I. TỔNG QUAN NGUỒN NHÂN LỰC.
Những điểm nhấn về phát triển bền vững trong năm 2019:
Nâng cao các tiêu chuẩn hoạt động: tiếp tục được Hiệp hội các Nhà thầu khoan dầu khí Quốc tế (IADC) đánh giá trong công tác an toàn và hoạt động giàn khoan hiệu suất cao, góp phần nâng cao uy tín và hình ảnh cũng như tăng thêm lợi thế cạnh tranh của Tổng công ty trên trường quốc tế.
Phát triển các giá trị con người: PV Drilling luôn công bố minh bạch các chính sách nhân sự bao gồm chính sách tuyển dụng, đào tạo nhân sự, quy chế, lương thưởng, đãi ngộ; đồng thời quan tâm, chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động thông qua các hội nghị đối thoại với người lao động để hiểu rõ hơn tâm tư và suy nghĩ của các thành viên trong gia đình PV Drilling. Trong năm 2019, Hội đồng quản trị PV Drilling đã ban hành Quy chế lương của Tổng công ty theo Nghị quyết 05/07/2019/NQ-HĐQT ngày 31/7/2019. Trong kế hoạch phát triển sắp tới, PV Drilling sẽ tiếp tục cải thiện các chính sách về nhân sự để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.
Nâng cao ý thức về biến đổi khí hậu cho CBCNV PV Drilling: PV Drilling cử các nhân sự chuyên trách tham gia các khóa học liên quan đến môi trường và cộng đồng do Sở Giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh và các chuyên gia nước ngoài tổ chức. Chúng tôi hiểu rằng biến đổi khí hậu là vấn đề quan tâm chung của cộng đồng và sự biến đổi ngày càng trở nên khắc nghiệt của khí hậu trái đất đã đặt ra thách thức không nhỏ đối với sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp như PV Drilling. Trong thời gian tới, PV Drilling sẽ làm việc chặt chẽ hơn với các bộ phận chức năng nhằm giảm thiểu khí carbon trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tạo lập giá trị chung: Chúng tôi hiểu rằng “Tạo lập giá trị chung” hình thành từ mối quan hệ nhân quả giữa nhu cầu của xã hội, cơ hội kinh doanh và hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Các giá trị này có thể đến từ nhiều hình thức như: việc cung ứng cho xã hội những sản phẩm tốt hơn với giá thấp hơn; hay tham gia cả vào việc quản lý tốt các nguồn lực tự nhiên, thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội; cho đến việc tạo điều kiện phát triển của các thành phần kinh tế địa phương. Trong năm 2019, PV Drilling đã đóng góp NSNN với tổng số tiền 506 tỷ đồng.
Nguồn: Số năm liên tục vận hành an toàn, không để xảy ra sự cố gây mất thời gian lao động, được công nhận bởi Hiệp hội các Nhà thầu khoan dầu khí Quốc tế của các giàn tự nâng PV Drilling.
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
(tiếp theo) CƠ CẤU QUẢN TRỊ VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNGTại PV Drilling, vấn đề quản trị Công ty được đặt lên hàng đầu và là yếu tố then chốt nhằm giúp Tổng Công ty đi đúng định hướng
đề ra, đảm bảo tăng trưởng bền vững và hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, góp phần nâng cao lợi ích của cổ đông và sự hài hòa với lợi ích của các bên liên quan bao gồm khách hàng, người lao động và cộng đồng.
10 10 513 năm 13 năm vận hành an toàn năm vận hành an toàn năm vận hành an toàn năm vận hành an toàn
PV DRILLING I PV DRILLING II PV DRILLING III PV DRILLING VI KHỐI CHỨC NĂNGTỔNG CÔNG TY CÁC ĐƠN VỊTHÀNH VIÊN
ĐHĐCĐ
BAN KS
HĐQT
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC
Ban An toàn - Chất lượng: Thiết lập vận hành và duy trì hệ thống HSEQ, đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật và các yêu cầu của khách hàng, đối tác. Theo dõi, đo lường các quá trình trong hoạt động SXKD; Hành động, phòng ngừa, khắc phục, cải tiến chất lượng.
Công ty con: PVD Offshore, PVD Well Services, PVD Logging, PVD Tech, PVD Training và PVD DW.
Liên doanh: PVD Baker Hughes, BJ-PVD, PVD Overseas, PVD Tubulars, Vietubes, PVD OSI, PVD Expro.
Các chi nhánh và văn phòng điều hành: Chi nhánh Malaysia, Myanmar, Thailand, Brunei và Văn phòng điều hành dự án ở Algeria.
Ban Nhân sự đào tạo: Chính sách lương bổng/ phúc lợi; Lập kế hoạch đánh giá, phát triển đội ngũ nhân sự kế thừa.
Ban Tài chính: Hiệu quả hoạt động quản trị doanh nghiệp; Hiệu quả các dự án đầu tư.
Ban Kiểm toán nội bộ: Hiệu quả hệ thống QTRR toàn Tổng công ty; Tuân thủ các quy định trong quản trị doanh nghiệp.
Ban Phát triển kinh doanh: Quan hệ khách hàng và theo dõi mức độ hài lòng khách hàng; Tham mưu xây dựng Chiến lược kinh doanh.
Ban MIS: Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin làm nền tảng phát triển hệ thống quản trị doanh nghiệp.
Ban Kế toán: Tuân thủ quy định của Nhà
Ban Pháp chế: Giám sát, tư vấn theo quy định pháp luật.
Ban Thương mại - Đầu tư: Hiệu quả kinh tế các dự án đầu tư.
Hoạch định chiến lược phát triển bền vững Thư ký kiêm Người
quản trị Công ty
Chỉ đạo triển khai, xây dựng chiến lược phát triển bền vững
Triển khai và thực hiện các giải pháp theo đúng định hướng chiến lược phát triển bền vững và theo thực tế điều kiện của từng đơn vị Thực hiện các giải pháp phát triển bền vững PH Á T T RIỂN B ỀN V Ữ N G
PHÁ Á T T RIỂN B ỀN V Ữ N G