7. Kết cấu của đề tài
2.4.2. Đánh giá rủi ro
2.4.2.1. Ưu điểm
Công ty quan tâm đến công tác nhận diện và phổ biến các rủi ro bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí. BGĐ và lãnh đạo các phòng ban thường xuyên trao đổi để đánh giá các mặt thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu chung về doanh thu và chi phí của toàn Công ty. Điều này được phổ biến đến tất cả NLĐ thông qua các cuộc họp nội bộ, website Công ty. Ngoài ra, Công ty cũng xây dựng các tiêu chí định lượng để đánh giá việc hoàn thành mục tiêu về doanh thu và chi phí, cập nhật thường xuyên các thông tin mới về điều kiện kinh doanh, luật pháp và công ty cạnh tranh ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí kế hoạch.
Quá trình thiết lập mục tiêu chiến lược chung về doanh thu, chi phí của Công ty có sự tham gia của đầy đủ các thành phần chủ chốt. Mục tiêu chung về doanh thu, chi phí cũng được cụ thể hóa thành mục tiêu cụ thể cho từng phòng ban liên quan.
2.4.2.2. Nhược điểm
Việc thiết lập mục tiêu về doanh thu, chi phí không hoàn toàn dựa trên năng lực thị trường tiêu thụ, rủi ro trả thưởng mà chủ yếu dựa vào quy định chung về mức tăng trưởng lợi nhuận của Công ty.
Công ty đã có cơ chế nhận dạng một số rủi ro có thể xảy ra liên quan đến quy trình ghi nhận doanh thu và chi phí. Tuy nhiên, việc nhận diện rủi ro chủ yếu dựa vào kết quả thực hiện để liệt kê những sự kiện tiêu cực đã xảy ra
ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí của Công ty. Thêm vào đó, công tác nhận diện rủi ro ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí chủ yếu tập trung vào các hoạt động quản lý tài sản, tài chính kế toán... Các phương pháp đánh giá và phân tích rủi ro ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí vẫn còn mang nhiều cảm tính, dẫn đến các biện pháp đối phó rủi ro thường ít hiệu quả, đa phần là khắc phục hậu quả hơn là chủ động phòng ngừa.
Đội ngũ nhân viên thiếu chuyên môn, kinh nghiệm về đánh giá và phân tích rủi ro ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí là một trong những nhược điểm khiến công tác này không được thực hiện tốt. Công tác đánh giá rủi ro ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí chưa được chú trọng dẫn đến việc không lường trước được mức độ tác động của rủi ro ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí làm ảnh hưởng công tác triển khai các kế hoạch thực hiện.
Ngoài ra, Công ty chưa xây dựng được bộ phận dự báo và xử lý rủi ro ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí riêng biệt, do đó không nhận dạng được rủi ro tiềm tàng trong quy trình ghi nhận doanh thu và chi phí. Vì vậy, Công ty không đánh giá được khả năng có thể xảy ra rủi ro như thế nào, cũng không ước lượng được những tổn thất mà Công ty sẽ phải gánh chịu nếu rủi ro xảy ra.
Trong các cuộc họp tại Công ty, thành phần tham gia chủ yếu là BGĐ và lãnh đạo các Phòng ban. Khi nhận được thông tin, lãnh đạo các Phòng ban không phổ biến đầy đủ nội dung cuộc họp đến nhân viên dẫn đến tình trạng mơ hồ về mục tiêu, chưa nhận thức rõ về các rủi ro và chưa có ý thức đối phó với rủi ro ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí trong Công ty.