- Xe buýt (bus): là loại hình vận tải hành khách cơng cộng rẻ tiền và hiệu quả Đây là
a. Quá trình thiết kế đơ thị.
Thiết kế đơ thị là một ngành thuộc thể loại thiết kế, cĩ nghĩa là cũng cĩ quá trình và trình tự thiết kế giống như các ngành khác nhưng lại cũng cĩ quá trình và nội dung độc lập dưới đây hợp thành, giữa các giai đoạn. Quá trình này gồm 5 bước sau:
Bước 1: Thu thập thơng tin, dữ liệu, khảo sát và thực địa.
Hoạt động thiết kế đơ thị khơng bắt đầu bằng bản vẽ, mà bắt đầu bằng những nhận thức đối với mơi trường hồn cảnh đơ thị. Để cĩ được nhận thức chuẩn xác và chân thực đối với mơi cảnh đơ thị, nhà thiết kế nên hiểu biết một cách tồn diện tình hình cụ thể, cục diện chung và các giai đoạn thiết kế, do đĩ cần thiết phải cĩ giai đoạn thu thập thơng tin, dữ liệu, điều tra hiện trường để cĩ thể cĩ một sự hiểu biết tương đối tồn
diện về khu vực mình sẽ thiết kế. Để thực hiện được bước này cần nắm vững một số thơng tin và tư liệu sau:
-Quá trình hình thành và phát triển của đơ thị, tình hình quy hoạch tổng thể đơ thị. Bao gồm các sự kiện lịch sử liên quan, các mơ hình phát triển và quá trình diễn biến, tư tưởng quy hoạch tổng thể, kết cấu đơ thị, tình hình thực hiện quy hoạch và yêu cầu của khâu thiết kế và quy hoạch tổng thể đơ thị; việc sử dụng đất của khâu thiết kế, các hạng mục xây dựng, điều kiện hạn chế, như hệ số khối tích, mật độ kiến trúc, độ cao kiến trúc, v..v. Tình hình khu vực thiết kế và các mặt hình thái của mơi cảnh xung quanh liên quan. Bao gồm điều kiện hồn cảnh tự nhiên, điều kiện khí hậu, tình hình địa hình, địa mạo và địa chất; hiện trạng sử dụng đất đai, phạm vi thiết kế, vị trí đường đỏ, quyền sử dụng đất, hiện trạng kiến trúc cũ, toạ độ và cốt cao của khu vực thiết kế; hiện trạng giao thơng, lượng giao thơng, quy luật của người sử dụng, v.v.
-Tập quán, phong tục địa phương, phong cách và bản sắc kiến trúc.
Bao gồm sinh hoạt và tập quán khu vực, quy luật hành vi, tầm vĩc và tỷ lệ kiến trúc, màu sắc và vật liệu, mơ thức khơng gian kiến trúc.
- Tình hình các mặt xã hội kinh tế của khu vực. Ví dụ tiềm lực khai thác, cơ hội phát triển, yêu cầu của cơng chúng, v.v.
Đối với nhà thiết kế đơ thị, cĩ 2 phương pháp điều tra hiệu quả và hay dùng nhất là: + Phương pháp điều tra phỏng vấn. Là phương pháp dùng phương thức phỏng vấn để thu thập thơng tin số liệu, bao gồm đi đặt điều tra đặt câu hỏi và phát phiếu điều tra.
+ Phương pháp điều tra bằng quan sát. Là phương pháp mà người thiết kế tự mình đến hiện trường, quan sát tình hình sử dụng của mọi người đối với khu vực thiết kế, từ đĩ thu thập thơng tin.
Bước 2: Phân tích, đánh giá thực trạng hình tượng của đơ thị.
Tất cả các hoạt động thiết kế đều khơng thể tách rời phần phân tích, đánh giá một cách hệ thống thơng qua các tư liệu, thơng tin thu thập được ở giai đoạn 1 để phát hiện vấn đề chuẩn xác, nắm vững cơ hội, làm cho thơng tin tư liệu trở thành những chỉ dẫn cho phương án thiết kế. Phân tích tư liệu thiết kế tập trung vào các mặt sau:
-Phân tích cơng năng. Là nội dung cơ bản nhất, chủ yếu tập trung đến quan hệ sử dụng đất đai của các hạng mục và việc liên hệ chúng với giao thơng đơ thị. Cơng việc này thuộc phạm trù nghiên cứu của quy hoạch đơ thị và trên cơ sở này thiết kế đơ thị phân tích tiếp sự tiếp nối, bao gồm, song song tồn tại, tách biệt hoặc kết hợp giữa các cơng năng với nhau mà phán đốn, xác định các tổ hợp cơng năng hợp lý, mối quan hệ khơng gian tương quan và sự liên hệ với giao thơng đơ thị.
+Phân tích cơ sở. Là phân tích tổng hợp các điều kiện tài nguyên cơ sở tương quan với khu vực được thiết kế như địa hình, địa mạo cảnh quan, v.v.
+Phân tích bản vẽ. Trọng tâm của nĩ là điều khiển mối quan hệ cùng tồn tại giữa thực thể kiến trúc và khơng gian bên ngồi. Nĩ ngầm cho thấy đối tuợng mới kế tục một cách cĩ thứ tự về khơng gian như thế nào với cơ cấu vốn cĩ. Phân tích bản được thiết kế vẽ giữa vào hình chiếu của mặt phẳng hai chiều. Khi khơng gian đơ thị phát triển theo chiều thẳng đứng thì kĩ xảo phân tích này cĩ một số điểm khơng thực hiện được.
+Phân tích theo thứ tự thị giác. Ý nghĩa của kỹ thuật phân tích này là đưa thêm chiều thời gian vào. Kỹ thuật này được đại đa số những người thiết kế hiểu rõ và vận dụng.
+Phân tích ý tưởng nhận thức. Kỹ thuật này lần đầu được trình bày một cách cĩ hệ thống trong cuốn “Ý tưởng đơ thị”, khuyến khích người dân thành phố tự vẽ ra bản phác thảo về cơ cấu khơng gian đơ thị liên quan. Điều này cĩ giá trị ứng dụng thực tế giúp cho người thiết kế nhanh chĩng hiểu kỹ khơng gian với nhiều đặc sắc của khu tương quan với ấn tượng thiết kế.
+Phân tích loại hình. Nhiều yếu tố hình thái của đơ thị cĩ thể vứt bỏ hình thức cụ thể của mình mà trở lại “ loại hình lúc đầu” nào đĩ trong nét đặc trưng chung hình thái của chúng và mối liên hệ giữa chúng với hồn cảnh sinh hoạt nào đĩ. Ví dụ, cơng trình nhà cao tầng, tháp truyền hình mang tính tiêu biểu cho một khu vực cĩ thể trở lại nguyên hình là “tồ tháp”. Khi thiết kế đơ thị, nắm bắt và vận dụng những loại hình này cĩ lợi cho việc chế ngự cơ cấu khơng gian và dễ dàng cùng với người dân thành phố hiểu và đồng cảm.
+Phân tích những ghi chép về khơng gian. Thủ pháp phân tích này tổng hợp các thủ pháp phân tích như phân tích cơ sở, phân tích theo thứ tự thị giác, phân tích loại hình, tâm lý học hành vi.. ghi lại mọi cảm thụ ( bao gồm cách thức hoạt động của con người, những kiến trúc quan trọng hoặc yếu tố hình thái tương quan khác) bằng hình vẽ hoặc chữ viết trong khi thể nghiệm khơng gian đơ thị. Vì vậy, nĩ biểu đạt một cách tương đối cĩ hệ thống.
Bước 3: Xác lập cơ sở hình thành và phát triển hình tượng đơ thị.
Thơng qua bước 1 và 2 của quá trình TKĐT, người ta cĩ thể phát hiện những vấn đề tồn tại của hiện trạng, đồng thời cũng nắm vững biện pháp và cơ hội giải quyết vấn đề, kết hợp chính sách khai thác, xây dựng mục tiêu thiết kế và khái niệm thiết kế tương ứng, mục tiêu thiết kế và khái niệm thiết kế sẽ phản ánh ra sự lý giải của người thiết kế đối với nhu cầu và hồn cảnh đơ thị. Về mặt thiết kế, thì xây dựng mục tiêu và tìm ý thiết kế là khâu quan trọng, nĩ tạo điều kiện để xác lập được các vấn đề trung tâm và ý tưởng cuối cùng để xác lập được cơ sở hình thành và phát triển hình tượng của đơ thị.
Bước 4: Thiết kế hình tượng đơ thị.
Khi đã xác định được cơ sở hình thành và phát triển hình tượng đơ thị, sẽ cĩ nhiều phương án thiét kế dược đưa ra khơng giống nhau. Mục tiêu cuối cùng là cĩ một
phương án tốt thoả mãn mọi yêu cầu đã đặt ra, điều đĩ do việc đánh giá thiết kế thực hiện. Cho nên việc nắm vững các phương pháp đánh giá thiết kế là rất quan trọng.
Mấu chốt của cơng tác đánh giá thiết kế là xác định nội dung và hệ thống đánh giá. Nhìn chung, nội dung đánh giá được chia ra làm 5 phần chính sau:
-Ngưịi sử dụng: Trong mơi trường được thiết kế ra hoạt động hành vi, nhu cầu tâm lý của người dân thành phố cĩ được thoả mãn và tăng cường hay khơng, quan niệm giá trị của họ cĩ được xác định hay khơng?
- Chức năng đơ thị. Chức năng đơ thị tương quan cĩ được tổ chức hợp lý, gọn nhẹ hay khơng, cĩ thể kích thích các hoạt động đa dạng đan xen nhau một cách sinh động hay khơng?
- Nơi hoạt động. Cơ cấu hình thái khơng gian cĩ rõ ràng, phù hợp với con người hay khơng, bao gồm đặc trưng khu vực, tính chất cĩ thể phân biệt, hiệu quả thị giác, các tầng, vv.
- Cĩ thoả mãn các chỉ tiêu định trước. Chủ yếu là các chỉ tiêu khống chế đã phù hợp với yêu cầu quy hoạch đơ thị hay chưa?
-Tính khả thi của phương án. Bao gồm đầu tư kinh tế, phân tích sản xuất, khởi đầu quá trình xây dựng, tổ chức giai đoạn, kế hoạch thực thi cĩ thực hiện được hay khơng?
Cơng tác đánh giá liên quan đến nhiều người và nhiều chuyên ngành khác nhau, phạm vi đánh giá cũng khác nhau. Người thiết kế qua các giai đoạn đánh giá này cĩ thể tiếp thu được nhiều thơng tin cĩ liệu cho tiến trình thiết kế và sẽ làm cho phương án hồn thiện hơn và cuối cùng cĩ được phương án tốt nhất để đưa vào triển khai.
Bước 5: Thiết kế cơ chế, chính sách triển khai (cơ chế, chính sách và hướng dẫn).
Đồng thời với việc hình thành và xác định phương án thiết kế đơ thị, là việc đưa ra một loạt các nguyên tắc và sách lược và quản lý đất, sử dụng tiền vốn, kế hoạch khai thác, v.v.
Việc hoạch định kế hoạch thực thi phải nghĩ đến việc đưa ra các cơ chế, chính sách nhằm thu hút vốn đầu tư. Việc này cĩ thể thơng qua cơng tác cải thiện mơi trường khai thác để khống chế giá cả đất đai, hướng dẫn mơ thức và phương thức khai thác.
Trong thời kỳ đầu thực thi kế hoạch, nên căn cứ vào tính chất dài hạn và tính chất biến động của hoạt động lâu dài của TKĐT, về mặt khái niệm, trên cơ sở mục tiêu thiết kế và phương án thiết kế, hoạch định ra một loạt các điều lệ thiết kế, quy chuẩn thiết kế và sách lược thực thi. Và đem những kết quả TKĐT đĩ thơng qua những biện pháp lập pháp hành chính, khiến nĩ trở thành những văn bản mang tính pháp luật của một quốc gia hay một địa phương, lấy hình thức pháp luật đĩ làm tăng thêm tính nghiêm túc của kết quả thiết kế đơ thị.
GIAI ĐOAN 1 GIAI ĐOẠN 2 GIAI ĐOẠN 3 GIAI ĐOẠN 4 GIAI ĐOẠN 5
Hình 15.13. Quá trình thiết kế đơ thị.
-Nội dung thiết kế đơ thị ở giai đoạn quy hoạch chung đơ thị.
Trong giai đoạn quy hoạch chung, thiết kế đơ thị là một bộ phận cấu thành của nội dung quan trọng của đồ án quy hoạch chung. Nhiệm vụ của thiết kế đơ thị trong giai đoạn lập quy hoạch chung là xác định khung hình tượng đơ thị, cĩ tính định hướng phát triển, song chưa đưa ra được các quy định cụ thể cho thiết kế kiến trúc.
-Nội dung thiết kế đơ thị ở giai đoạn QHCT 1/2000 – 1/5000.
Đối với khu đất được quy hoạch để cho nhiều chủ đầu tư xây dựng thì thiết kế đơ thị phải:
+Cụ thể hố và làm chính xác mặt bằng tổng thể quy hoạch chung sử dụng đất. +Xây dựng tổng mặt bằng bố trí các cơng trình kiến trúc, sân vườn và trang thiết bị đơ thị.
+Các mặt cắt chủ yếu.
+Thiết kế triển khai và xác lập cơ sở cho việc cấp chứng chỉ quy hoạch, cấp giấy phép xây dựng và thiết kế kiến trúc đối với các dự án thành phần và các cơng trình xây dựng tại các lơ đất riêng lẻ.
+Sa bàn.
+Xác lập cơ chế, chính sách và hướng dẫn quản lý kiến trúc trong khu vực. Đối với khu đất phát triển theo dự án đầu tư xây dựng tập trung do một chủ đầu tư đảm nhiệm, thì quy hoạch chung, thiết kế đơ thị và thiết kế kiến trúc được thực hiện đồng thời.
Điều tra hiện trường. Phân tích đánh giá thực trạng. Xác lập cơ sở hình thành và pt Đưa ra phương án, đánh giá thiết kế. Triển khai, quản lý.
15.5.3.Các bản vẽ yêu cầu.