Phần 4 Kết quả và thảo luận
4.1. Thực trạng hoạt động huy động vốn tại Agribank Chi nhánh Đông Anh
4.1.1. Bộ máy huy động vốn
4.1.1.1. Cơ cấu bộ máy huy động vốn trực tiếp
Sơ đồ 4.1. Bộ máy huy động vốn trực tiếp tại Agribank Chi nhánh Đông Anh
Nguồn: Agribank Chi nhánh Đông Anh (2015)
4.1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy huy động vốn
- Phó Giám đốc phụ trách huy động vốn thực hiện theo chế độ ủy quyền của Giám đốc, phê duyệt các kế hoạch, chương trình về huy động vốn, tổ chức triển khai, chỉ đạo các bộ phận chức năng có liên quan thực hiện hoạt động huy động vốn.
- Bộ phận kế hoạch nguồn vốn của Phòng khách hàng hộ SX và cá nhân lập kế hoạch huy động, đề xuất lãi suất huy động, đề xuất chương trình khuyến mãi, quyết toán kế hoạch, khuyến mãi, thực hiện phân tích đánh giá việc huy động vốn.
- Phòng Dịch vụ và Marketing thực hiện kế hoạch Marketing, lập biển hiệu, biểu lãi suất, các sản phẩm khuyến mại .v.v... có liên quan đến huy động vốn.
- Phịng Kế tốn và Ngân quỹ thực hiện việc Update các chương trình huy động vốn, lãi suất, khuyến mại vào hệ thống giao dịch Corebanking; Trực
Phó Giám đốc phụ trách Bộ phận nguồn vốn (thuộc P. Khách hàng HSX & Cá nhân Phịng Kế tốn và Ngân quỹ Phòng Dịch vụ và Marketing 10 Phòng giao dịch
tiếp huy động vốn tại các quầy giao dịch do các nhân viên giao dịch trực tiếp thực hiện.
- 10 Phòng giao dịch trực tiếp triển khai các nghiệp vụ về huy động vốn, trực tiếp huy động vốn tại các quầy giao dịch thông qua các giao dịch viên.
Bộ máy huy động vốn của Agribank Chi nhánh Đông Anh được phân cơng và bố trí màng lưới như trên về cơ bản đúng quy định về cơ cấu tổ chức do Agribank quy định, đảm bảo quy trình huy động vốn từ khâu lập kế hoạch đến việc huy động vốn trực tiếp với khách hàng. Các bộ phận theo chức năng nhiệm vụ được phân công đã thực hiện nhiệm vụ, theo quy trình huy động vốn của Chi nhánh được rõ ràng. Màng lưới giao dịch gồm phịng kế tốn tại hội sở và 10 phòng giao dịch tương đối hợp lý, đảm bảo bán kính giao dịch khoảng 4 km và ở các vị trí thị trấn, thị tứ đông dân cư thuộc địa bàn kinh doanh của Chi nhánh. Kết quả trong 3 năm, Agribank chi nhánh Đông Anh đã huy động nguồn vốn với tốc độ tăng trưởng bình quân 19,6% năm, đáp ứng trên 90% nhu cầu cho vay của chi nhánh, thị phần huy động vốn chiếm 15% đứng đầu trên 15 tổ chức tín dụng trên địa bàn.
Tuy nhiên, nguồn vốn có ý nghĩa quan trọng hàng đầu đối với việc kinh doanh với các NHTM, Agribank Chi nhánh Đơng Anh chưa có phịng nghiệp vụ nguồn vốn, bố trí nguồn lực tương xứng. Đó là chỉ bố trí 01 cán bộ do 01 phó phịng khách hàng hộ sản xuất và cá nhân phụ trách. Nên thực sự đã hạn chế việc thường xuyên nghiên cứu thị trường, thay đổi chính sách và có sản phẩm mới đáp ứng yêu cầu của khách hàng theo cơ chế thị trường. Chính vì thiếu nguồn nhân lực nên việc lập chiến lược hay lập kế hoạch trung hạn đã không thực hiện được.