- A ∆i∕(1+i) (D (DA A RD RDLL) )ɔ (l7)
GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI ROLÃI SUẤT TAI NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CH
3.1.1 Định hướng củaNgân hàng Vietinbank về quản trị rủi rolãi suất
a) Tập trung hóa khâu kiểm soát thẩm định và kiểm soát giải ngân, tách bạch giữa khâu quan hệ khách hàng, bán hàng với khâu thẩm định và quyết định tín dụng, tăng tính chuyên nghiệp trong bán hàng, thẩm định. Trong giai đoạn tới, Vietinbank tiếp tục cải tiến mô hình nhằm giảm bớt thời gian chờ giải ngân, nhằm đảm bảo nguồn vốn được cung cấp kịp thời, đáp ứng được nhu cầu vốn cho kinh doanh của khách hàng.
b) Thành lập Khối Kinh doanh vốn và thị trường, tạo tiền đề quan trọng thúc đẩy thành lập Ngân hàng đầu tư tại VietinBank, chuyên môn hóa nghiệp vụ, chuyên biệt hóa rủi ro, thúc đẩy khâu bán hàng, tạo đầu mối duy nhất tham gia thị trường, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, tăng hiệu quả hoạt động. Thời gian tới, Vietinbank duy trì Khối quản lý rủi ro, thực hiện phân loại rủi ro và có biện pháp quản lý rủi ro cụ thể, hiệu quả. Vietinbank sẽ tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ của các cán bộ nhân viên khối này nhằm giúp Vietinbank có thể hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất trong quá trình hoạt động.
c) Tiếp tục xây dựng Khối Bán lẻ và Khối Khách hàng DN, quản lý theo chiều dọc với từng phân khúc khách hàng từ Trụ sở chính đến các chi nhánh, công tác quản lý, chăm sóc và bán các sản phẩm, dịch vụ cho các khách hàng được tốt hơn, thay đổi tư duy, phương thức phục vụ khách hàng, đảm bảo mọi hoạt động kinh doanh luôn hướng tới khách hàng, đáp ứng và thỏa mãn tất cả các nhu cầu tài chính của từng phân khúc khách hàng và cùng khách hàng đi đến thành công trên mọi
phương diện, đặc biệt là phương diện tài chính.
d) Nâng cao năng lực quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn Basel II
Vietinbank đã ngày càng quan tâm hơn đến việc quản trị rủi ro, các tiêu chuẩn, hạn mức rủi ro. Tháng 3/2006 Vietinbank đã thành lập phòng kế hoạch và hỗ trợ ALCO nhằm đo lường, cảnh báo rủi ro, đỊnh hướng các chính sách kinh doanh đảm bảo cả hệ thống tuân thủ các tiêu chuẩn về hạn mức rủi ro, hạn chế đến mức thấp nhất các loại rủi ro có thể xảy ra. Vietinbank đang nghiên cứu về việc thành lập bộ máy quản trị rủi ro chuyên nghiệp. Trong tương lai, Vietinbank không ngừng hoàn thiện quy trình nhằm nâng cao năng lực quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn Basel II
e) Với nền kinh tế nước ta đang chịu ảnh hưởng của tình hình kinh tế trên thế giới có nhiều biến động trong một vài năm qua làm cho hoạt động thu hút vốn đầu tư nước ngoài đang gặp khó khan, tốc độ tăng trưởng kinh tế có dấu hiệu chững lại, thì việc tăng cường khai thác nguồn nội lực từ bên trong là một giải pháp hết sức cần thiết và cấp bách. Hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần nước ta hiện nay chưa đủ mạnh, thời gian, kinh nghiệm hoạt động chưa nhiều, nguồn vốn hoạt động phần hiều dựa vào vốn huy động tiết kiệm của dân cư phải trả lãi cao là chủ yếu. Do đó thời gian này ngân hàng gặp nhiều khó khăn trong công tác huy động vốn. Trên cơ sở phân tích và rút kinh nghiệm từ kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua, đề ra phương hướng, mục tiêu và giải pháp thực hiện nhiệm vụ những năm tới như sau:
- Lấy an toàn, chất lượng và hiệu quả bền vững làm mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh tại chi nhánh. Đặt mục tiêu hiệu quả kinh doanh bền vững trên cơ sở hoạt động có bài bản và chuẩn mực, quảng bá được hình ảnh của chi nhánh Đông Hà Nội và thương hiệu Vietinbank
- Đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Thu nhập của cán bộ nhân viên năm 2016 cao hơn năm 2015. Năm 2016 tạo đà và dần từng bước thực hiện lộ trình phát triển của chi nhánh: phấn đấu sớm đủ tiêu chuẩn nâng hạng doanh nghiệp.
sản hợp lý về kỳ hạn - loại tiền - loại hình khách hàng... chuyển dịch theo hướng tích cực, tiệm cận với chuẩn quốc tế.
- Tăng cường công tác dịch vụ, ngày càng nâng cao tỷ trọng của hoạt động này trong tổng lợi nhuận của chi nhánh trên cơ sở phát triển thêm nhiều loại hình sản phẩm dịch vụ mới hướng tới khách hàng dân cư, các doanh nghiệp vừa và nhỏ để tăng doanh số hoạt động dịch vụ.
- Kiểm soát được mọi hoạt động, đảm bảo minh bạch, an toàn, hiệu quả. Chế độ thông tin báo cáo và chỉ đạo được thông suốt kịp thời.
- Kiên trì thực hiện và có bài bản trong từng thời điểm cụ thể, chiến lược khách hàng gắn với việc làm tốt công tác xã hội hóa hoạt động ngân hàng, tạo mối quan hệ bình đẳng giữa ngân hàng và khách hàng để cùng phát triển, góp phần thực hiện công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước.
- Nâng cao năng lực quản lý điều hành tác nghiệp, cũng như trình độ nghiệp vụ cho cán bộ viên chức phù hợp với trách nhiệm, nhiệm vụ được phân công trên cơ sở chú trọng công tác đào tạo kỹ năng nghiệp vụ và các kiến thức bổ trợ, đào tạo các nghiệp vụ mới.