8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2. Ðịnh hƣớng phát triển nguồn nhân lực
Trên cơ sở phƣơng hƣớng phát triển, thực tiễn về nhân lực của Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển hiện đại và hội nhập quốc tế trong năm tới cần xác định phƣơng hƣớng phát triển nguồn nhân lực nhƣ sau:
Cần nhất quán trong tƣ tƣởng, nhận thức và hành động về vai trò của nhân lực, coi trọng nhân tố con ngƣời. Từ đó, có chính sách, biện pháp cụ thể và phù hợp đầu tƣ phát triển con ngƣời cũng nhƣ quản lý, khai thác, sử dụng
có hiệu quả nguồn lực con ngƣời đáp ứng yêu cầu xây dựng, phát triển Công ty trong thời đại hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực.
Cần xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lƣợc kinh doanh, đồng thời gắn chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực với phƣơng hƣớng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Gắn chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực đi đôi với phát triển sản xuất, mở rộng hoạt động kinh doanh, đổi mới cơ chế chính sách, cải tiến tác phong làm việc, văn hóa ứng xử, giao tiếp trong Công ty, các nội dung có mối quan hệ chặt chẽ tác động lẫn nhau.Vì vậy, Công ty cần thực hiện triển khai đồng bộ, nhịp nhàng gắn kết với nhau.
Công ty cần có cơ chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo bồi dƣỡng phát triển, duy trì đội ngũ nhân viên đủ số lƣợng, mạnh về chất lƣợng đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty. Chú trọng công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dƣỡng phát triển đội ngũ chuyên gia, nhân viên giỏi, đội ngũ cán bộ chủ chốt đủ năng lực, trình độ chuyên môn, phù hợp với công nghệ tiên tiến. Có cơ chế đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân nhân tài, làm tốt công tác quy hoạch để có kế hoạch bồi dƣỡng lâu dài, tổ chức, sắp xếp lại lao động gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực bằng cách định kỳ kiểm tra, đánh giá chất lƣợng, kịp thời thay thế những nhân viên yếu kém, hạn chế về năng lực, phẩm chất. Đổi mới nội dung, chƣơng trình và phƣơng pháp phát triển nguồn nhân lực, chú trọng nâng cao kỹ năng tay nghề tác nghiệp, nâng cao kiến thức nhân viên đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty. Xây dựng tinh thần đoàn kết và ý thức trách nhiệm, kết hợp với công tác quản lý, kiểm tra, giám sát nguồn lao động.
Từng bƣớc chuyển đổi cách tiếp cận theo định hƣớng dựa trên năng lực của cá nhân có gắn với kết quả kinh doanh của từng bộ phận. Xây dựng
những kế hoạch đột phá chiến lƣợc và mang tính dài hạn phù hợp với khuynh hƣớng chung trên thị trƣờng.