7. Kết cấu của luận văn
1.2.3. Một số mơ hình quản trịrủi ro tắn dụng
Mơ hình quản lý rủi ro tắn dụng chắnh là hệ thống các mơ hình bao gồm mơ hình tổ chức quản lý rủi ro, mơ hình đo lƣờng rủi ro và mơ hình kiểm sốt rủi ro đƣợc xây dựng và vận hành một cách đầy đủ, tồn diện và liên tục trong hoạt động quản lý tắn dụng của ngân hàng.
Hiện nay ở Việt Nam đang cĩ hai mơ hình phổ biến đƣợc áp dụng. Đĩ là mơ hình quản lý rủi ro tắn dụng tập trung và mơ hình quản lý rủi ro tắn dụng phân tán.
1.2.3.1. Mơ hình quản trị rủi ro tắn dụng tập trung
Mơ hình này cĩ sự tách biệt một cách độc lập giữa 3 chức năng: quản lý rủi ro, kinh doanh và tác nghiệp.Sự tách biệt giữa 3 chức năng nhằm mục tiêu hàng đầu là giảm thiểu rủi ro ở mức thấp nhất đồng thời phát huy đƣợc tối đa kỹ năng chuyên mơn của từng vị trắ cán bộ làm cơng tác tắn dụng.
Điểm mạnh:
+ Quản lý rủi ro một cách hệ thống trên quy mơ tồn ngân hàng, đảm bảo tắnh cạnh tranh lâu dài.
+ Thiết lập và duy trì mơi trƣờng quản lý rủi ro đồng bộ, phù hợp với quy trình quản lý gắn với hoạt động của các bộ phận kinh doanh nâng cao năng lực đo lƣờng giám sát rủi ro.
+ Xây dựng chắnh sách quản lý rủi ro thống nhất cho tồn hệ thống + Thắch hợp với ngân hàng quy mơ lớn.
Điểm yếu:
+ Việc xây dựng và triển khai mơ hình quản lý tập trung này địi hỏi phải đầu tƣ nhiều cơng sức và thời gian.
+ Đội ngũ cán bộ phải cĩ kiến thức cần thiết và biết áp dụng lý thuyết với thực tiễn.
1.2.3.2. Mơ hình quản trị rủi ro tắn dụng phân tán
Mơhình này chƣa cĩ sự tách bạch giữa chức năng quản lý rủi ro, kinh doanh và tác nghiệp. Trong đĩ, phịng tắn dụng của ngân hàng thực hiện đầy đủ 3 chức năng và chịu trách nhiệm đối với mọi khâu chuẩn bị cho một khoản vay.
Điểm mạnh:
+ Gọn nhẹ.
+ Cơ cấu tổ chức đơn giản.
+ Thắch hợp với ngân hàng quy mơ nhỏ.
Điểm yếu:
+ Việc quản lý hoạt động tắn dụng đều theo phƣơng thức từ xa dựa trên số liệu chi nhánh báo cáo lên hoặc quản lý gián tiếp thơng qua chắnh sách tắn dụng.