QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HÀ NỘI – CHI NHÁNH HOÀN KIẾM
4.4.1. Định hướng phát triển Công ty môi trường đô thị Hà Nội - Chi nhánh Hoàn Kiếm
Trong báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2017, đơn vị đã đưa ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018 - 2020 như sau: - Mở rộng thị trường tiêu thụ nội địa bằng cách tiếp thị mở rộng thị trường ra các tỉnh miền Trung, tăng thị phần tiêu thụ lên 30%, đặc biệt hướng phát triển về các tỉnh đồng bằng, vùng sâu, vùng xa và các tỉnh miền núi.
- Mỗi năm đạt doanh thu tăng từ 15% – 18%, thu nhập bình quân tăng 10% so với năm trước đó.
- Phấn đấu sản phẩm bảo đảm chất lượng tốt. Vận động giáo dục cán bộ công nhân viên thực hiện và duy trì hệ thống quản lý chất lượng đã được cơ quan nhà nước chứng nhận.
- Tăng cường vận động giáo dục cán bộ công nhân viên có ý thức cạnh tranh ngoài thị trường. Trong cạnh tranh ngoài thị trường đòi hỏi làm việc với tinh thần sáng tạo cao, đảm bảo chất lượng sản phẩm của chính mình, không chủ quan, không thỏa mãn với thành tích đã đạt được làm ảnh hưởng đến uy tín làm ăn lâu dài của đơn vị.
- Đầu tư công nghệ chiều sâu, thiết bị hiện đại xây dựng đơn vị trở thành một đơn vị đứng đầu trong lĩnh vực môi trường, đủ năng lực đáp ứng nhu cầu thị trường trong quận và từng bước mở rộng thị phần ra khu vực và cả nước. - Quan tâm đến giáo dục, bồi dưỡng, đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên bảo đảm thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị.