I. TỔNG QUAN NGUỒN NHÂN LỰC.
HỆ THỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO
VÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ (tiếp theo)
Luôn cập nhật và nghiên cứu các Luật định, Quy định, Chính sách mới để đánh giá tác động, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Tổng công ty và các Đơn vị thành viên. Phổ biến kịp thời trong toàn Tổng công ty các Luật định, Quy định, Chính sách mới để áp dụng, tránh các rủi ro liên quan đến tuân thủ pháp luật;
Rà soát và cập nhật chức năng, nhiệm vụ của các Ban trong Tổng công ty cho phù hợp với các thay đổi về cơ cấu tổ chức, nhân sự, đảm bảo xác định rõ vai trò, trách nhiệm và sự phối hợp trong các hoạt động kinh doanh trong Tổng công ty;
Tổng giám đốc thành lập “Tổ rà soát và hiệu chỉnh, sửa đổi các quy chế, quy định và quy trình của Tổng công ty” để nghiên cứu và cập nhật các Quy chế, Quy trình, Quy định nội bộ của Tổng công ty như: Điều lệ, Quy chế Quản lý tài chính, các quy định quản trị nội bộ khác... nhằm đảm bảo nền tảng và cơ sở của các nội dung tuân thủ luôn được cập nhật kịp thời, nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp một cách hiệu quả;
Định kỳ ban hành các bản tin pháp luật, tổ chức các hoạt động, cuộc thi nghiên cứu, tìm hiểu pháp luật để đẩy mạnh phong trào tuân thủ quy định pháp luật trong toàn Tổng công ty;
Ban Kiểm toán nội bộ đã thực hiện chức năng kiểm tra, kiểm soát tuân thủ thông qua kế hoạch kiểm toán đến các Đơn vị, Phòng/Ban chức năng nhằm đảm bảo tính tuân thủ không chỉ trong phạm vi các hành lang quy định nội bộ của Tổng công ty mà còn tuân thủ pháp luật tại Việt Nam và các nước như Malaysia và Algeria, nơi có các giàn khoan của Tổng công ty đang hoạt động.
1
23 3
45 5
Việc tuân thủ chặt chẽ các quy định của pháp luật và các hành lang quy định nội bộ trong Tổng công ty đã giúp Ban lãnh đạo có thêm nền tảng vững mạnh để củng cố nội lực, thực hiện các chiến lược dài hạn giúp PV Drilling khẳng định được vị thế tại thị trường trong nước và xây dựng uy tín thương hiệu trên thị trường các nước trong khu vực, hiện thực hóa Tầm nhìn “Trở thành nhà thầu khoan,
CỦ Ủ N G C Ố N Ộ I LỰ C