8. Kết cấu khóa luận
2.4.1. Về sự phù hợp giữa số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực so với mục tiêu
tiêu đề ra tại Công ty
Về số lượng
Bảng 2.11. Bảng thống kê mức độ đáp ứng nhu cầu lao động của Công ty TNHH Quang Hưng
Số lao động Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Thực tế (Người) 91 104 126
Kế hoạch (Người) 100 110 130
Tỷ lệ % lao động đáp ứng 91,00% 94,55% 96,92%
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Qua bảng 2.11, ta thấy sau khi tiến hành công tác phát triển nhân lực thì tỷ lệ lao động đáp ứng yêu cầu công việc tăng dần qua các năm, cụ thể: năm 2015 tỷ lệ lao động đáp ứng yêu cầu đặt ra là 91% , năm 2016 là 94,55% và đến năm 2017 là
96,92%.
Có thể nhận ra rằng sau khi Công ty tiến hành công tác phát triển nguồn nhân lực đã giúp cho Công ty đảm bảo số lượng nhân lực phù hợp với quy mô ngày càng mở rộng của Công tỵ Về cơ bản, phần lớn lao động đều đáp ứng đủ so với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công tỵ
Về cơ cấu nguồn nhân lực
Hiện nay, cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty TNHH Quang Hưng tương đối hợp lý. Với đặc thù công việc chủ yếu về xây dựng tại các công trường thì cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính đã phản ánh được phần nào về lĩnh vực hoạt động của Công tỵ Tỷ lệ lao động nam chiếm đa số là 84,1% (năm 2017) đáp ứng được yêu cầu về thể lực, trình độ chuyên môn, kỹ năng cần thiết trong công việc. Lao động nữ dù chiếm tỷ lệ nhỏ 15,9% nhưng vẫn có thể hoàn thành khối lượng công việc đặt rạ
Ngoài ra, Công ty đang có xu hướng trẻ hóa đội ngũ nguồn nhân lực tại Công ty, nhóm có độ tuổi trên 50 tuổi có xu hướng giảm thay vào đó là các nhóm tuổi dưới từ 30 – 39 vì họ là những người có nhiều kinh nghiệm và trình độ tay nghề caọ Do nhu cầu tuyển dụng lao động ở độ tuổi này là những lao động có sức khoẻ, trình độ chuyên môn, đây là yếu tố rất tốt cho sự phát triển của Công tỵ