát.
Đối với công tác quản trị nhân sự của công ty, chưa có cán bộ chuyên trách có trình độ, được đào tạo đúng chuyên ngành.
Các cấp lãnh đạo chưa thực sự quan tâm đến các vấn đề nhân sự một cách toàn diện và dựa trên cơ sở khoa học. Do đó, các hoạt động quản trị nhân sự nói chung và tạo đông lực cho người lao động nói riêng thực hiện còn thụ
động, chưa có chiến lược và kế hoạch triển khai theo thời gian cụ thể như hang tháng, hàng quý…
Phân tích công việc được coi là công cụ quản trị nhân sự quan trọng nhất mới chỉ xây dựng bản mô tả công việc sơ sài cho công nhân trực tiếp, còn lại đa số các vị trí công việc khác chưa có bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc … Để thực hiện về công tác này cần chuyên viên về công tác tổ chức cán bộ nghiên cứu các vị trí công việc, xây dựng các văn bản phân tích công việc. Điều đó không chỉ giúp người lao động nắm bắt được các yêu cầu của công việc cũng như trách nhiệm thực hiện công việc của bản thân mà còn là công cụ để nhà quản lý lấy làm căn cứ thực hiện các chức năng khác của quản lý lao động như đánh giá thực hiện công việc, đào tạo và phát triển, đãi ngộ nhân sự …