6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.1. Cơ hội, thuận lợi
- Môi trƣờng pháp lý ngày càng đƣợc hoàn thiện, phù hợp với hội nhập kinh tế quốc tế. Việc thiết lập các văn bản đồng bộ, phù hợp với hành lang pháp lý cho các ngân hàng thƣơng mại đi đúng hƣớng.
- Việc quản lý của ngân hàng nhà nƣớc đối với các tổ chức tín dụng đựợc đổi mới nhiều, đặc biệt công tác thanh tra giám sát các tổ chức tín dụng, phát triển giao dịch không dùng tiền mặt, phát triển hình thức và phƣơng tiện thanh toán mới hiện đại.
- Thƣơng hiệu uy tín đƣợc khằng định trên thị trƣờng.
- Đƣợc sự chỉ đạo kịp thời của ban lãnh đạo trong mọi hoạt động cũng nhƣ công tác quản lý rủi ro trong hệ thống giúp cho việc đánh giá và xử lý các rủi ro đƣợc thực hiện tốt.
- Định hƣớng chiến lƣợc tập trung phát triển ngân hàng điện tử của Vietcombank với mục tiêu đến năm 2020 là ngân hàng đứng đầu về chuyển đổi ngân hàng số. Định hƣớng của ban lãnh đạo VCB tập trung phát triển ứng dụng công nghệ hiện đại trong hoạt động kinh doanh và cung ứng dịch vụ.
- Hệ thống có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao.
- Vietcombank đã không ngừng áp dụng rộng rãi CNTT vào quá trình hoạt động và quản lý ngân hàng đáp ứng đƣợc nhu cầu thông tin thị trƣờng, thông tin trong quá trình hoạt động NHĐT.
ngày càng có nhiều kiến thức về các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại giúp cho ngân hàng cũng giảm đƣợc phần nào những rủi ro do việc thiếu hiểu biết về các sản phẩm NHĐT gây ra.