6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
1.2. NỘI DUNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Phát triển NNL về cơ bản là tìm cách nâng cao chất lượng của NNL đó. Ngoài ra khi đề cập đến phát triển NNL người ta thường đề cập đến mức độ phù hợp về cơ cấu, nhất là cơ cấu ngành nghề của NNL hiện có và khả năng phát triển trong tương lai.
Về cơ cấu NNL được biểu hiện ở sự đồng bồ, mức độ phù hợp về thành phần, tỷ lệ lao động và vai trò của nó giữa các bộ phận có trong ngành, địa phương.
Về chất lượng NNL biểu hiện ở năng lực cần có của NNL nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của tổ chức và những động cơ thúc đẩy làm việc của người lao động. Chất lượng NNL là một trong những yếu tố quan trọng, quyết định đến hiệu quả hoạt động của tổ chức, nó bao hàm cả mức độ phù hợp về cơ cấu của nguồn nhân lực trong tổ chức đó.
Theo kết quả nghiên cứu của Viện nghiên cứu McKinsey về tăng năng suất lao động của các nước trên thế giới giai đoạn từ 1970 đến năm 2003 cho rằng bản thân việc tăng năng suất lao động chịu tác động theo sự biến động của hai biến số năng lực và động cơ làm việc.
Năng lực là sự tổng hợp những thuộc tính của cá nhân của con người, đáp ứng những yêu cầu hoạt động và đảm bảo cho hoạt động đạt được những kết quả cao; năng lực được tổng hợp từ các yếu tố giáo dục, đào tạo và kinh nghiệm.
Động cơ làm việc là kết quả của rất nhiều nguồn lực hoạt động đồng thời trong con người, trong môi trường sống và làm việc của con người.
Để nâng cao năng lực cần có thời gian dài, ngược lại động cơ làm việc của con người có thể được nâng cao nhanh chóng thông qua các chính sách quản lý, chính sách đãi ngộ.
Nâng cao năng lực và tạo động cơ thúc đẩy NNL được xem xét trên các khía cạnh và thực thi các giải pháp một cách toàn diện, đồng bộ nhằm ngày càng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp, nâng cao sức khỏe, đạo đức, tác phong và quan tâm đến chính sách đãi ngộ, khuyến khích, động viên tinh thần làm việc cho người lao động.