7. Kết cấu của đề tài
1.3.2. Lý thuyết phụ thuộc nguồn lực(Resource dependency theory)
Lý thuyết phụ thuộc nguồn lực được giới thiệu bởi Pfeffer và Salancik (1978) và được sử dụng để giải thích cơ cấu của HĐQT và BKS. Lý thuyết này cho rằng các mối quan hệ giữa các bộ phân và sử dụng nguồn lực hiệu quả làm gia tăng chức năng của một tổ chức. Xie và cộng sự (2003) cho rằng một HĐQT với số lượng thành viên nhiều; cơ cấu đa dạng về giới tính,
chuyên môn có ưu điểm tận dụng mọi ưu thế mà cơ cấu mang lại như tận dụng được lợi thế về kinh nghiệm, sự hiểu biết xã hội, vốn. Một HĐQT lý tưởng nên gồm các thành viên có hiểu biết sâu rộng để có thể tiếp cận mội nguồn lực hữu ích và cần thiết cho công ty (Hillman và Dalziel, 2003). Lý thuyết phụ thuộc nguồn lực cũng cho rằng một HĐQT đa dạng về cơ cấu, nhiều thành viên độc lập góp phần gia tăng hiệu quả giám sát, cải thiện hoạt động của công ty. Alzoubi & Selamat (2012) cho rằng HĐQT, BKS hiệu quả phụ thuộc vào các thành phần: thành viên độc lập, số lượng thành viên, trình độ chuyên môn. Như vậy lý thuyết phụ thuộc nguồn lực cho rằng việc đảm bảo một tổ chức, một bộ phận với đầy đủ thành phần thiết yếu, đa dạng thì bộ phận đó sẽ hiệu quả và một HĐQT đạt hiệu quả khi đáp ứng đầy đủ yêu cầu về nguồn lực thì thực hiện tốt vai trò kiểm tra, giám sát hoạt động của các NQL.
Áp dụng lý thuyết phụ thuộc nguồn lực giải thích hành vi QTLN
Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng lý thuyết phụ thuộc nguồn lực để giải thích tác động của HĐQT đến hành vi QTLN. Đồng thời, luận văn kỳ vọng quy mô HĐQT với khả năng điều chỉnh nguồn lực đáp ứng tốt vai trò giám sát của mình.