0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (79 trang)

Đa dạng hóa nguồn và phương pháp tuyển dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP) TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ XÃ HỘI HUD VN (Trang 58 -59 )

8. Kết cấu khóa luận

3.2.2. Đa dạng hóa nguồn và phương pháp tuyển dụng

Đối với Công ty chuyên về hoạt động xây dựng, đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự dồi dào, hoạt bát, chất lượng trong khi làm việc, trình độ nghiệp vụ tốt, thích ứng linh hoạt trong khi làm việc.

Cả nguồn lực bên trong và nguồn lực bên ngoài đều có những điểm mạnh điểm yếu riêng, người tuyển dụng không thể đánh giá hết được mọi hoạt động của nhân sự mình, mà phải căn cứ vào tính chất hoặc đặc điểm của công việc, trong khi xử lý công việc có hiệu quả không. Nếu nhà tuyển dụng đã đánh giá và xác định

được nguồn tuyển dụng rồi thì từ đó có thể lựa chọn được phương pháp tuyển dụng thích hợp.

Về đặc tính của công việc, Công ty cần mở rộng phương pháp tuyển dụng như: Các nhân viên cũ của Công ty, sinh viên tại các trường đại học, cao đẳng, học viện,... Đây là nguồn tuyển dụng lớn và đang có xu hướng phát triển. Các sinh viên này thường được đào tạo khá bài bản, khoa học và có hệ thống. Mặc dù chưa có kinh nghiệm thực tế nhưng họ lại có sức trẻ, nhiệt huyết, đam mê, tinh thần ham học hỏi, cầu tiến. Chính vì thế, để tuyển được nguồn này hiệu quả, Công ty có thể thiết lập mối quan hệ với nhà trường, cử chuyên viên tới các trường để giới thiệu các cơ hội làm việc, thực tập tại Công tỵ Khi có nhu cầu, các trường cũng sẽ giới thiệu những ứng viên có chất lượng cao tới Công ty,…

Đối với công tác nội bộ khi có bộ phận nào còn trống cần bổ nhiệm, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới toàn bộ công nhân viên trong Công ty để họ được biết như vậy những người có khả năng sẽ tự ứng cử.

Bên cạnh đó, Công ty phải đa dạng hóa các kênh tuyển dụng trên thị trường lao động. Việc thông báo tìm người của Công ty chưa đủ rộng để có thể thu hút nhiều ứng cử viên. Để thông tin có thể cung cấp một cách nhanh chóng đến nhiều đối tượng, Công ty nên đa dạng hóa các kênh tuyển dụng trên thị trường lao động, tạo điều kiện cho phương thức tuyển dụng trực tiếp giữa Công ty và người lao động như:

- Thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng: đài, báo, tivi, internet,... - Liên kết với các cơ sở đào tạo thông báo về nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho các học viên.

- Thông báo qua mạng internet: Thông báo qua các trang web tìm việc làm như: rongbaỵcom; 24h.com.vn; vietnamworks.com; timviecnhanh.com...

- Thông báo đến các phòng ban trong nội bộ Công tỵ

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP) TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ XÃ HỘI HUD VN (Trang 58 -59 )

×