- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc/Giám đốc giao.
THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH LONGAN
3.3.1. Kiến nghị đối với Hội sở Ngânhàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam
thực hiện, để hạn chế rủi ro đối với tài sản bảo đảm, ngân hàng yêu cầu đơn vị mua bảo hiểm toàn bộ giá trị tài sản đã làm bảo đảm cho ngân hàng và người thụ hưởng quyền bồi thường là ngân hàng.
3.3. Kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị đối với Hội sở Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam Việt Nam
Xu hướng cạnh tranh minh bạch hoá thông tin sẽ tiếp tục phát triển với tốc độ nhanh. Do vậy các Ngân hàng thương mại nói chung và Vietcombank nói riêng không thể che dấu chất lượng tín dụng, vì đều này sẽ có hại cho chính ngân hàng. Kinh nghiệm quốc tế từ cuộc khủng hoảng tài chính khu vực cho thấy, thị trường không những quan tâm đến những khoản nợ xấu, mà quan trọng hơn là những khả năng chịu đựng, phản ứng linh hoạt của ngân hàng trong những tình huống khó khăn.
Vietcombank cần phải nhanh chóng rút kinh nghiệm thực hiện trong thời gian qua để hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro theo nguyên tắc tập trung, ngành dọc. đảm bảo tính độc lập của hệ thống này với hệ thống kinh doanh. Bộ phận chịu trách nhiệm về RRTD sẽ là một phần của hệ thống này.
Vietcombank cần có bộ phận chịu trách nhiệm về thiết kế quy trình, chính sách quản trị rủi ro, các mô hình đo lường, đánh giá rủi ro… Bộ phận này cần tách bạch với bộ phận trực tiếp tham gia quản lý RRTD (thẩm định, tái thẩm định, lập kế hoạch tín dụng, thiết kế sản phẩm mới,…) có bộ phận chuyên trách như vậy thì công tác thiết kế quy trình, mô hình, rà soát tín dụng định kỳ mới có thể đẩy nhanh.
Vietcombank cần dự báo về sự phát triển ngành, nghề, thành phần, khu vực kinh tế và đưa ra những hạn mức tín dụng cụ thể trong từng thời kỳ, từng giai đoạn của xu hướng phát tiển đó cho toàn hệ thống Vietcombank. Ban hành chiến lược kinh doanh tín dụng và quản trị RRTD, khả năng chấp nhận rủi ro phù hợp với qui mô tín dụng và mức độ rủi ro tối đa cho phép. Từ đó chi nhánh có thể dựa vào chủ trương, chính sách tổng thể của Vietcombank để có kế hoạch tăng trưởng tín dụng phù hợp, hạn chế mức thấp nhất RRTD.
Hoàn thiện hệ thống thông tin và kỹ thuật phân tích để đo lường được rủi ro trong mọi hoạt động nội bảng và ngoại bảng. Hệ thống thông tin phải cung cấp đầy đủ thông tin về cơ cấu danh mục đầu tư. Không ngừng đổi mới và hiện đại hóa hệ thống thu thập xử lý thông tin khách hàng, thông tin quản trị, hệ thống kiểm tra - kiểm soát nội bộ, bảo đảm cho ban lãnh đạo có thể tiếp cận được các nguồn thông tin tin cậy, có hệ thống một cách nhanh chóng và thuận lợi.
Vietcombank cần sớm ban hành qui trình tín dụng và hệ thống chấm điểm tín dụng, xếp hạng khách hàng dành riêng cho các đối tượng khách hàng là cá nhân, hộ kinh doanh… với yêu cầu thủ tục nhanh gọn để chi nhánh có thể đẩy mạnh công tác cho vay bán lẻ. Đồng thời thường xuyên tổ chức tập huấn, trao đổi rút kinh nghiệm trong nội bộ cán bộ tín dụng của trung ương và chi nhánh cho từng mảng nghiệp vụ trong qui trình tín dụng.
Vietcombank cần ban hành các quy chế nhằm nâng cao trách nhiệm cho cán bộ nhân viên làm công tác tín dụng, gắn trách nhiệm với quyền lợi. Nên có qui định mức thưởng phạt rõ ràng ngay cả nâng lương trước hạn, vì nhân viên tín dụng luôn phải đối mặt với rủi ro nên cần có chế độ tiền luơng đặc biệt để khuyến khích, động viên nhân viên tín dụng, tránh xảy ra rủi ro đạo đức nghề nghiệp.
Tích cực tìm kiếm cơ hội đào tạo kết hợp với việc chủ động mở các lớp đào tạo ngắn hạn về nghiệp vụ tín dụng và ý thức đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên theo mô hình và phương thức các lớp bồi dưỡng kiến thức về RRTD trên đây để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trên tất cả các lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác của ngân hàng.