Tiền lương và đãi ngộ nhân viên
+ Tiền lương
Hệ thống lương của đơn vị gồm: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp trong đơn vị. Mức lương phải trả cho công nhân viên không được thấp hơn mức lương tối thiểu theo vùng do luật pháp quy định. Đơn vị trả lương cho người lao động 2 lần trong mỗi tháng: Ngoài mức lương cơ bản, công nhân viên còn được nhận thêm tiền phúc lợi, tiền thưởng phụ thuộc vào thâm niên, cấp bậc và năng suất lao động.
Nguyên tắc tính thưởng lương năng suất năm:
Tổng TLNSN
TLNSNi = x (ni x HSLCBi x HSBBi)
m
(ni x HSLCBi x HSBBi)
i=1
Trong đó:
TLNSNi: Tiền thưởng năng suất năm của người thứ I Tổng TLNSN: Tổng tiền lương năng suất năm
ni: Số ngày công chuẩn trong năm của người thứ I HSLCBi: Hệ số tiền lương cơ bản của người thứ I
HSBBi: Hệ số bình bầu A,B,C năm của người thứ I
Đối với việc quản lý ngày, giờ công do chính tổ trưởng các tổ sản xuất và các trưởng phòng ban giám sát theo dõi thực tế hàng ngày. Sau đó, các tổ trưởng trình cho phòng Tổ chức – Hành chính xem xét phê duyệt và tổng hợp lại toàn bộ lao động của đơn vị. Vào đầu mỗi tháng, phòng Tổ chức – Hành chính sẽ trực tiếp tính toán giờ công, giờ phụ trội và tổng hợp lại thành hao phí lao động cho từng công việc cụ thể trong tháng. Sau đó, dựa vào hệ số hao phí này, phòng Tổ chức – Hành chính sẽ phân phối lại quỹ lương của đơn vị, đảm bảo tiền lương được phân chia cho mỗi nhân viên được công bằng, hợp lý và chính xác.
Bảng 4.4. Tình hình thu nhập của nhân viên qua các năm
ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2015 2016 2017 So sánh (%) 2016 - 2015 2017 - 2016 Doanh thu 150.461 147.461 150.961 -1,99 2,37 Tổng quỹ lương 53.472 48.576 41.760 -9,16 -14,03 Tổng số lao động 557 506 435 -9,16 -14,03 Thu nhập bình quân 1 người/năm 96.00 96.00 96.00 0,00 0,00 Thu nhập bình quân 1 người/tháng 8.00 8.00 8.00 0,00 0,00 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính
Bảng 4.4 cho thấy mức lương bình quân 1 người/tháng qua từng năm là như nhau. Nguyên nhân mức lương trung bình của người lao động là do tình hình giá cả sinh hoạt ngày càng cao, lao động có tay nghề ngày càng khan hiếm và đây cũng là chính sách của đơn vị trong việc tăng cường sự gắn bó, trung thành của công nhân viên với đơn vị. Chính sách này đã góp phần giữ chân người lao động giỏi ở lại với đơn vị, cải thiện đáng kể đời sống của nhân viên trong đơn vị và thu hút thêm nguồn lao động có chất lượng vào làm việc cho đơn vị.
+ Các hình thức khen thưởng
- Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa trong công tác sản xuất :
với từng sáng kiến từ quỹ khen thưởng chung Công ty. Tại đại hội công nhân viên chức hàng năm, Công ty phát động phong trào thi đua tăng năng suất lao động, giảm chi phí vật tư, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trường trong tập thể cán bộ công nhân viên. Để động viên khen thưởng kịp thời những tập thể và cá nhân có thành tích suất sắc trong sản xuất kinh doanh, Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty mỗi năm họp tổng kết 2 lần vào dịp 6 tháng đầu năm và cuối năm xét thưởng những cá nhân có sang kiến cải tiến hợp lý hóa sản xuất, cải tiến quy trình công nghệ… Cụ thể năm 2016 toàn Công ty đã có 116 sáng kiến cải tiến kỹ thuật được hội đồng thi đua khen thưởng công nhận và khen thưởng với số tiền tổng cộng là 154,3 triệu đồng; Năm 2017 Công ty công nhận 192 sáng kiến với số tiền thưởng là 198 triệu đồng.
- Thưởng lễ, tết, hoàn thành kế hoạch: tùy thuộc vào sự thỏa thuận giữa chính quyền với công đoàn.
- Thưởng thi đua tháng:
Đối với công nhân tính theo lương sản phẩm hàng tháng.
Đối với cán bộ công nhân viên hưởng lương thời gian tính theo lương cấp bậc công việc, ngày công chuẩn.
- Thưởng thi đua năm:
Tính theo lương cấp bậc, ngày công chuẩn
Tùy theo kết quả sản xuất kinh doanh, Công ty sẽ trả lương năng suất bổ sung vào cuối năm. Tổng số tiền lương năng suất do Ban giám đốc Công ty quyết định, thưởng cho cá nhân trên nguyên tắc:
Căn cứ kết quả bình bầu danh hiệu thi đua A, B, C năm. Với tỷ lệ danh hiệu A = 1; B = 0.7; C = 0.5. Tất cả các khoản tiền thưởng trên đều được trích từ quỹ khen thưởng của Công ty.
Một số danh hiệu thi đua đang được đơn vị áp dụng:
Cá nhân Tập thể
- Lao động giỏi
- Chiến sĩ thi đua cơ sở
- Chiến sĩ thi đua cấp Bộ, ngành - Chiến sĩ thi đua toàn quốc
- Tập thể lao động giỏi - Tập thể lao động xuất sắc
+ Các khoản phụ cấp theo lương, thưởng
Phụ cấp theo lương được chia làm nhiều loại tùy thuộc vào vị trí làm việc của công nhân viên tại đơn vị như: phụ cấp chức vụ (dành cho cấp quản lý), phụ cấp trách nhiệm (những công việc đòi hỏi tinh thần trách nhiệm cao trong công việc), phụ cấp nhà ở, phụ cấp đi lại, phụ cấp độc hại…
Quan hệ lao động
Về hoạt động Công đoàn
- Tổ chức Công đoàn đơn vị là chiếc cầu nối giữa Đảng, Chính quyền và người lao động và là chỗ dựa vững chắc cho người lao động, chăm lo đời sống văn hoá, vật chất tinh thần như:
- Quà tặng công đoàn như những sản phẩm thiết yếu hàng ngày vào các dịp lễ, tết hàng năm.
- Tổ chức các buổi giao lưu vào các ngày lễ 8/3, 2/9, 20/10… cho cán bộ công nhân viên giao lưu chia sẻ với nhau với các hình thức: nấu ăn, văn nghệ, vui chơi giải trí.
- Trong những năm qua, đơn vị luôn quan tâm, thực hiện đầy đủ kịp thời chế độ lương, thưởng, khám sức khoẻ định kỳ hàng năm cho 100% nhân viên, trợ cấp đau ốm, thai sản đối với cán bộ công nhân viên nữ được hưởng các chế độ do Bộ Luật lao động quy định và các chế độ chính sách khác như: tổ chức thăm hỏi ốm đau, hiếu hỉ, ma chay…
- Hàng năm đơn vị tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên tại đơn vị.
Ưu điểm:
- Đơn vị áp dụng đúng mục đích và đảm bảo đúng luật lao động, tạo sự an tâm cho người lao động. Sử dụng lao động từ nội bộ để tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên phát huy năng lực và trí tuệ vào phục vụ hoạt động cho chuyên môn của mình.
Nhược điểm:
- Việc đánh giá khen thưởng và tiền lương tuy vẫn theo quy định, quy trình, bình xét từ các bộ phận chuyên môn đưa lên Ban giám đốc còn mang tính chất hình thức, theo kiểu bình quân, tuỳ ý, do không có hệ thống thang điểm đánh giá rõ ràng, việc giám sát không thường xuyên, sát thực tế sẽ dẫn đến sự mất công
- Tổ chức Công đoàn chỉ tìm hiểu về nhân viên một cách chung chung, chưa cụ thể bằng hình thức thăm dò qua các bảng khảo sát giữa nhà quản lý và công đoàn viên chức để nắm rỏ hơn tâm tư, nguyện vọng.