Bài học rút ra cho Ngânhàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam Chi nhánh Đông Hà Nộ

Một phần của tài liệu 099 GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ rủi RO lãi SUẤT tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐÔNG hà NỘI,LUẬN văn THẠC sỹ KINH tế (Trang 57 - 58)

- A ∆i∕(1+i) (D (DA A RD RDLL) )ɔ (l7)

1.4.2 Bài học rút ra cho Ngânhàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam Chi nhánh Đông Hà Nộ

Nam - Chi nhánh Đông Hà Nội

Qua nghiên cứu việc quản trị rủi ro lãi suất tại các NHTM trong nước, bài học có thể rút ra cho Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Đông Hà Nội là:

Thứ nhất, việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro lãi suất tại hệ thống NHTM và chi nhánh là việc cần thiết, giúp giảm thiểu rủi ro xuống mức thấp nhất, có thể chấp nhận được. Các cấp lãnh đạo cần có nhận thức đúng đắn, kịp thời về quản trị rủi ro lãi suất, thống nhất trên toàn hệ thống ngân hàng, từ đó phổ biến đến toàn bộ cán bộ nhân viên chi nhánh nói riêng cũng như hội sở chính nói chung; tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ nhân viên để thực hiện tốt việc dự báo, đo lường, phòng ngừa rủi ro.

Thứ hai, việc xác định các tiêu chí đo lường rủi ro sẽ giúp các cán bộ nhân viên ngân hàng tại chi nhánh kịp thời đưa ra biện pháp phòng ngừa các rủi ro tiềm tàng..

Thứ ba, trong cơ chế quản lý vốn tập trung, mọi giao dịch của chi nhánh đều phải tập trung về Hội sở chính thông qua Trung tâm vốn. Khi huy động được nguồn tiền gửi, chi nhánh thực hiện bán toàn bộ cho Trung tâm, khi có nhu cầu thanh toán, đầu tư, cho vay,.. .chi nhánh thực hiện mua lại vốn từ Trung tâm. Trung tâm vốn sẽ thực hiện động tác luân chuyển vốn giữa các chi nhánh. Vì thế, các chi nhánh không cần quan tâm đến vấn đề thanh khoản và sẽ không tồn tại tình trạng thừa hoặc thiếu thanh khoản tại chi nhánh của mình.Trước khi ứng dụng cơ chế quản lý vốn tập trung, các chi nhánh tự chịu trách nhiệm về việc quản lý rủi trong trong hoạt động dẫn đến sự phân tán trong chiến lược hoạt động kinh doanh, không hiệu quả và không kiểm soát được thường xuyên hoạt động của các chi nhánh. Với cơ chế mới, các chi nhánh chỉ tập trung vào công việc kinh doanh, toàn bộ rủi ro nêu trên chuyển về Hội sở chính quản lý.

Cuối cùng, việc sử dụng mô hình định giá lại để đo lường sự nhạy cảm của thu nhập lãi ròng, sử dụng mô hình thời lượng để đo lường sự biến động của giá trị tài sản giúp chi nhánh đo lường mức rủi ro lãi suất. Đồng thời, kết hợp phòng ngừa rủi ro lãi suất như sử dụng các biện pháp nội bảng và biện pháp phòng ngừa ngoại bảng.

Một phần của tài liệu 099 GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ rủi RO lãi SUẤT tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐÔNG hà NỘI,LUẬN văn THẠC sỹ KINH tế (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(123 trang)
w