Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su đà nẵng (Trang 75 - 78)

8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

a. Hạn chế

- Ðội ngũ lãnh đạo còn trẻ thiếu kinh nghiệm. Lực lƣợng này phần lớn chƣa qua đào tạo chuyên môn, thiếu kinh nghiệm làm việc thực tiễn.

- Trong công tác lập kế hoạch đào tạo của Công ty chƣa đƣợc chú trọng và mang tính dài hạn, đối tƣợng đào tạo chƣa đƣợc quy hoạch và chƣa đƣợc chuẩn bị chủ động.

- Công ty sử dụng quá ít phƣơng pháp đào tạo và chủ yếu là các phƣơng pháp đào tạo theo kiểu truyền thống.

- Về đánh giá hiệu quả đào tạo, doanh nghiệp sử dụng quá ít phƣơng pháp đánh giá nên việc đánh giá không đƣợc chính xác, hiệu quả.

- Việc bố trí sắp xếp lao động trong một số trƣờng hợp chƣa thật sự đúng với yêu cầu công việc, do vậy nhiều vị trí chƣa đạt hiệu suất công việc.

- Ðể tạo dựng môi trƣờng làm việc tốt thì Công ty cũng cần tạo dựng văn hóa Công ty phát huy năng lực của mình làm việc một cách hăng say, tích cực.

b. Nguyên nhân của hạn chế

- Kinh phí dành cho đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ không có nhiều nên việc lựa chọn chƣơng trình đào tạo còn nhiều hạn chế.

- Chƣa có đội ngũ nhân viên làm công tác quản trị nhân sự đƣợc đào tạo một cách bài bản để có khả năng tham mƣu cho lãnh đạo Công ty trong việc phát triển nguồn nhân lực.

- Công ty chƣa quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dƣỡng cũng nhƣ khuyến khích lao động để tạo động lực thúc đẩy lao động làm việc, tăng năng suất lao động.

- Việc thực hiện các chính sách kích thích, động viên và duy trì phát triển các mối quan hệ lao động còn nhiều bất cập làm kìm hãm phát triển nguồn nhân lực.

- Hiện nay tốc dộ công nghiệp hoá ở Ðà Nẵng cũng khá cao và thu hút đƣợc một lƣợng khá lớn nguồn đầu tƣ từ bên ngoài.

- Quá trình hội nhập quốc tế và khu vực đã đặt ra cho Công ty nhiệm vụ cần phải coi trọng nhiều hơn đến việc phát triển số lƣợng và chất lƣợng của nguồn nhân lực, nhất là coi trọng việc nâng cao trình độ chuyên môn và tác phong công nghiệp.

- Do cơ chế quản lý nội bộ của Công ty. - Do sức ép của xã hội đối với ngƣời lao động.

CHƢƠNG 3

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su đà nẵng (Trang 75 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)