1.5.2 .Các yếu tố khách quan
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG
2.4.1. Kết quả đạt được
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, để đảm bảo hoạt động an toàn, hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh. Bản Việt ĐăkLăk đã có những thay đổi rõ rệt so với trước đây, cụ thể là:
Chính sách tín dụng trung dài hạn mà Bản Việt ĐăkLăk áp dụng, chất lượng của các khoản cho vay trung dài hạn của Bản Việt ĐăkLăk ngày càng được nâng cao, nhờ đó mà tổng dư nợ tín dụng trung dài hạn tăng nợ quá hạn vẫn nằm trong tầm kiểm soát.
Bản Việt nói chung Bản Việt Đăklăk nói riêng ngày càng nỗ lực hoàn thiện bộ máy tổ chức của mình để nâng cao năng lực quản trị điều hành vì đó là điều kiện tiền đề trong tiến trình hội nhập và nâng cao sức cạnh tranh của Bản Việt tại ĐăkLăk
Hệ thống phân quyền phán quyết tín dụng trung dài hạn. Bản Việt ĐăkLăk đã xây dựng bộ máy xét duyệt hồ sơ theo các cấp từ Hội sở chính đến các chi nhánh và phòng giao dịch. Việc phân bổ hạn mức phán quyết cho từng cấp theo quy mô hoạt động tín dụng và đặc điểm quản lý của mỗi đơn vị kinh doanh. Điều này giúp hạn chế rủi ro, sai sót và tiêu cực trong quá trình xem xét, thẩm định và ra quyết định cấp tín dụng.
Ngoài ra, chi nhánh cũng đã thực hiện được một số công tác nhằm nhận dạng, đánh giá, phòng ngừa, giảm thiểu và tài trợ RRTD như xếp hạng tín dụng nội bộ; phân tích và thẩm định khoản vay, mua bảo hiểm tín dụng, trích lập DP RRTD.... Qua đó góp phần nâng cao chất lượng tín dụng nói chung và chất lượng tín dụng trung dài hạn nói riêng tại chi nhánh trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Những thành tựu mà Bản Việt ĐăkLăk đạt được như sau:
Mặc dù là ngân hàng mới tái cơ cấu trong nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, lạm phát cao nhưng tỷ lệ nợ xấu duy trì ở mức thấp và nhỏ hơn 3% theo quy định của NHNN.
Bản Việt ĐăkLăk đã xây dựng được chính sách khách hàng dành riêng cho khách hàng vay trug dài hạn với chính sách lãi suất, tài sản đảm bảo, đa dạng các sản phẩm tín dụng... nhờ vậy mà chi nhánh duy trì được cho mình một khối lượng khách hàng truyền thống nhất định.
Căn cứ vào hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ giúp cho cán bộ tín dụng đánh giá được khách hàng một cách toàn diện, đầy đủ và trên cơ sở điểm tín dụng mà khách hàng đạt được để đưa ra các quyết định cho vay chính xác hơn, từ đó góp phần nâng cao chất lượng tín dụng và hạn chế rủi ro tín dụng.
Công tác thu hồi nợ có nhiều tiến bộ. Việc phân loại và thu hồi và tìm ra bản chất của các loại rủi ro được tiến hành một cách nhanh chóng.