7. Kết cấu của luận văn
2.3.2. Kết quả đạt đƣợc trong cơng tác quản trịrủi ro tắn dụng
Một là, làm cho quy mơ của VietinBank Quảng Trị ngày càng phát triển ổn định hơn
Dƣ nợ tắn dụng khơng ngừng tăng trƣởng, tăng dần thị phần khối bán lẻ để phân tán rủi ro theo đúng chỉ đạo trong giai đoạn hiện nay. Nâng cao chất lƣợng dịch vụ, tăng cƣờng khả năng bán chéo sản phẩm; Tiếp tục lựa chọn những khách hàng tốt, cĩ uy tắn trong vay trả để cấp tắn dụng, đồng thời thu hẹp các khoản tắn dụng đối với các khách hàng đƣợc xem là cĩ nguy cơ nợ quá hạn, gây rủi ro
Việc xây dựng chỉ tiêu tắn dụng, hạn mức tắn dụng dựa trên tình hình thực tế mỗi chi nhánh và việc kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch thƣờng xuyên của ban lãnh đạo đã giúp cho các chi nhánh cĩ định hƣớng và mục tiêu phát triển trong hoạt động. Các chỉ tiêu về dƣ nợ, thu lãi tắn dụng và thu nhập về hoạt động tắn dụng đƣợc kiểm tra, giám sát thƣờng xuyên đã tạo động lực thúc đẩy các chi nhánh phấn đấu đạt đƣợc các mục tiêu đề ra.
Hai là, tỷ lệ nợ xấu được kiểm sốt ở mức thấp.
Kể từ khi Quyết định số 493/2005/QĐ- NHNN ngày 22/04/2005 của Thống đốc NHNN Việt Nam cĩ hiệu lực và sau đĩ Thống đốc NHNN Việt Nam ban hành tiếp Quyết định số 18/2007/QĐ-NHNN ngày 25/04/2007 để sửa đổi, bổ sung một số
điều của Quy định về việc phân loại nợ, trắch lập và sử dụng, dự phịng để xử lý RRTD trong hoạt động ngân hàng của TCTD thì việc thực hiện phân loại nợ theo các quyết định trên của VietinBank CN Quảng Trị đƣợc thực hiện đảm bảo, tỷ lệ nợ xấu luơn đƣợc duy trì dƣới mức cho phép theo tiêu chuẩn quốc tế là 3%.
Ba là, tắch cực xử lý nợ quá hạn, nợ xấu và nợ cĩ khả năng mất vốn
Cơng tác xử lý nợ quá hạn, nợ xấu, nợ cĩ khả năng mất vốn đƣợc ban lãnh đạo VietinBank Quảng Trị rất quan tâm và cĩ những phƣơng sách rất cƣơng quyết để giải quyết triệt để vấn đề này. Thực hiện phân cơng cụ thể đến từng thành viên Ban lãnh đạo chi nhánh, các phịng nghiệp vụ và cá nhân liên quan, các phịng ban liên quan phối hợp chặt chẽ với nhau trong cơng tác xử lý nợ. Ban lãnh đạo đƣa ra kế hoạch làm việc với từng cán bộ cĩ dƣ nợ quá hạn, nợ xấu và nợ cĩ dấu hiệu rủi ro.Thực hiện đánh giá kết quả thu hồi nợ định kỳ theo các lần họp giao ban tại Chi nhánh. Trong quá trình xử lý nợ cĩ vấn đề khĩ khăn CN đƣợc sự hỗ trợ khá tắch cực của các phịng ban Trụ sở chắnh nhƣ phịng Nợ cĩ vấn đề về phƣơng án xử lý nợ hoặc Phịng pháp chế tƣ vấn về các vấn đề pháp lý cho chi nhánh.
Bốn là, trình độ chuyên mơn nghiệp mơn nghiệp vụ, phẩm chất đạo đức của cán bộ được nâng cao
Đào tạo trình độ chuyên mơn, giáo dục đạo đức nghề nghiệp đối với nhân viên: giáodục đạo đức, chuyên mơn nghề nghiệp đƣợc VietinBank Quảng Trị đặc biệt quan tâm, đáp ứng đƣợc yêu cầu của một đội ngũ cán bộ tắn dụng đầy đủ bản lĩnh, trình độ và nhân cách. Đối với những cán bộ tuyển mới, VietinBank Quảng Trị bồi dƣỡng kiến thức về hội nhập, giáo dục về tổng quan nghiệp vụ và đạo đức nghề nghiệp ngân hàng. Nhân viên tắn dụng của hội sở chi nhánh và các phịng giao dịch thƣờng xuyên đƣợc luân chuyển do việc phát triển mạng lƣới của VietinBank Quảng Trị nên cơng tác đào tạo chƣa thƣờng xuyên. Tồn thể cán bộ đƣợc tham gia đầy đủ các khĩa học tập huấn của hệ thống Vietinbank tổ chức và cĩ đánh giá kết quả học tập cuối kỳ đạt theo quy định.
Năm là, cơng tác kiểm tra, giám sát khách hàng ngày càng được quan tâm, chú trọng
Việc theo dõi và quản lý giám sát khách hàng đã đƣợc cán bộ tắn dụng thƣờng xuyên quan tâm, tìm hiểu nguyên nhân những biến động về sản phẩm tình hình tài chắnh và những nguyên nhân khiến KH khơng trả đƣợc lãi và nợ đúng hạn.Việc kiểm tra chấp hành quyền phán quyết tắn dụng và quy trình cấp tắn dụng đƣợc duy trì thƣờng xuyên nhằm hạn chế các sai sĩt RRTD lạm quyền, do thẩm định thiếu khách quan gây ra.