I. TỔNG QUAN NGUỒN NHÂN LỰC.
4. Một số hiệu quả trong việc vận hành hệ thống quản trị rủi ro.
“Quy trình quản trị rủi ro luôn được cập nhật kịp thời với các thay đổi của bối cảnh, giúp công tác vận hành được hiệu quả, tiệm cận với các thông lệ quốc tế và phù hợp với điều kiện tại PV Drilling”.
3. Chính sách và công cụ vận hành.
Để công tác vận hành hệ thống quản trị rủi ro chuyên nghiệp và nhất quán, Tổng công ty luôn chú trọng cập nhật các chính sách và công cụ quản trị rủi ro bao gồm:
−Sổ tay hướng dẫn QTRRDN được ban hành nhằm giới thiệu và tóm tắt các kiến thức, khái niệm và kỹ thuật được sử dụng để vận hành QTRRDN trên toàn Tổng công ty. Nội dung của Sổ tay được xây dựng dựa trên các khuyến nghị và hướng dẫn của các Chuẩn mực và Thông lệ quốc tế, được hệ thống hoá và sửa đổi phù hợp với hoạt động và quy mô của Tổng công ty. Trong quá trình vận hành QTRR, Sổ tay sẽ liên tục được cập nhật những kiến thức mới và truyền thông đến toàn thể CBCNV để cùng nhận thức và áp dụng thống nhất, xuyên suốt toàn Tổng công ty;
−Thước đo rủi ro luôn được rà soát và cập nhật nhằm đảm bảo phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cũng như đặc thù của từng Đơn vị thành viên; −Hệ thống báo cáo luôn được rà soát, chuẩn hóa để trích lọc
các thông tin hữu ích nhất cho Ban lãnh đạo sử dụng trong công tác điều hành và quản trị doanh nghiệp;
−Sơ đồ Rủi ro luôn được cập nhật, đánh giá và phân tích giúp cho Ban lãnh đạo có bức tranh tổng quan về khả năng xảy ra và mức độ tác động của các rủi ro đã được nhận diện, cũng như thứ hạng của các rủi ro đó trong mối tương quan lẫn nhau để từ đó đưa ra các kế hoạch xử lý rủi ro phù hợp;
−Ngoài ra, Bộ phận Quản trị rủi ro phát hành bản tin QTRR hàng quý và truyền thông đến tất cả nhân viên nhằm phổ biến hoạt động QTRR và nâng cao văn hóa QTRRDN.
Trong năm 2019, nhằm tăng cường và phát huy lợi ích tối đa của công tác quản trị rủi ro, PV Drilling đã kết hợp với Đơn vị tư vấn EY Việt Nam tiến hành rà soát và đánh giá một cách toàn diện hệ thống QTRRDN. Báo cáo đánh giá được ghi nhận một cách trung thực về hiệu quả của hệ thống, đưa ra các lộ trình phát triển cụ thể giúp Tổng công ty ngày càng kiện toàn hơn về hệ thống quản trị rủi ro nói riêng và quản trị doanh nghiệp nói chung.
4. Một số hiệu quả trong việc vận hành hệ thống quản trị rủi ro. trị rủi ro.
Hệ thống QTRR đã giúp Ban lãnh đạo tập trung và ưu tiên các nguồn lực để thực hiện kịp thời các kế hoạch hành động trong bối cảnh cực kỳ khó khăn của ngành dầu khí, mang lại nhiều hiệu quả thiết thực điển hình như sau:
−Việc hoàn thành các kế hoạch hành động về việc đưa giàn khoan ra thị trường nước ngoài, thực hiện quảng bá thương hiệu, uy tín đến các thị trường mục tiêu và triển khai tối ưu hoá chi phí hoạt động của giàn khoan… đã giúp PV Drilling ký kết Hợp đồng cung cấp giàn khoan tiếp trợ nửa nổi nửa chìm “PV DRILLING V” với Brunei Shell Petroleum Company Sdn Bhd (BSP) với thời hạn 6 năm chắc chắn và 2 lần tùy chọn gia hạn (mỗi lần là 2 năm) để phục vụ cho chương trình khoan của BSP tại Brunei, đây được xem là nền tảng phát triển các dịch vụ khoan tại thị trường Brunei trong thời gian tới;
−Thêm vào đó, việc hoàn thành các kế hoạch hành động nêu trên đã giúp cho PV Drilling liên tục nhận được nhiều tin vui trong năm 2019 khi các giàn khoan tự nâng của PV Drilling liên tục trúng thầu với thời gian dài ở Malaysia cho Hibiscus Petroleum, Repsol, Sapura, Petronas. Hiện nay, cả 4 giàn tự nâng của PV Drilling (PV DRILLING I, PV DRILLING II, PV DRILLING III và PV DRILLING VI) đều đang thực hiện các hợp đồng dài hạn tại nước ngoài;
−PV Drilling đang dần chuyển từ thái cực không đủ việc cho giàn hoạt động sang thái cực không đủ giàn để cung cấp cho khách hàng. Do đó, để phục vụ nhu cầu khoan trong nước, PV Drilling đã tiến hành thuê lại giàn khoan tự nâng HAKURYU-11 của Japan Drilling (JDC) và giàn IDUN của Borr Drilling thực hiện các chiến dịch khoan của đối tác kể từ tháng 11/2019, với các chương trình khoan lần lượt là 5 giếng chắc chắn và 1 giếng gia hạn, 2 giếng chắc chắn và 2 giếng tùy chọn;
−Tình hình phát triển ra nước ngoài các dịch vụ kỹ thuật giếng khoan, cung cấp nhân lực, dịch vụ cơ khí đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận khi PV Drilling đang triển khai dịch vụ cho thuê thiết bị tại thị trường Pakistan, Thái Lan, Malaysia; cung cấp nhân lực kỹ thuật cao làm việc tại Saudi Arabia và Thổ Nhĩ Kỳ; cung cấp dịch vụ Ứng cứu sự cố tràn dầu cho OSCT và ENI tại Indonesia, cung ứng nhân lực khoan tại Nhật Bản, cung cấp hợp đồng đào tạo ở nước ngoài… −Kiểm soát và thực hiện tốt các kế hoạch hành động như tái
cấu trúc khoản vay với các Ngân hàng; đốc thúc thu hồi nợ và kiểm soát chặt chẽ dòng tiền,... đã mang lại hiệu quả rất
thiết thực về dòng tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và các Đơn vị khi công nợ được thu hồi tốt hơn, chi phí được kiểm soát chặt chẽ hơn,... giúp đảm bảo dòng tiền trong hoạt động kinh doanh trong toàn Tổng công ty.
−Ngoài ra, việc duy trì các kiểm soát hiện có như áp dụng hệ thống quản lý HSEQ theo tiêu chuẩn quốc tế, các tiêu chuẩn về quản lý chất lượng như ISO 9001:2009, về môi trường ISO 14000, về quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp OHSAS 18001… đã giúp PV Drilling tránh được các rủi ro xảy ra tai nạn lao động, không có sự cố về môi trường, sự cố LTI bằng 0. Giàn khoan PV DRILLING II và PV DRILLING III lần lượt đạt cột mốc lịch sử 10 năm liên tục vận hành an toàn, không để xảy ra sự cố gây mất thời gian lao động (Zero LTI) vào tháng 9/2019 và tháng 11/2019.
Quy trình Quản trị rủi ro của PV Drilling luôn được cập nhật kịp thời với các thay đổi của thị trường, giúp công tác vận hành được hiệu quả, tiệm cận với các thông lệ quốc tế và phù hợp với điều kiện hiện tại của PV Drilling.
Tại PV Drilling, công tác quản trị rủi ro luôn được quan tâm vì đây là yếu tố quan trọng cho phát triển bền vững. Hoàn thành tốt công tác này sẽ hỗ trợ cung cấp một cách nhìn toàn diện, nhất quán về rủi ro và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp thông qua việc góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh. HỆ THỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO
VÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ (tiếp theo)
QUY TRÌNH QTRR CỦA PV DRILLING