- A ∆i∕(1+i) (D (DA A RD RDLL) )ɔ (l7)
NHÁNH ĐÔNG HÀ NỘ
2.1.2 Cơ cấu tổ chức củaNgân hàngthương mại cổ phần Công thương Việt
20/10/2008 Lễ khởi công xây dựng Trụ sở Chi nhánh Đông Hà Nội đã chính thức được triển khai. Sau hơn 2 năm xây dựng, tháng 09/2011, công trình đã được bàn giao, nghiệm thu và chính thức đưa vào sử dụng. Song song với quá trình xây dựng, hoạt động kinh doanh của chi nhánh đã không ngừng mở rộng và lớn mạnh.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thươngViệt Việt
Nam - Chi nhánh Đông Hà Nội
Chi nhánh gồm có một ban giám đốc, 3 phó giám đốc, 7 phòng ban, 5 phòng giao dịch loại 1 trực thuộc Chi nhánh và 6 phòng giao dịch loại 2 trực thuộc Phòng Khách Hàng Cá Nhân (P.KHCN).
Các phòng giao dịch
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Công Thương - Chi nhánh Đông Hà Nội
m
Lao động nữ > Chức năng các phò ng b an:243 246 248 251
- Giám đốc: có nhiệm vụ điều hành hoạt động của ngân hàng theo chức năng, nhiệm vụ, phạm vi của đơn vị.
- Phó giám đốc: giải quyết những vấn đề nảy sinh trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh theo sự ủy quyền của giám đốc. Thay mặt giám đốc giải quyết các
công việc khi giám đốc đi vắng.
- Phòng tổ chức hành chính: sắp xếp, bố trí cán bộ vào các công việc phù hợp, quản lý toàn bộ các hoạt động có lien quan đến cán bộ công nhân viên, hoạt động
của ngân hàng, an ninh, an toàn cho hoạt động đó.
- Phòng khách hàng cá nhân: thực hiện các nghiệp vụ huy động vốn duới hình thức tiền gửi tiết kiệm của dân cu và tiền gửi thanh toán của các doanh nghiệp, kỳ phiếu.
- Phòng Khách hàng doanh nghiệp: thực hiện trực tiếp các giao dịch với khách hàng là các doanh nghiệp. Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín dụng,
quản lý
các sản phẩm tín dụng phù hợp với các chế độ, thể lệ và huớng dẫn của Ngân hàng
Công thuơng Việt Nam. Trực tiếp quảng cáo và bán các sản phẩm, dịch vụ ngân
hàng cho các doanh nghiệp.
- Phòng kiểm soát nội bộ: có trách nhiệm kiểm tra mọi hoạt động của ngân hàng nhằm mục đích đảm bảo việc thực hiện các nguyên tắc, chế độ một cách đúng
đắn, ngăn ngừa những vi phạm có thể xảy ra.
- Phòng quản lý rủi ro: là phòng có nhiệm vụ tham muu cho giám đốc chi nhánh về công tác quản lý rủi ro cho chi nhánh. Quản lý giám sát việc thực hiện
danh mục cho vay đầu tu, đảm bảo tuân thủ các giới hạn tín dụng cho từng - Phòng kế toán: thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến quá trình thanh toán
nhu uỷ nhiệm chi và uỷ nhiệm thu, mở tài khoản cho khách hàng, kết toán các khoản thu chi trong ngày để xác định luợng vốn hoạt động của ngân hàng, dùng bút
toán chuyển khoản giữa ngân hàng và Ngân hàng Trung uơng.
- Phòng thanh toán quốc tế: là phòng thực hiện các nghiệp vụ thanh toán xuất nhập khẩu đuợc thực hiện trong thuơng mại quốc tế nhu: thanh toán bằng L/C (thu tín dụng), nhờ thu D/P (nhờ thu thanh toán giao chứng từ), nhờ thu D/A (nhờ thu chấp nhận giao chứng từ), chuyển tiền (T/T), Bank Draft và chuyển tiền nuớc ngoài.
- Phòng giao dịch: cũng thực hiện các nhiệm vụ giống nhu tại hội sở chính
> Cơ cấu tổ chức nhân sự:
- Đại học và cao đẳng
371 282 285 292
-Trung cấp 5 4 9 5
tiền tiền
Tổng nguồn vốn 1222.5 1115 967.5 1236 -107.5 -8.79 -147.5 -
13.2 268.5 27.75Vốn huy động 395 490.5 580.5 630.5 95.5 24.18 90 18.3 Vốn huy động 395 490.5 580.5 630.5 95.5 24.18 90 18.3
5 50 8.61
(Nguồn: báo cáo tình hình sử dụng lao động của phòng hành chính nhân sự Vietinbank - CN Đồng Hà Nội 2012-2015)
Nhận xét: Đội ngũ cán bộ công nhân viên nhìn chung ngày càng lớn mạnh, tăng đều qua các năm. Cụ thể năm 2012 là 345 nguời, năm 2015 là 350 nguời và năm 2015 là 355 nguời. Trình độ chuyên môn cũng ngày càng đuợc nâng cao, tỷ lệ nhân viên có trình độ đại học và trên đại học tuơng đuơng 93% tổng nhân viên.
49