Tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam nói riêng và công chức cả nước nói chung còn nhiều hạn chế. Điều này xuất phát từ nguyên nhân khách quan do cơ chế, chính sách của nước ta hiện nay và nguyên nhân chủ quan từ cơ sở và bản thân người công chức.
*Nguyên nhân khách quan:
Do xuất phát điểm nền kinh tế nước ta là kinh tế nông nghiệp, đang trong giai đoạn đang phát triển, do vậy mà GDP còn thấp, thu nhập bình quân đầu người không cao. Điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến nhận thức
trong vấn đề tạo động lực làm việc và việc hoạch định và ban hành các chính sách đãi ngộ cho người lao động, trong đó có đội ngũ công chức cấp xã như chính sách tiền lương, chính sách khen thưởng, hay những khó khănvề phương tiện làm việc.
Hệ thống pháp luật về cán bộ, công chức còn thiếu đồng bộ, các quy định về quyền và nghĩa vụ của người lao động nói chung và cán bộ, công chức còn nhiều bất hợp lý. Do đó, chưa tạo được động lực làm việc tích cực, hăng say đối với người lao động trong khu vực này. Bên cạnh đó, ở nước ta, các chính sách tạo động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công chức còn thiếu và chưa được quan tâm đúng mức.
*Nguyên nhân chủ quan:
Thứ nhất, Hà Nam nói chung và huyện Duy Tiên nói riêng là một tỉnh có xuất phát điểm về kinh tế thấp, nền kinh tế chủ yếu là nông nghiệp, cơ sở vật chất hạ tầng thấp kém, lại chịu nhiều hậu quả nặng nề của chiến tranh. Là một tỉnh nghèo nhưng chưa được khai thác hết tiềm năng như (đất nông nghiệp, khoáng sản...). Nền kinh tế thấp, mặt bằng dân trí chưa cao. Qua các năm, trình độ dân trí có tăng lên nhưng lực lượng lao động có trình độ văn hóa, năng lực chuyên môn, trẻ tuổi lại ít tham gia vào công việc ở cấp cơ sở.
Thứ hai, một số cán bộ, lãnh đạo quản lý chưa coi trọng vai trò tầm quan
trọng của đội ngũ công chức cấp xã, tình trạng một số cấp ủy đảng và chính quyền coi cấp xã chỉ là cấp phải thực hiện chỉ đạo, mệnh lệnh của cấp trên mà chưa quan tâm đến công tác tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã.
Thứ ba, năng lực của một bộ phận công chức cấp xã huyện Duy Tiên còn hạn chế, thiếu tính chủ động, nhiệt tình trong công việc, tỷ lệ công chức lãng phí thời gian nơi công sở còn cao.
Thứ ba,phần lớn đội ngũ công chức cấp xã huyện Duy Tiên chưa xác định rõ mục tiêu nghề nghiệp của mình. Việc không xác định được mục tiêu
nghề nghiệp sẽ khiến công chức làm việc một cách thụ động, chỉ làm những việc được giao mà thiếu tính sáng tạo, chủ động trong công việc, giảm năng suất trong lao động. Việc xác định rõ ràng mục tiêu sẽ giúp công chức có động lực và đích phấn đấu, chủ động tìm cách để đạt được mục tiêu đó. Từ đó, động lực làm việc được duy trì theo mục tiêu nghề nghiệp mà người công chức đã đề ra, tạo sự gắn bó trong công việc và với tổ chức.
Những nguyên nhân trên gây ảnh hưởng không nhỏ đến tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã của tỉnh Hà Nam nói chung và huyện Duy Tiên nói riêng. Thực tế đặt ra yêu cầu cần kịp thời có những chính sách, giải pháptạo động lực làm việc để sử dụng có hiệu quả và phát huy tiềm năng của đội ngũ công chức cấp xã, huyện Duy Tiên.
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
Động lực làm việc của công chức cấp xã huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam không cao và được biểu hiện rõ trong mức độ tham gia vào công việc, mức độ yên tâm với công việc của công chức cấp xã, huyện Duy Tiên.
Trong chương II, tác giả cũng đã đi sâu vào phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam như: chính sách tiền lương; chính sách bố trí, sử dụng; chính sách khen thưởng; chính sách đánh giá, môi trường làm việc của công chức…thông qua việc khảo sát, phát phiếu điều tra cho công chức chuyên môn các xã của huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam. Thông qua khảo sát và phân tích thực trạng, tác giả cũng đã đưa ra những đánh giá vềưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác tạo động lực. Từ đó, làm tiền đề đưa ra các giải pháp trong chương 3.
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC
CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ, HUYỆN DUY TIÊN, TỈNH HÀ NAM