Nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty. Với chất lượng đội ngũ lao động không đồng đều như hiện nay Công ty nên thực hiện những biện pháp cụ thể với từng đối tượng.
Đối với những người lao động mới cần thiết kế và thực hiện tốt chương trình định hướng, cung cấp những thông tin cơ bản về Công ty và giúp đỡ họ nhanh chóng làm quen với công việc, hoà nhập vào môi trường chung của Công ty.
Tiến hành đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho những công nhân còn yếu, giúp họ nâng cao hiểu biết và kỹ năng sử dụng, bảo quản, khắc phục sự cố đối với máy
móc thiết bị để đảm bảo hiệu suất hoạt động. Có nhiều phương pháp đào tạo như kèm cặp, chỉ dẫn trong công việc, mở các lớp bồi dưỡng… Luân chuyển và thuyên chuyển công việc cũng là một phương pháp rất hiệu quả. Tuỳ vào nhu cầu và kinh phí cho phép mà Công ty có thể lựa chọn biện pháp phù hợp. Hiện nay phổ biến nhất vẫn là phương pháp đào tạo ngay trong công việc, trong đó những công nhân bậc cao và nhiều kinh nghiệm sẽ hướng dẫn, truyền đạt cho các công nhân kém lành nghề hơn.
Khuyến khích và tạo điều kiện cho những công nhân lành nghề được học hỏi, tiếp cận với những kỹ thuật mới về máy móc cũng như công nghệ sản xuất nước sạch bằng cách cử đi tham gia các khoá học, các hội nghị, hội thảo chuyên ngành…
Công ty cũng cần có kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, nhất là lớp kế cận, về cả trình độ chuyên môn và năng lực quản lý thông qua các chương trình đào tạo của Công ty hay cử đi tham gia các khoá học… Tất cả các quyết định về kinh doanh, tài chính, quản lý của doanh nghiệp đều từ cán bộ quản lý. Do vậy, trình độ, năng lực và đạo đức của họ là yếu tố quan trọng quyết định quá trình hoạt động, công tác phân tích tài chính và hiệu quả hoạt động tài chính doanh nghiệp.
Hoàn thiện quy trình tuyển dụng cũng là biện pháp tốt để có thể chọn được những người lao động có trình độ và thích hợp với môi trường Công ty. Điều này cũng sẽ góp phần giảm bớt những chi phí phát sinh sau tuyển dụng.
Tạo môi trường làm việc thuận lợi, xây dựng văn hoá tổ chức lành mạnh cho người lao động thực sự gắn bó với công ty. Thực hiện chế độ khen thưởng đối với những cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, làm việc hiệu quả đồng thời xử phạt những trường hợp vi phạm kỷ luật nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm của người lao động.