Kiện toàn tổ chức bộ máy, tăng cường đào tạo cán bộ quản lý chi ngân sách tại huyện

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý chi ngân sách nhà nước tại huyện xuân trường, tỉnh nam định (Trang 83 - 85)

TT Tên đơn vị

3.2.6. Kiện toàn tổ chức bộ máy, tăng cường đào tạo cán bộ quản lý chi ngân sách tại huyện

ngân sách tại huyện

Hiệu quả quản lý chi NSNN phụ thuộc rất lớn vào việc tổ chức bộ máy quản lý NSNN và chất lượng đội ngũ cán bộ của các cơ quan tài chính, KBNN và cán bộ kế toán tại các cơ quan, đơn vị sử dụng NSNN. Do vậy, để nâng cao hiệu quả quản lý chi NSNN cần phải:

Thứ nhất, tiếp tục đổi mới cơ cấu tổ chức bộ máy. Thường xuyên rà soát

chức năng, nhiệm vụ của cơ quan quản lý ngân sách các cấp theo hướng đảm bảo đáp ứng yêu cầu quản lý tài chính trong giai đoạn mới, thực hiện có hiệu quả các khoản chi ngân sách thuộc quyền quản lý;

Thứ hai, tiếp tục thực hiện tinh giảm bộ máy quản lý. Chính quyền địa

phương cần hết sức coi trọng việc triển khai thực hiện tinh giảm bộ máy và cán bộ, xác định lại chính xác chức năng, nhiệm vụ của từng cơ quan, đơn vị thực hiện quản lý chi ngân sách để tránh chồng chéo về chức năng, nhiệm vụ giảm phiền hà và rườm rà về thủ tục hành chính cho các doanh nghiệp và nhân dân. Kiên quyết đưa ra khỏi bộ máy nhà nước những cán bộ khơng đủ năng lực và phẩm chất, trình độ chun mơn, khơng để những bất cấp về bộ máy và cán bộ kéo dài làm tổn hại đến uy tín của cơ quan nhà nước và ảnh hưởng đến phát triển KTXH của địa phương.

Thứ ba, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm cơng tác tài chính

Thực hiện tiêu chuẩn hóa và chun mơn hóa đội ngũ cán bộ quản lý chi NSNN. Yêu cầu những cán bộ này phải có năng lực chuyên môn cao, được đào tạo và bồi dưỡng tốt, am hiểu và nắm vững tình hình KTXH cũng như các cơ chế chính sách của nhà nước. Đồng thời có tư cách phẩm chất đạo đức tốt, có trách nhiệm và tâm huyết với công việc được giao. Để thực hiện được những yêu cầu nêu trên, hàng năm các cơ quan phải rà soát và đánh giá phân loại cán bộ theo các tiêu chuẩn đạo đức, trình độ chuyên môn, năng lực quản lý và căn cứ vào kết quả rà soát để xây dựng, thực hiện kế hoạch bồi dưỡng, sắp xếp, phân công công tác theo đúng năng lực trình độ của từng cán bộ;

Tăng cường đào tạo và đào tạo lại kiến thức quản lý NSNN cho đội ngũ cán bộ làm cơng tác tài chính, kế tốn tại các đơn vị dự tốn, cán bộ tài chính xã, thị trấn để mọi ngươi hiểu và nhận thức đúng được yêu cầu của quản lý NSNN và chức năng nhiệm vụ cũng như thẩm quyền của mình, đồng thời tự tích lũy kiến thức và kinh nghiệm để có đủ khả năng thực thi công vụ;

tác. Bên cạnh đào tạo chun mơn nghiệp vụ cịn phải chú ý đào tạo kiến thức

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý chi ngân sách nhà nước tại huyện xuân trường, tỉnh nam định (Trang 83 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)