Môi trường vĩ mô
- Bối cảnh kinh tế: Trong giai đoạn hiện nay, Việt Nam chịu ảnh hưởng lớn từ suy thoái kinh tế, cụ thể tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) 6 tháng đầu năm 2016 đạt mức tăng 6,21% . Nhưng vẫn thấp hơn năm 2015 do nhiều ngành, lĩnh vực gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm, theo báo cáo của phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) năm 2015 có khoảng gần 81.000 doanh nghiệp giải thể (chết), điều này tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Do đó thu nhập và đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên bị ảnh hưởng.
- Dân số lực lượng lao động: Việt Nam là quốc gia có lực lượng lao động trẻ và là nguồn cung cấp dồi dào cho các Công ty. Tuy nhiên nguồn lao động không thật sự chất lượng. Hiện nay Việt Nam chỉ có 18% lao động đã qua đào tạo, thêm vào đó cơ cấu trình độ còn nhiều bất hợp lý. Cả nước chỉ có 900 ngàn công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo chính quy theo hệ chuẩn quốc gia, trong đó chỉ có 8% công nhân kỹ thuật lành nghề bậc cao. Điều này đã ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng, khả năng sáng tạo, đổi mới của người lao động trong doanh nghiệp.
- Luật pháp Nhà nước: Thực hiện đẩy nhanh quá trình phát triển đất nước của Chính phủ, năm 2016, một trong những nhiệm vụ hàng đầu của ngành môi trường là tiếp tục phát triển, cải tạo, nâng cấp hệ thống cơ giới hóa là cơ hội thuận lợi cho việc mở rộng thị phần của đơn vị.
- Văn hoá- Xã hội: Đặc thù văn hoá – xã hội của mỗi nước, mỗi vùng cũng ảnh hưởng không nhỏ đến quản trị nhân lực đến quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ… Vì vậy thói quen của người dân ở Miền Bắc và đặc biệt là ở
quận Hoàn Kiếm đã quen hệ thống thu rác văn minh theo hình thức cơ giới hóa, các sản phẩm này ít nhiều đã tạo lòng tin ở khách hàng. Đây chính là thách thức lớn của đơn vị trong chiến lược phát triển kinh doanh.
- Khoa học – Kỹ thuật: Khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển mạnh mẽ, tạo điều kiện cho Công ty đầu tư trang thiết bị hiện đại và cũng tạo điều kiên cho các kỹ sư, thợ bậc cao được học hỏi những công nghệ mới phát triển nghề nghiệp của mình. Tạo điều kiên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Việc thay đổi công nghệ, từ đó Công ty đã thiết kế thành công sản phẩm máy biến áp khô, máy biến áp hợp bộ đã đem lại hiệu quả kinh tế cho Công ty.
Môi trường vi mô
- Khách hàng: Khách hàng ngày càng khó tính hơn trong việc chọn lựa sản phẩm cho mình, việc làm thoả mãn nhu cầu của khách hàng luôn được đơn vị quan tâm, trong thời gian tới đơn vị tiếp tục thực hiện chính sách ưu đãi với khách hàng, khi mua nhiều sản phẩm sẽ được: Giảm giá, khuyến mại, cũng như hoàn thiện công tác hậu mãi cho các sản phẩm của đơn vị. Bên cạnh đó các phòng ban cần nghiên cứu, đánh giá thực tế nhu cầu, tâm lý, thị hiếu của khách hàng để đảm bảo sản phẩm làm hài lòng khách hàng.
- Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay thị phần của đơn vị chủ yếu ở quận Hoàn Kiếm và các tỉnh phía Bắc, trong thời gian tới thị trường của đơn vị sẽ mở rộng ra các tỉnh miền Trung và sẽ phải cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ như: Công ty Cổ phần, công ty tư nhân hoạt động về môi trường …
- Sự đa dạng về sản phẩm: Để phục vụ nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng, đơn vị luôn thay đổi công nghệ vệ sinh môi trường với việc áp dụng máy móc kỹ thuật hiện đại đơn vị đã thành công trong hoạt động vệ sinh môi trường…