8. Kết cấu khóa luận
3.2.1. Hoạch định chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phù hợp dựa
hợp dựa trên chiến lược phát triển của Công ty
- Ban lãnh đạo Công ty lập kế hoạch nhân lực theo một quy trình rõ ràng dựa
vào mục tiêu chiến lược của Công ty nhằm phân tích hiện trạng nguồn nhân lực về số lượng, chất lượng, cơ cấu tuổi, giới tính để chủ động trong mọi tình huống. Đây chính là cơ sở thực tiễn để xây dựng chiến lược phát triển nguồn lực con người trong Công ty một cách hợp lý.
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cần xác định rõ mục tiêu,
phát triển nguồn nhân lực của Công ty phải hướng tới các mục tiêu cơ bản sau: lao động gián tiếp phải gọn nhẹ, tinh nhuệ, đủ năng lực tham mưu và tổ chức thực hiện một cách có hiệu quả những quyết định của lãnh đạo Công tỵ Cán bộ quản lý phải có trình độ chuyên môn cao, được đào tạo nghiệp vụ quản lý kinh tế, pháp luật. Kiện toàn cán bộ làm công tác phát triển nhân lực, đánh giá lại lực lượng lao động từ đó quyết định điều động lao động phù hợp với định hướng phát triển của Công tỵ
- Công ty phải xây dựng kế hoạch cụ thể về lộ trình, quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho từng giai đoạn và các biện pháp để thực hiện kế hoạch đó.
- Tiến hành hoạch định nhân lực cho từng phòng ban, tổ đội sản xuất trong
Công ty nhằm huy động tối đa các nguồn lực cho quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công tỵ
- Tham khảo các vấn đề về nhân sự từ nhiều doanh nghiệp khác cũng như
trong cùng lĩnh vực hay ngoài lĩnh vực từ các chuyên gia nhân sự để từ đó học hỏi, đúc rút kinh nghiệm trong hoạt động nhân sự tại Công tỵ Trong các chương trình đào tạo nhân viên mới, Công ty cần đánh giá lại tầm quan trọng của việc trang bị các hiểu biết về chiến lược, quy hoạch hay kế hoạch phát triển của mình. Đảm bảo cho tất cả nhân viên đều có những hiểu biết sâu sắc về các mục tiêu của tổ chức, lấy đó làm định hướng chuẩn mực trong công tác của cá nhân. Việc tuyên truyền này không chỉ giúp ích cho quá trình thực thi tốt các chiến lược, chương trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Nó cần gắn cả với sự lắng nghe và cầu thị từ đội ngũ những nhà hoạch định. Đảm bảo ghi nhận kịp thời các ý kiến phản biện hay các báo cáo bất thường từ phía nhân viên. Đây là nguồn thông tin quý báu để Công ty nghiên cứu điều chỉnh chiến lược, kế hoạch của mình.
- Cần xây dựng chính sách tuyển dụng và sử dụng nguồn nhân lực phù hợp
với tình hình thực tiễn tại Công ty cũng như tại địa phương. Hiện nay Công ty đã có quy chế tuyển dụng cán bộ, công nhân viên vào làm việc trong Công tỵ Việc tuyển
chọn và sử dụng lao động của Công ty thực hiện theo nguyên tắc: “Lấy hiệu quả
công việc làm trung tâm, phải sử dụng đúng người, đúng việc và đúng lúc trên cơ sở năng lực, sở trường, trình độ chuyên môn và nguyện vọng cá nhân”.