Chính sách bố trí, sử dụng là một trong những chính sách tạo động lực cơ bản trong công tác quản lý nhân sự. Nó tác động lên các yếu tố như: công việc thực hiện, trách nhiệm và cơ hội phát triển của công chức nhằm tạo sự hăng say, nỗ lực cho công chức trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ được giao. Để đánh giá thực trạng chính sách bố trí, sử dụng công chức cấp xã huyện Duy Tiên hiện nay, tác giả xem xét trên các khía cạnh: sự phù hợp giữa công việc được giao với năng lực, sở trường của công chức; cơ hội
phát triển của công chức. Từ đó, xem xét mức độ hài lòng của công chức với chính sách bố trí, sử dụng nguồn nhân lực.
*Sự phù hợp giữa công việc với năng lực, sở trường của công chức:
Biểu đồ 2.8. Sự phù hợp giữa công việc được giao với năng lực, sở trường của công chức cấp xã, huyện Duy Tiên
(Nguồn: Tác giả khảo sát về tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã, huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam)
Số liệu ở biểu đồ 2.8 cho thấy, trong số công chức được hỏi chỉ có 9,5% công chức trả lời công việc được giao rất phù hợp, với năng lực, sở trường của mình; 14,3% công chức trả lời là rất không phù hợp, 26,2% công chức trả lời không phù hợp, 17% trả lời là phù hợp; 33% công chức được hỏi trả lời vừa phải.
Như vậy, qua khảo sát cho thấy, đa số công chức cấp xã huyện Duy Tiên chưa thực sự hài lòng với chính sách bố trí, sử dụng công chức hiện nay.
*Cơ hội thăng tiến trong công việc:
Cơ hội thăng tiến trong công việc cũng là một trong những yếu tố tác động nhiều đến động lực làm việc của công chức cấp xã. (xem biểu đồ 2.9)
Biểu đồ 2.9. Cơ hội phát triển của công chức cấp xã, huyện Duy Tiên.
(Nguồn: Tác giả khảo sát về tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã, huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam)
Số liệu ở biểu đồ 2.9 cho thấy, chỉ có 3,6% trong số người được hỏi cho rằng công chức cấp xã, huyện Duy Tiên hiện nay có rất nhiều cơ hội phát triển; 15,8% công chức cho rằng công chức có nhiều cơ hội phát triển, 52.3% công chức trả lời ở mức độ trung bình, 18,5% công chức trả lời là ít có cơ hội phát triển, 9,8% công chức cấp xã trả lời rất ít có cơ hội phát triển.
Kết quả khảo sát trên cũng cho thấy, xuất phát từ việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực thiếu hợp lý dẫn đến việc công chức không phát huy hết được khả năng, năng lực của mình. Bên cạnh đó, chính sách tạo điều kiện phát triển và cơ hội thăng tiến cho công chức cấp xã, huyện Duy Tiên còn nhiều hạn chế, chưa thực sự phát huy được hiệu quả, dẫn đến mức độ hài lòng của công chức cấp xã đối với chính sách bố trí, sử dụng nguồn nhân lực còn thấp. (xem biểu đồ 2.10).
*Mức độ hài lòng của công chức cấp xã huyện Duy Tiên với các chính sách bố trí, sử dụng nguồn nhân lực
Biểu đồ 2.10. Mức độ hài lòng của công chức cấp xã huyện Duy Tiên với các chính sách bố trí, sử dụng nguồn nhân lực
(Nguồn: Tác giả khảo sát về tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã, huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam)
Kết quả ở biểu đồ 2.10 cho thấy chỉ có 10,6% công chức trả lời rất hài lòng với chính sách bố trí, sử dụng của tổ chức, 19% trả lời hài lòng, trong khi 26,1% công chức chưa hài lòng và 13,8% công chức rất không hài lòng, 30,5% công chức trả lời là bình thường.
Trên thực tế hiện nay, việc bố trí, sử dụng công chức cấp xã huyện Duy Tiên chưa hợp lý, chưa phát huy tốt năng lực, sở trường, chuyên môn đào tạo của công chức, công việc của người công chức được giao còn ít mang tính thách thức, công chức ít có cơ hội phát triển (đặc biệt là với nguồn nhân lực được thu hút về). Những hạn chế trên đặt ra yêu cầu về việc cần có quy định về việc bố trí, sử dụng nhân lực dựa trên cơ sở thực tài, năng lực thực tế giải
quyết công việc và kết quả thực hiện công việc. Cần xây dựng bản mô tả công việc cho mỗi chức danh công chức chuyên môn, giúp cho việc tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân lực đạt hiệu quả cao nhất. Khi bố trí đúng người, đúng việc, người công chức được làm công việc theo đúng năng lực, chuyên môn của mình sẽ góp phần tạo tâm lý ổn định, sự hứng thú, say mê trong công việc, từ đó tác động tích cực đến động lực làm việc của công chức.