1.5.2 .Các yếu tố khách quan
2.1. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP BẢN VIỆTCHI NHÁNH
2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Ngân hàng TMCP Bản ViệtCh
2.1. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP BẢN VIỆT CHI NHÁNH ĐĂKLĂK ĐĂKLĂK
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Bản Việt Bản Việt
- Năm 1992: Ngân hàng thành lập với tên gọi Ngân hàng TMCP Gia Định, theo giấy phép thành lập số 576/GP-UB của Ủy ban nhân dân TP.HCM
- Ngày 25/08/2011: được sự chấp thuận của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và Ủy ban Chứng khoán nhà nước, GiaDinhbank đã hoàn thành việc nâng vốn điều lệ năm 2011 từ 2.000 tỷ đồng lên 3.000 tỷ đồng.
- Ngày 09/01/2012: Giadinhbank chính thức thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu, với tên gọi mới là Viet Capital Joint Stock Bank (Vietcapitalbank)
2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Ngân hàng TMCP Bản ViệtChi nhánh ĐăkLăk nhánh ĐăkLăk
a. Cơ cấu tổ chức
Trong tình hình kinh tế như hiện nay Ban lãnh đạo cùng toàn thể CBNV trong Bản Việt ĐăkLăk đã cùng nhau đề ra chiến lược kinh doanh thích hợp để hội nhập và phát triển. Trong chiến lược kinh doanh, Ngân hàng TMCP Bản Việt đặc biệt coi trọng phát triển nguồn nhân lực, bởi con người là yếu tố quyết định, nhất là trong hoạt động ngân hàng cần phải có con người có trình độ, có năng lực phẩm chất và tâm huyết với nghề.
Mô hình tổ chức hệ thống Ngân hàng TMCP Bản Việt đã dần được hoàn thiện theo mục tiêu chuyển đổi từ mô hình ngân hàng truyền thống sang mô hình ngân hàng hiện đại, đa năng. Hiện tại mô hình tổ chức của Ngân hàng TMCP Bản Việt chi nhánh ĐăkLăk gồm :
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của Bản Việt ĐăkLăk b. Chức năng của các phòng ban
Giám đốc chi nhánh: Quản lý, điểu hành chung toàn chi nhánh. - Trực tiếp quản lý, điều hành phòng Quan hệ khách hàng, Phòng QLTD, Phòng giao dịch Buôn Hồ.
- Trực tiếp phê duyệt những món vay vượt quyền phán quyết tín dụng của Trưởng phòng quan hệ khách hàng, của Trưởng Phòng giao dịch Buôn Hồ.
Phó giám đốc chi nhánh: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc.
- Trực tiếp quản lý Phòng KT-NQ, phòng HCNS trong phạm vi được ủy quyền của Giám đốc, trong phạm vi mức phán quyết tín dụng cho phép.
- Trực tiếp điều hành chi nhánh trong phạm vi được ủy quyền khi Giám đốc đi vắng.
Phòng KT- NQ: Gồm 01 Trưởng phòng, 01 Phó phòng và các nhân viên, chịu điều hành trực tiếp của P. Giám đốc.
- Thực hiện nghiệp vụ kế toán, kho quỹ, chuyển tiền, thanh toán trong và ngoài nước, nghiệp vụ thẻ, mở tài khoản tiền gởi, thu ngân sách nhà nước, thu thuế hải quan…
- Phối hợp với các Phòng nghiệp vụ khác trong các công việc có liên quan.
Phòng HCNS: Gồm 01 trưởng phòng và các nhân viên chịu sự điều hành trực tiếp của P. Giám đốc.
- Thực hiện nghiệp vụ quản lý nhân sự và công tác hành chính như mua sắm, sửa chữa, bảo vệ….
- Phối hợp với các phòng Nghiệp vụ khác trong các công việc có liên quan.
Phòng QHKH: Gồm 01 Trưởng phòng, 01 phó phòng và các nhân viên, chịu sự điều hành trực tiếp của Giám đốc chi nhánh.
- Thực hiện nghiệp vụ lập kế hoạch kinh doanh, huy động vốn, cho vay, thu nợ, quản lý rủi ro, quan hệ khách hàng…trong địa bàn tỉnh ĐăkLăk
- Phối hợp với các Phòng nghiệp vụ khác trong các công việc có liên quan.
Phòng QLTD: Gồm 01 Trưởng phòng, 01 phó phòng và các nhân viên, chịu sự điều hành trực tiếp của Giám đốc chi nhánh.
- Thực hiện nghiệp vụ quản lý tín dụng, báo cáo tín dụng, nhập liệu, hỗ trợ CV.QHKH theo dõi các khoản vay…trong địa bàn tỉnh ĐăkLăk
- Phối hợp với các Phòng nghiệp vụ khác trong các công việc có liên quan
Phòng Giao dịch Buôn Hồ: gồm 01 Trưởng phòng trực tiếp quản lý 01 Tổ QHKH và 01 Tổ KT-NQ và các nhân viên. Chịu sự điều hành trực tiếp của Giám đốc Chi Nhánh. Có mô hình huy động và cho vay giống như Chi nhánh thu nhỏ.
2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Bản Việt Chi nhánh ĐăkLăk