6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.2.4.Đối tƣợng thực hiện đánh giá
- Đối với việc đánh giá xếp loại lao động hàng tháng: cá nhân và cấp trên đánh giá cụ thể nhƣ sau
Cuối tháng, mỗi nhân viên tự đánh giá và xếp loại mức độ hoàn thành công việc của mình theo các mức độ A, B, C. Sau đó các giám đốc ban chấm điểm đánh giá và chấm điểm các nhân viên trong ban mình phụ trách, rồi gởi kết quả xếp loại về Ban Hành chính – Nhân sự trƣớc ngày 5 tháng tiếp theo để theo dõi đánh giá thi đua. Ban Hành chính – Nhân sự theo dõi hàng tháng, theo dõi đánh giá, tổng hợp kết quả. Và các ban, đơn vị trực thuộc tổ chức họp đánh giá kết quả công tác trong tháng của từng cá nhân.
- Đối với việc thi đua khen thƣởng: cấp trên đánh giá và cụ thể là Hội đồng thi đua khen thƣởng.
Các ban, đơn vị trực thuộc tổ chức họp đánh giá kết quả công tác, bình xét danh hiệu thi đua cho tập thể, cá nhân. Thực hiện bình xét thi đua và gởi hồ sơ lên Hội đồng thi đua khen thƣởng công ty.
Hội đồng thi đua khen thƣởng công ty sẽ tổ chức họp bình xét, đánh giá xếp loại và trình Hội đồng quản trị quyết định khen thƣởng cho nhân viên công ty.
Kháo sát ý kiến của nhân viên về đối tƣợng đánh giá về đối tƣợng chính đánh giá thành tích hiện nay
Bảng 2.13: Kết quả điều tra về đối tƣợng đánh giá nhân viên
Mức độ Số ý kiến Tỷ lệ (%) Ghi chú Tự đánh giá 13 21,7 Cấp trên trực tiếp 43 71,7 Cấp dƣới 0 0 Đồng nghiệp 4 6,6 Khách hàng 0 0 Đánh giá 360° 0 0 (N ồ : Xử ý ề )
Theo kết quả bảng 2.13, đối tƣợng đánh giá chính của công ty hiện nay là cấp trên trực tiếp với số ý kiến chiếm 71,7%.
Nhƣ vậy công ty đã xác định đƣợc một số đối tƣợng đánh giá hợp lý trong công tác đánh giá thành tích, tuy nhiên một số đối tƣợng đánh giá khác nhƣ đồng nghiệp, cấp dƣới, khách hàng đánh giá chƣa đƣợc công ty sử dụng. Những đối tƣợng này có thể đem đến những thông tin đánh giá vô cùng quan trọng trong đánh giá thành tích.