Hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam trung bình chỉ sử dụng khoảng 40% năng suất của nguồn nhân lực mà họ đang sở hữu và tỷ lệ này còn khó lý giải hơn nữa ở nhóm nhân viên khối văn phòng. Nguyên nhân của vấn đề này cơ bản nằm ở sự yếu kém về công tác quản trị nguồn nhân lực. Những khó khăn và hạn chế chủ yếu tập chung vào các vấn đề như lương, thưởng, phúc lợi, cơ hội phát triển, văn hóa và giá trị, đội ngũ lãnh đạo, chất lượng công việc và cuộc sống.
Những khó khăn, hạn chế trong quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam đặt ra yêu cầu cần phải thay đổi cơ bản cách thức hoạt động quản trị con người trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần có hệ thống quản trị nhân lực với những chính sách về tuyển dụng, đào tạo, trả lương, khen thưởng, đánh giá mới cho phù hợp với yêu
cầu phát triển hiện nay của doanh nghiệp. Sau đây là kinh nghiệm của một số doanh nghiệp của Việt Nam về công tác quản trị nhân lực có tính ứng dụng tốt:
- Tập đoàn FPT Việt Nam
(Tập đoàn nhận giải môi trường làm việc tốt và chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực xuất sắc của giải thưởng Vieetnam HR Awards 2014 lần đầu được tổ chức).
FPT đã luôn quan tâm, hài hòa 3 yếu tố (3P): Profit (lợi ích), People (cộng đồng), Planet (môi trường) trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghệp. Hàng năm, FPT luôn dành một phần lợi nhuận để chăm lo cuộc sống vật chất, tinh thần cho nhân viên, một phần nữa cho các hoạt động cải thiện xã hội, bảo vệ môi trường. Từ chỗ luôn coi con người là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp, FPT đã chủ trương xây dựng nhiều chính sách đãi ngộ, minh bạch về lương, chế độ phúc lợi, bồi dưỡng nhân tài … nhằm thu hút và giữ chân nhân lực. Một trong những điểm khác biệt cốt lõi xây dựng môi trường làm việc tốt của FPT chính là văn hóa. FPT chấp nhận mọi người như họ vốn có, cả mặt mạnh, mặt yếu, cả điểm tốt và không tốt. Ở FPT, cấp dưới có thể nói thẳng và trao đổi bình đẳng với cấp trên.
Bên cạnh đó, FPT còn chú trọng phát triển cơ sở vật chất, tạo môi trường làm việc thân thiện, biến công ty trở thành ngôi nhà thứ 2 của cán bộ công nhân viên. FPT đang tiếp tục hướng đến việc xây dựng các văn phòng làm việc theo tiêu chuẩn quốc tế, than thiện với môi trường. Trong đó có những khu văn phòng được xây dựng theo mô hình campus như F-Ville, F-Town, FPT Đà Nẵng … nhằm tạo môi trường làm việc sang tạo giúp cán bộ công nhân viên có thể phát huy tốt nhất khả năng trong công việc.
Các hoạt động đào tạo ở FPT được tuân thủ theo quy trình đào tạo chuẩn ISO 9001, được kiểm soát và đánh giá chất lượng hang năm.
- Công ty cổ phần sữa Vinamilk Việt Nam
(Công ty có tên trong danh sách 20 doanh nghiệp Việt Nam có nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2014 do công ty tư vấn nhân sự Anphabe phối hợp với công ty nghiên cứu thị trường Nielsen vinh danh).
Là một trong những nhà sản xuất sữa hàng đầu tạ Việt Nam, sau gần 40 năm phát triển, công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) đã tạo lập được một thương hiệu rất uy tín và được người tiêu dung trong và ngoài nước tin tưởng. Với chiến
liệu, chất lượng sản phẩm thì phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là mục tiêu mà Vinamilk rất chú trọng để góp phần hiện thực hóa ngôi vị trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới vào năm 2017.
Công ty sữa Vinamilk đã xác định yếu tố “con người” sẽ quyết định đến thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
Đối với Vinamilk, con người là tài sản quý nhất của Vinamilk nên công ty xem tiền lương cũng là tiền đầu tư hiệu quả nhất. Chính vì thế làm việc tại Vinamilk, bạn sẽ nhận được mức lương tương xứng với năng lực và cạnh tranh so với thị trường.
Vinamilk đặc biệt quan tâm tới công nhận những đóng góp của người lao động … Chương trình đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên và mức thưởng hang năm hấp dẫn thể hiện và phản ánh tính công bằng giữa các nhân viên. Ngoài ra, chương trình bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ phương tiện đi lại cũng là một trong những phúc lợi nổi bật Vinamilk mang đến cho người lao động.
Vinamilk quan niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là chiến lược đầu tư cho sự thành công trong tương lai của công ty. Vì thế người lao động của Vinamilk luôn có cơ hội được đào tạo nhằm hoàn thiện các kỹ năng, kiến thức đáp ứng được yêu cầu và thách thức trong công việc. Các khóa đào tạo về chuyên môn và kỹ năng cũng như các buổi tham gia huấn luyện thực tế được Vinamilk tổ chức thường xuyên trong và ngoài nước.
Chính sách thăng tiến của Vinamilk rất công bằng: khi hiệu quả làm việc của người lao động được nâng cao, người lao động sẽ được giao phó những công việc thử thách hơn và cùng với sự hỗ trợ tích cực từ đồng nghiệp và cấp trên, mục tiêu nghề nghiệp của người lao động chắc chắn sẽ thành hiện thực.