8. Kết cấu khóa luận
3.3.3. Khuyến nghị đối với người lao động
Nâng cao nhận thức về các quy định về pháp luật nhằm đảm bảo quyền lợi cho bản thân người lao động. Đồng thời chủ động học hỏi, nâng cao kiến thức, tay nghề, trình độ chuyên môn cho bản thân nhằm tăng thu nhập, tìm kiếm cơ hội thăng tiến trong công việc thông qua việc xin đi học, tham gia các lớp đào tạo huấn luyện do Công ty tổ chức.
Người lao động nên mạnh dạn bày tỏ quan điểm, ý kiến và nguyện vọng của bản thân để lãnh đạo và cán bộ quản lý thay đổi các chính sách, chế độ phù hợp.
Thực hiện song song hình thức học lý thuyết với thực hành như vậy người lao động sẽ tiếp thu kiến thức nhanh hơn.
Chủ động nâng cao sức khỏe của bản thân, thường xuyên luyện tập thể thao kết hợp với chế độ nghỉ ngơi hợp lý để đảm bảo sức khỏe, tinh thần tốt nhất trong quá trình thực hiện công việc hằng ngàỵ
KẾT LUẬN
Phát triển nguồn nhân lực là một giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu phát triển và vượt qua những thách thức của hội nhập kinh tế. Phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ trọng tâm chiến lược lâu dài nhưng cũng cần có kế hoạch cụ thể trước mắt nhằm đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Trong thời gian qua Công ty TNHH Quang Hưng đã và đang thực hiện những chiến lược nhằm phát triển nguồn nhân lực, thu được một số thành quả nhất định như thu hút được đội ngũ lao động trình độ cao, trẻ năng động nhiệt tình, luôn sẵn sàng cống hiến hết mình vì sự phát triển của Công tỵ Nhưng bên cạnh đó, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế.
Với đề tài này, tác giả đã đưa ra hệ thống lý luận về phát triển nguồn nhân lực, tiến hành phân tích làm rõ thực trạng về số lượng, chất lượng, cơ cấu và dự báo xu hướng phát triển của nguồn nhân lực của Công ty TNHH Quang Hưng, qua đó đã đề xuất một hệ thống phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong tương laị
Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Quang Hưng ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được nhiệm vụ, yêu cầu và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty và làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp. Tuy nhiên vì thời gian nghiên cứu có hạn nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Rất mong nhận được sự tham gia góp ý kiến của các Thầy, Cô và Ban lãnh đạo Công ty để khóa luận được hoàn chỉnh và áp dụng tốt hơn với thực tế của Công tỵ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lê Xuân Bá, Trần Kim Hào, Nguyễn Hữu Thắng (2006), Doanh nghiệp
vừa và nhỏ của Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, Hà Nộị
2. Phạm Văn Bộ (2000), Hoàn thiện công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ
quản lý kinh doanh tạo trường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ ngành xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nộị
3. Mai Quốc Chánh (1999), Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn
nhân lực theo hướng công nghiệp hóa – hiện đại hóa, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, Hà Nộị
4. Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nộị
5. Công ty TNHH Quang Hưng (2015, 2016, 2017), Báo cáo tổng kết nhân
sự, Lào Caị
6. Công ty TNHH Quang Hưng (2016), Kế hoạch đào tạo phát triển nguồn
nhân lực giai đoạn 2018 - 2020,Lào Caị
7. Công ty TNHH Quang Hưng (2016), Quy trình đào tạo và phát triển, Lào Caị
8. Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống
kê, Hà Nộị
9. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị
nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nộị
10. Nguyễn Thành Độ (2003), Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất bản Lao động xã hội, Hà Nộị
11. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực (tập 1, tập 2), Nhà xuất bản Lao động xã hội, Hà Nộị
12. Phạm Minh Hạc (1996), Vấn đề về con người trong công cuộc đổi mới,
Chương trình khoa học cấp Nhà nước KX 07.
trường ở Việt Nam, Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nộị
14. Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội, Nhà
xuất bản Tư pháp, Hà Nộị
15. Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Thị Ngọc An (2008), Quản trị nguồn
nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nộị
16. Nguyễn Thanh (2004), Phát triển nguồn nhân lực phục vụ hiện đại hóa
công nghiệp hóa đất nước, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, Hà Nộị
17. Nguyễn Hữu Thắng (2008), Nâng cao năng lực cạnh tranh của các
doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, Hà Nộị
18. Nguyễn Hữu Thân 92008), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh.
19. Nguyễn Tiệp (2005), Giáo trình Nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Lao động
xã hội, Hà Nộị
20. WB (2000), World Devolopment Indicatos, London: Oxford.
21. Chuck Wiliam (2000), Human Resource Management, First Edition,
PHỤ LỤC 01 PHIẾU ĐIỀU TRA
Hiện nay, tôi đang thực hiện một đề tài nghiên cứu về tình hình phát triển nguồn nhân lực trong Công ty Trách nhiệm hữu hạn Quang Hưng. Tôi rất mong anh/chị dành một ít thời gian để trả lời những câu hỏi dưới đây bằng quan điểm, ý kiến chân thực của anh/chị.
Tôi xin đảm bảo tính bí mật của các thông tin được cung cấp, từ những dữ liệu thu thập được tôi sẽ phân tích tổng hợp không nêu tên bất cứ một cá trong đề tàị
Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của anh/chị!
Câu 1. Họ và tên………. Câu 2. Giới tính (Trả lời tích X vào ô trống bên cạnh – các câu sau tương tự)
Nam Nữ
Câu 3: Xin vui lòng cho biết tuổi của anh/chị?
Dưới 30 30 – 40
40 - 49 Trên 50
Câu 4. Xin anh/chị cho biết trình đô học vấn của bản thân?
Đại học Nghề
Cao đẳng THPT
Trung cấp Không qua trường lớp nào
Câu 5. Xin anh/chị cho biết các hình thức đào tạo trong Công ty mà anh/ chị đã tham giả
Đào tạo tại nơi làm việc Các bài giảng, hội nghị Đào tạo theo kiểu học nghề Kèm cặp, chỉ bảo
Luân chuyển, thuyên chuyển công tác
Câu 6. “Anh, chị có thấy được sự tiến bộ của bản thân sau các khóa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty hay không?”
Thay đổi rõ rệt Không thay đổi
Thay đổi ít Không biết
Câu 7. “Anh, chị có hài lòng về chương trình phát triển nguồn nhân lực do Công ty TNHH Quang Hưng tổ chức không?”
Rất hài lòng Ít hài lòng
Hài lòng Không hài lòng
Câu 8. Chế độ để đảm bảo thể lực cho lao động trong Công ty theo anh/ chị đã được đảm bảo hay chưả
Đánh giá thể lực của người lao động Đồng ý Không đồng ý Không ý kiến
Công ty tổ chức cho người lao động khám sức khoẻ định kỳ
Thực hiện đầy đủ an toàn và bảo hộ lao động
Các hoạt động văn hoá, thể dục thể thao được lãnh đạo Công ty quan tâm Chế độ ăn uống, nghỉ ngơi hợp lý
Câu 9. Công ty nơi anh/chị làm việc nhân viên có chế độ bảo hộ an toàn lao động nghiêm ngặt không?
Có Không
Câu 10. Đánh giá của anh/chị về đạo đức, tác phong làm việc của lao động trong Công tỷ (đồng nghiệp và bản thân mình)
Đạo đức, tác phong của người lao động Đồng ý Không đồng ý
Đạo đức, tác phong của người lao động Tinh thần làm việc tốt
Đấu tranh với tiêu cực trong công việc và sinh hoạt tập thể
Câu 11. Văn hoá doanh nghiệp tại Công ty như thế nàỏ
Văn hóa doanh nghiệp Đồng ý Không đồng ý
Văn hoá và môi trường làm việc tại Công ty tốt Bầu không khí làm việc tốt
Văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng tích cực tới hành xử của mọi người
Câu 12. Anh/ chị đánh giá như thế nào về kỹ năng làm việc nhóm tại Công tỷ
Kỹ năng làm việc nhóm Đồng ý Không đồng ý Không ý kiến
Thường xuyên làm việc theo tổ, đội
Sự phối hợp theo nhóm đem lại hiệu quả cao trong công việc Làm việc theo nhóm giúp nâng cao kinh nghiệm bản thân
Câu 13. Anh/chị cho biết chế độ nghỉ ngơi (giải lao) trong quá trình làm việc ở Công ty anh/chị diễn ra như thế nàỏ
Không bao giờ Thỉnh thoảng
Hiếm khi Thường xuyên
Đôi khi Rất thường xuyên
Câu 14. Anh/chị có đồng ý với các chính sách đãi ngộ của Công ty không?
Chế độ đãi ngộ Có Không
Tăng lương Thăng chức
Hỗ trợ xăng xe đi lại
Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
Quỹ thăm hỏi, động viên lao động khi ốm đau, hiếu hỷ, thai sản...
Thưởng lễ, Tết
PHỤ LỤC 02: TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA
Đối tượng khảo sát: cán bộ, nhân viên tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Quang Hưng.
Số phiếu phát ra: 70 phiếụ Số phiếu thu về: 68 phiếụ Số phiếu hợp lệ: 63 phiếụ Số phiếu không hợp lệ: 5 phiếụ
Phương án trả lời
Câu 2. Giới tính (Trả lời tích X vào ô trống bên cạnh – các câu sau tương tự)
Nam 60
Nữ 8
Câu 3: Xin vui lòng cho biết tuổi của anh/chị?
Dưới 30 29 30 – 39 25
40 - 49 13 Trên 50 1
Câu 4. Xin anh/chị cho biết trình đô học vấn của bản thân?
Đại học 7 Nghề 27
Cao đẳng 11 THPT 14
Trung cấp 9 Không qua trường lớp nào 0
Câu 5. Xin anh/chị cho biết các hình thức đào tạo trong Công ty mà anh/ chị đã tham giả
Đào tạo tại nơi làm việc 58
Các bài giảng, hội nghị 32
Đào tạo theo kiểu học nghề 29
Kèm cặp, chỉ bảo 63
Luân chuyển, thuyên chuyển công tác
Câu 6. “Anh, chị có thấy được sự tiến bộ của bản thân sau các khóa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty hay không?”
Thay đổi rõ rệt: 24
Thay đổi ít: 18
Không thay đổi: 13 Không biết: 8
Câu 7. “Anh, chị có hài lòng về chương trình phát triển nguồn nhân lực do Công ty TNHH Quang Hưng tổ chức không?”
Rất hài lòng: 28
Hài lòng: 21
Ít hài lòng: 10
Không hài lòng: 4
Câu 8. Chế độ để đảm bảo thể lực cho lao động trong Công ty theo anh/ chị đã được đảm bảo hay chưả
Đánh giá thể lực của người lao động Đồng ý Không đồng
ý
Không ý kiến Công ty tổ chức cho người lao động
khám sức khoẻ định kỳ
61 0 2
Thực hiện đầy đủ an toàn và bảo hộ lao động
49 9 5
Các hoạt động văn hoá, thể dục thể thao được lãnh đạo Công ty quan tâm
40 16 7
Chế độ ăn uống, nghỉ ngơi hợp lý 39 17 7
Câu 9. Công ty nơi anh/chị làm việc nhân viên có chế độ bảo hộ an toàn lao động nghiêm ngặt không?
Có 46
Câu 10. Đánh giá của anh/chị về đạo đức, tác phong làm việc của lao động trong Công tỷ (đồng nghiệp và bản thân mình)
Đạo đức, tác phong của người lao động Đồng ý Không đồng ý
Chấp hành đúng nội quy, quy định trong Công ty 55 8
Tinh thần làm việc tốt 34 29
Câu 11. Văn hoá doanh nghiệp tại Công ty như thế nàỏ
Văn hóa doanh nghiệp Đồng ý Không đồng ý
Văn hoá và môi trường làm việc tại Công ty tốt 41 22
Bầu không khí làm việc tốt 45 18
Câu 12 . Anh/ chị đánh giá như thế nào về kỹ năng làm việc nhóm tại Công tỷ
Kỹ năng làm việc nhóm Đồng ý Không đồng ý Không ý kiến
Thường xuyên làm việc theo tổ, đội
47 11 5
Sự phối hợp theo nhóm đem lại hiệu quả cao trong công việc
54 8 1
Làm việc theo nhóm giúp nâng cao kinh nghiệm bản thân
51 10 2
Câu 13. Anh/chị cho biết chế độ nghỉ ngơi (giải lao) trong quá trình làm việc ở Công ty anh/chị diễn ra như thế nàỏ
Không bao giờ 4 Thỉnh thoảng 25
Hiếm khi 6 Thường xuyên 14
Câu 14. Anh/chị có đồng ý với các chính sách đãi ngộ của Công ty không?
Chế độ đãi ngộ Có Không
Tăng lương 21 42
Thăng chức 8 55
Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế 48 15
Quỹ thăm hỏi, động viên lao động khi ốm đau, hiếu hỷ, thai sản...
58 5
PHỤ LỤC 03
CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN QUANG HƯNG
Địa chỉ: 241 Thị trấn Mường Khương – huyện Mường Khương – tỉnh Lào Cai
Điện thoại: Fax: Họ và tên:
Chức vụ:
Đơn vị công tác (phòng/tổ/đội):
TT TIÊU CHUẨN ĐIẺM
Các tiêu chuẩn liên quan đến công việc 1 2 3 4 5
1 Hoàn thành khối lượng công việc được
giao theo đúng thời gian
2 Chất lượng công việc hoàn thành
3 Chấp hành nội quy, quy định của Công
ty
4 Tổ chức thực hiện và chủ động trong
công việc
5 Tuân thủ mệnh lệnh của cấp trên
6 Các tiêu chuẩn liên quan đến cá nhân
7 Khả năng thích ứng với công việc
8 Tinh thần phối hợp nhóm
9 Khả năng hòa nhập và tôn trọng đồng
nghiệp
10 Khả năng học tập và trau dồi kiến thức
Điểm cho mỗi tiêu chuẩn: Xuất sắc 5, Giỏi 4, Trung bình 3, Yếu 2, Kém 1.
(Phần đánh giá dành cho trưởng bộ phận đối với nhân viên
Xuất sắc: tổng số điểm đạt được từ 45 -50, không có tiêu chuẩn dưới 4 điểm, tiêu chuẩn 1,2 và 3 bắt buộc phải là 5.
Tốt: tổng số điểm đạt được từ 35 -44, không có tiêu chuẩn dưới 3 điểm, tiêu chuẩn 1,2 và 3 bắt buộc pkhông dưới 4.
Trung bình: tổng số điểm đạt được từ 25 -34, không có tiêu chuẩn dưới 3 điểm, tiêu chuẩn 1,2 và 3 bắt buộc không dưới 3.