Đặc điểm nguồn lực của Công ty

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần đầu tư đà nẵng miền trung (Trang 45 - 51)

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

2.1.2.Đặc điểm nguồn lực của Công ty

a. Nguồn nhân lực

Tính đến ngày 31/12/2015, nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tƣ Đà Nẵng - Miền Trung có tổng số lƣợng là 104 ngƣời. Số lƣợng lao động tại các ban làm việc trong công ty năm 2015 đƣợc trình bày ở bàng 2.1

Bảng 2.1: Số lƣợng lao động tại các ban năm 2015

ĐVT: Ngƣời

STT Tên phòng, ban Số lƣợng Ghi chú

1 Lãnh đạo 5

2 Hành chính – Nhân sự 19

3 Tài chính – Kế toán 9

4 Kế hoạch - Đầu tƣ 7

5 Kỹ thuật – Xây dựng 11

6 Kinh doanh – Tiếp thị 5

7 Đền bù giải tỏa 8

8 Sàn giao dịch bất động sản 40

Tổng cộng 104

(N ồ : B í DM )

Dựa vào bảng 2.1, số lƣợng lao động cao nhất ở Sàn giao dịch bất động sản, đây là những nhân viên kinh doanh, gắn liền bộ mặt công ty với khách hàng. Công ty cần có những tiêu chí đánh giá cụ thể hơn nữa cho từng nhóm đối tƣợng công việc, đặc biệt là nhân viên của Sàn giao dịch bất động sản vì số lƣợng lao động cao.

Chất lƣợng lao động bao gồm nhiều tiêu chí khác nhau: kinh nghiệm, trình độ, kỹ năng làm việc, tinh thần và thái độ của ngƣời lao động tình hình lao động. Cơ cấu và số lƣợng lao động chia theo các tiêu thức đƣợc thể hiện ở bảng 2.2 và bảng 2.3

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Đà Nẵng – Miền Trung giai đoạn 2013-2015

Tiêu thức Năm 2013 2014 2015 SL (ngƣời) Tỷ lệ (%) SL (ngƣời) Tỷ lệ (%) SL (ngƣời) Tỷ lệ (%) 1.Tổng số lao động 86 100 98 100 104 100

2. Cơ cấu chia theo

a.Tính chất lao động 86 100 98 100 104 100

Lao động gián tiếp 18 21 20 20 22 21

Lao động trực tiếp 68 79 78 80 82 79 b.Giới tính 86 100 98 100 104 100 Nam 61 71 71 72 74 71 Nữ 25 29 27 28 30 29 c. Trình độ 86 100 98 100 104 100 Sau đại học 0 0 2 2 0 0 Đại học 67 78 66 67 71 68 Cao đẳng, trung cấp 14 16 24 24 25 24 Lao động phổ thông 5 6 6 6 8 8 d. Độ tuổi 86 100 98 100 104 100 ≥50 20 19 40-49 29 28 31-39 24 23 ≤30 31 30 e. Chức danh 86 100 98 100 104 100 Quản lý 19 18 Chuyên viên 77 74 Lao động phổ thông 8 8 (N ồ : B í DM )

Số lƣợng lao động tại công ty hằng năm đều tăng, năm 2015 tăng so với với năm 2013 tăng 18 ngƣời nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh và quy mô hoạt động.

Xét về mặt cơ cấu, nguồn nhân lực tại công ty có đặc điểm sau:

- Tỷ lệ lao động trực tiếp, gián tiếp tƣơng đối ổn định qua các năm, hằng năm công ty đều tuyển dụng thêm lao động, số lao động trực tiếp sau 2 năm tăng lên 14 ngƣời và lao động gián tiếp tăng lên 4 ngƣời, là chuyển biến tốt theo định hƣớng đẩy mạnh công tác bán hàng. Khi đánh giá thành tích phải lƣu ý đến bộ phận lao động trực tiếp để họ viên phát triển bản thân và cải thiện tình hình công việc cho phù hợp, nhắm đạt đƣợc những mục tiêu đã đề ra.

- Cơ cấu lao động theo giới tính: Cơ cấu lao động năm 2013 là 71% nam và 29% nữ; năm 2014 là 72% nam và 28% nữ; đến năm 2015 là 71% nam và 29% nữ. Với cơ cấu lao động nam chiếm đa số, điều này phù hợp với lĩnh vực mà công ty đang hoạt động, đó là kinh doanh bất động sản và đầu tƣ xây dựng hạ tầng kỹ thuật. Thời gian, sức khỏe của lao động nam ổn định là điều cần thiết cho các hoạt động của công ty.

- Cơ cấu lao động theo trình độ: Về trình độ nguồn lực của công ty, nhìn chung có chất lƣợng cao, lao động có trình độ đại học luôn chiếm tỷ lệ trên 65% trong tổng số lao động, lao động có trình đồ cao đẳng và trung cấp luôn lớn hơn 15% so với tổng lao động công ty qua các năm. Là những ngƣời đƣợc đào tạo bài bản, họ đủ nhận thức về tầm quan trọng của việc đánh giá thành tích, nên công ty cần có những cải thiện việc đánh giá thành tích để nhân viên cảm thấy công bằng, tạo đƣợc động lực cho nhân viên cũng nhƣ xác định mục tiêu phát triển nghề nghiệp của nhân viên gắn kết với mục tiêu phát triển của công ty.

Bảng 2.3: Chi tiết cơ cấu lao động theo chức danh và độ tuổi năm 2015 Chức danh Tuổi đời Tổng cộng Tỷ lệ (%) ≤30 31- 39 40- 49 ≥50 Quản lý (ngƣời) 3 5 11 19 18,3

Chuyên viên (ngƣời) 28 18 22 9 77 74

Lao động phổ thông

(ngƣời) 3 3 2 0 8 7,7

Tổng cộng (ngƣời) 31 24 29 20 104 100

Tỷ lệ (%) 29,8 23,1 27,9 19,2 100

(N ồ : B í DM )

Về độ tuổi: Nguồn nhân lực công ty cơ bản ổn định, độ tuổi lao động trung bình là 40 tuổi. Lao động có độ tuổi trên từ 50 tuổi trở lên là 20 ngƣời (chiếm 19% tổng số lao động); trong 20 ngƣời bao gồm 11 ngƣời làm quản lý, đây là những ngƣời có kinh nghiệm hơn trong giải quyết công việc, ra quyết định. Lao động có độ tuổi từ 31 tới 49 tuổi là 52 ngƣời (chiếm 51% tổng số lao động), trong đó có 8 ngƣời làm quản lý, đây là độ tuổi đầy đủ sức khỏe và năng lực làm việc.

b. Nguồn lực tài chính

Nguồn lực tài chính của công ty đƣợc xem là yếu tố quan trọng, thể hiện sức mạnh tài chính và vị thế công ty, có vai trò quyết định đến quá trình sản xuất kinh doanh, duy trì sự tồn tại và phát triển của công ty, là cơ sở để đƣa ra các quyết sách quan trọng về chiến lƣợc kinh doanh của công ty. Nguồn lực tài chính của công ty gồm có nguồn vốn chủ sỡ hữu và lợi nhuận giữ lại từ hoạt động kinh doanh. Cụ thể tình hình tài chính của công ty qua các năm đƣợc thể hiện trong bảng 2.4

Bảng 2.4: Tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Đà Nẵng – Miền Trung giai đoạn 2013 – 2015

ĐVT: Triệu đồng

STT Chỉ tiêu Năm

2013 2014 2015 A Tổng tài sản (I+II) 396.105 458.909 631.533

I Tài sản ngắn hạn(1+2+3+4+5) 357.571 433.762 587.319 1 Tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền 17.357 11.413 5.034 2 Các khoản đầu tƣ tài chính ngắn hạn 780 1.680 1.435 3 Các khoản phải thu ngắn hạn 32.213 58.027 112.406

4 Hàng tồn kho 300.969 357.039 460.561

5 Tài sản ngắn hạn khác 6.252 5.603 7.883

II Tài sản dài hạn (1+2+3+4) 38.534 25.147 44.214

1 Tài sản cố định 25.228 11.731 11.081

2 Bất động sản đầu tƣ 11.062 11.062 27.695

3 Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn 2.141 2.250 5.350

4 Tài sản dài hạn khác 103 104 88 B Nguồn vốn (I+II) 396.105 458.908 631.533 I Nợ phải trả (1+2) 300.552 297.331 375.791 1 Nợ ngắn hạn 247.700 167.052 245.397 2 Nợ dài hạn 52.852 130.279 130.394 II Vốn chủ sở hữu (1+2) 95.553 161.577 255.742 1 Vốn đầu tƣ của chủ sở hữu 90.000 150.000 200.000 2 Lợi nhuận sau thuế TNDN 5.553 11.577 55.742

(N ồ : B Tài chính – K Công ty DMT)

Qua bảng 2.3 cho thấy, tổng nguồn vốn công ty liên tục tăng qua các năm, cụ thể: năm 2013 là 396.105 triệu đồng, năm 2014 là 458.908 triệu

đồng, năm 2015 là 631.533 triệu đồng. Vốn đầu tƣ chủ sở hữu năm 2013 là 90.00 triệu đồng, năm 2014 là 150.000 triệu đồng và tăng lên 200.000 triệu đồng vào năm 2015.

Theo kết quả, sự gia tăng này thể hiện quy mô kinh doanh của công ty ngày càng gia tăng, công ty đã điều hành tốt các hoạt động kinh doanh đề ra hằng năm, nguồn lực công ty càng ngày càng tăng cao.

Điều này sẽ thuận lợi cho công ty, công ty sẽ có nguồn tài chính lớn để thực hiện các quyết định quyết định quan trọng trong chiến lƣợc kinh doanh cũng nhƣ chiến lƣợc nguồn nhân lực, chi tiết hơn là việc đánh giá thành tích nhân viên.

c. Nguồn lực cơ sở vật chất

Công ty Cổ phần đầu tƣ Đà Nẵng - Miền Trung tọa lạc tại số 99, Núi Thành, TP Đà Nẵng. Vị trí ngay tại trung tâm thành phố tạo điều kiện thuận lợi cho mọi hoạt động của công ty. Trụ sở của công ty là một tòa nhà 4 tầng đƣợc trang bị vật chất và kỹ thuật hiện đại nhằm phục vụ tốt nhất cho hoạt động của nhân viên. Trang thiết bị bao gồm: bàn ghế làm việc, các tủ đựng và két sắt, các bộ máy vi tính, điện thoại, máy fax, máy in, máy photo, xe ô tô, máy chấm công.... Nguồn lực cơ sở vật chất đó Giá trị tài sản đƣợc trình bày ở bảng 2.5

Bảng 2.5: Giá trị tài sản cố định giai đoạn 2013-2015

ĐVT: Triệu đồng

STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

1 TSCĐ hữu hình 1.686 2.565 2.854 2 TSCĐ vô hình 109 124 138 3 Chi phí XDCB dở dang 23.433 9.042 8.089 4 Tổng cộng 25.228 11.731 11.081 So với năm trƣớc (%) 46 94 ( N ồ : B í - DM )

Giá trị tài sản cố định hữu hình tăng lên trong 3 năm, từ 1.686 triệu đồng lên 2.565 triệu đồng năm 2014, tăng lên 2.854 triệu đồng vào năm 2015, nên nguồn lực cơ sở vật chất của công ty cao, công ty sẽ có đầy đủ điều kiện về trang thiết bị, công nghệ để thực hiện các công việc cụ thể trong công tác đánh giá thành tích nhân viên nhƣ theo dõi tiến độ hoàn thành công việc nhân viên, chấm công,… cũng nhƣ việc lƣu trữ kết quả bằng hệ thống máy vi tính hiện đại, phổ biến kết đến nhân viên sẽ thuận tiện hơn.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần đầu tư đà nẵng miền trung (Trang 45 - 51)