8. Kết cấu khóa luận
3.3.2. Khuyến nghị đối với Công ty
Để công tác phát triển nguồn nhân lực trong Công ty được hoàn thiện hơn thì ban lãnh đạo và các cán bộ quản lý cần xác định rõ mục tiêu và chiến lược phát triển trong từng giai đoan cụ thể để từ đó xây dựng các chương trình, kế hoạch phát triển nhân lực rõ ràng, chi tiết và phù hợp với mục tiêu mà Công ty đã đề rạ
Cán bộ nhân sự cần được quan tâm, tạo điều kiện đi học để nâng cao trình độ thông qua các khóa học chuyên sâu ngắn hạn hay tham gia các sự kiện trao đổi về nhân sự. Đây là cơ hội để cập nhật kiến thức hay xu hướng phát triển nguồn nhân lực, trao đổi các sáng kiến, kinh nghiệm cũng như tiếp nhận các ý kiến từ các chuyên gia tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự.
Tăng cường và huy động nguồn vốn đầu tư cho công tác phát triển nguồn nhân lực như nâng cao chất lượng cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị và các điều kiện thuận lợi để phát triển nguồn nhân lực. Tiến hành xây dựng dự trù nguồn kinh phí để thực hiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong Công tỵ
Xây dựng và hoàn thiện hơn nữa công tác hoạch định nhân lực, quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng kịp thời đội ngũ lao động có chất lượng, trình độ cao nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công tỵ
Chính sách động viên, khen thưởng và kỷ luật người lao động phải chính xác, kịp thời và công bằng, có như vậy mới tạo được động lực giúp người lao động thực hiện công việc hiệu quả hơn.
Tổ chức các buổi giao lưu, nói chuyện trong Công ty để tăng thêm sự gắn bó, hiểu biết lẫn nhaụ Đồng thời giải đáp thắc mắc của người lao động để họ có thể yên tâm làm việc lâu dài trong Công tỵ