trường đô thị Hà Nội - Chi nhánh Hoàn Kiếm giai đoạn 2018 - 2020
- Lên kế hoạch nhân lực hàng năm để nắm rõ tình hình hiện tại, để kịp thời tuyển dụng, bố trí và phân bổ đúng, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho các dự án phát triển trong tương lai.
- Xây dựng đội ngũ lao động có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, lối sống lành mạnh, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi,...) hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển nhằm giúp đơn vị phát huy thế và lực trong giai đoạn mới.
- Nâng cao chế độ kỷ luật, phân công lao động phù hợp với từng người. Nhờ đó, cán bộ công nhân viên sẽ có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, tăng năng suất lao động, mang lại lợi nhuận cho đơn vị.
- Xây dựng chế độ đãi ngộ, khuyến khích, động viên tinh thần để cán bộ công nhân viên cảm thấy sự công bằng, an tâm lao động, phát huy hết khả năng sáng tạo trong sản xuất, nâng cao hiệu suất làm việc. Tránh tồn tại sự bất mãn, ghen tỵ trong nội bộ nhân viên của đơn vị.
- Bố trí, phân công lao động “đúng người đúng việc”, đúng trình độ, chuyên môn và phù hợp lứa tuổi. Không có sự bao che, vùi dập, chèn ép giữa các cán bộ công nhân viên. Xóa bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao.
- Thực hiện chiến lược phát triển nhân lực trong thời gian tới:
+ Năm 2018: Phòng Tổ chức hành chính có kế hoạch tuyển dụng 6 tháng đầu năm khoảng 5 người và 6 tháng cuối năm 5 người.
+ Năm 2018-2020: tuyển 50 đến 60 người, có trình độ ngành nghề như: Điện, cơ khí, tự động, công nghệ thông tin các ngành kinh tế (marketing, tài
chính, quản trị) … Bồi dưỡng đào tạo, phát triển một số cán bộ công nhân viên làm việc tại đơn vị từ 3-5 năm trở lên có năng lực về chuyên môn, phẩm chất đạo đức tốt, sẵn sàng đi công tác xa, để xây dựng nguồn nhân lực nòng cốt cho đơn vị, trong thời gian tới khi đơn vị có kế hoạch phát triển thị phần ra các tỉnh miền Trung (chẳng hạn như phát triển Đảng, quy hoạch cán bộ…). - Nâng cao hơn nữa đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên. Để đáp ứng được với mục đích kinh doanh trên, đơn vị cần định hướng mục tiêu hoàn thiện công tác quản trị nhân lực và sử dụng một cách có hiệu quả nhân lực đạt kế hoạch phát triển về nguồn nhân lực đến năm 2020.