5. Kết cấu của luận văn
3.2. Định vị Agribank
3.2.1. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Agribank
Qua các buổi thảo luận chiến lược, ý kiến của các nhà tư vấn, các nội dung chính dưới đây đã được xác định trong phân tích SWOT của Agribank:
Điểm mạnh: Điểm yếu:
• Ngân hàng Thương mại lớn nhất (mạng lưới chi nhánh/ quy mơ hoạt động)
• Thị phần lớn trong khu vực nơng nghiệp & nơng thơn
• Vốn đã được cải thiện qua các lần
tăng vốn nhưng vẫn thấp so với các
tỉ lệ an toàn theo chuẩn quốc tế
• Hệ thống quản trị doanh nghiệp chưa đầy đủ
- 65 -
• Hệ thống CNTT mới khá hiện đại
• Cơ sở khách hàng lớn nhất (cá nhân và doanh nghiệp)
• Thương hiệu mạnh
Cơ hội:
• Có sự hỗ trợ lớn của chính phủ ở khu vực nơng thơn
• Mơi trường chính trị ổn định
• Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao
• Thành viên của WTO
• Phát triển các sản phẩm mới (trên nền tảng CNTT)
• Tỷ lệ sử dụng dịch vụ ngân hàng đang tăng lên (đồng thời ở cả khu vực đơ thị)
• Một số nhược điểm về nhân sự (số lượng cán bộ lớn, trình độ chưa cao)
• Cơ cấu quản trị rủi ro chưa đầy đủ
• Chi phí giao dịch cao
Thách thức:
• Mơi trường pháp lý chưa hồn thiện, chính sách chưa nhất qn
• Cạnh tranh ngày càng tăng trong hoạt động kinh doanh ngân hàng (từ cả trong nước và ngồi nước)
• Vị thế/mơ hình tương lai của ngân hàng chưa rõ ràng
• Hoạt động trong lĩnh vực Nơng nghiệp có rủi ro cao (bệnh dịch, hạn hán,...)
3.2.2. Vị thế của Agribank
Dựa trên những phân tích nêu trên, điều rõ ràng là Agribank hiện đang có một vị thế vững mạnh trong ngành tài chính ngân hàng Việt Nam, đặc biệt là vị thế rất mạnh các khu vực nơng thơn, thậm chí ở một số vùng nông thôn, Agribank là NHTM duy nhất. Tuy nhiên các NHTM khác cũng có tham vọng xâm nhập vào thị trường ở các khu vực nông thơn nên thách thức cho Agribank là phải duy trì vị thế hàng đầu của mình ở các khu vực này, cũng như duy trì vị thế là ngân hàng hàng đầu đối với các khách hàng tốt nhất ở các khu vực nông
- 66 -
thôn. Đồng thời, Agribank cũng phải tăng cường vị thế của mình ở các khu vực đơ thị.
Agribank cũng cần thực hiện các bước chuyển chính để khắc phục những điểm yếu, tận dụng các cơ hội và tối ưu hóa thế mạnh của mình. Điều này địi hỏi một cấu trúc về vốn/quản trị mới, các mục tiêu và tham vọng rõ ràng, và một mơ hình hoạt động mới.