- Mô hình tổ chức BMKT tại chi nhánh ngân hàng
2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý
Hiện nay cơ cấu bộ máy quản lý của Techcombank gồm có Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Tổng giám đốc/Ban điều hành, Ủy ban NORCO, Ủy ban kiểm toán và rủi ro.
Sơ đồ 2.2:Bộ máy quản lý của Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam
(Nguồn: Báo cáo thường niên của Techcombank)
Cũng theo báo cáo thường niên của Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam thì các bộ phận trong bộ máy quản lý ngân hàng đóng vai trò như sau:
“ Hội đồng quản trị: là đơn vị có quyền hạn cao nhất, quyết định các chính sách, chiến lược phát triển của ngân hàng; Xây dựng các quy định trong nội bộ ngân hàng; có quyền hạn bổ nhiệm, miễn nhiệm các cán bộ cấp quản lý trong ngân hàng; sẽ quyết định quy mô nhân sự và tiền lương của toàn ngân hàng.
Ban kiểm soát: chịu tránh nhiệm kiểm tra, rà soát các hoạt động của Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong quá trình điều hành ngân hàng. Ban kiểm soát sẽ hoạt động độc lập, kiểm tra các báo cáo tài chính của ngân hàng, sau đó báo cáo về tính trung thực, mức độ rủi ro của các chính sách quản lý, điều hành mà ngân hàng áp dụng.
Ban điều hành: hoạt động dựa trên các định hướng mà Hội động quản trị đưa ra. Trực tiếp quản lý, điều hành quá trình hoạt động của ngân hàng.
Ủy ban Kiểm toán có chức năng: giám sát các vấn đề chính sau liên quan đến Báo cáo tài chính, công bố thông tin tài chính; Chất lượng, tính phù hợp và phạm vi của kiểm toán độc lập; Tính đầy đủ và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, chức năng kiểm toán nội bộ; Các chính sách về kế toán, kiểm toán độc lập , kiểm toán nội bộ trong Ngân hàng.
Ủy ban Nội chính có chức năng chính trong việc: thiết lập tiêu chí, chính sách và thực hiện công tác tuyển chọn, đề cử bồ nhiệm, miễn nhiệm các thành viên HĐQT, Tổng giám đốc và các thành viên Ban Điều hành đảm bảo về tính độc lập, tính đa dạng về kinh nghiệm; Rà soát kế hoạch bổ nhiệm, miễn nhiệm, kế nhiệm của thành viên HĐQT, Ủy ban trực thuộc, Tổng giám đốc và Ban Điều hành; Đánh giá hiệu quả hoạt động và lên kế hoạch các chương trình đào tạo cần thiết cho thành viên HĐQT và Ban Điều hành.
Ủy ban Quản lý Rủi ro có chức năng: thiết lập, giám sát và phê duyệt các vấn đề chính về khung Quản trị rủi ro của Ngân hàng; Các thông lệ và chính sách về Quản trị rủi ro (tín dụng, hoạt động, thanh khoản và thị trường); mô hình và phương pháp đo lường rủi ro; Rà soát hồ sơ rủi ro toàn Ngân hàng; Các hệ thống báo cáo và cảnh báo rủi ro sớm; Đề xuất tuyền chọn bổ nhiệm, miễn nhiệm Giám đốc Quản trị rủi ro.
Ủy ban Lương thưởng có chức năng chính trong việc: Xây dựng các chính sách lương thưởng, đãi ngộ cho toàn Ngân hàng; Rà soát và đề xuất các
cơ chế lương thưởng, đãi ngộ tương ứng với cấp bậc và hiệu quả hoạt động của các thành viên HĐQT, thành viên Ban Điều hành và các vị trí chủ chốt; Định hướng và phê duyệt chiến lược, kế hoạch quản trị phát triển nguồn nhân lực toàn Ngân hàng; Định hướng và phê duyệt các chính sách thu hút , đào tạo và phát triển nhân tài
Ủy ban Tín dụng có chức năng giám sát và phê duyệt các vấn đề chính sau: Chất lượng tín dụng của Ngân hàng; Hạn mức tín dụng và quy trình phê duyệt của các bên có thẩm quyền phê duyệt tín dụng; Rà soát và phê duyệt các khoản tín dụng đặc biệt (các bên liên quan của HĐQT, các Khách hàng lớn bền vững, ngành đặc biệt).
Ủy ban Chiến lược có các chức năng chính sau: Hỗ trợ HĐQT đưa ra định hướng chiến lược của Ngân hàng và giám sát kế hoạch, công tác thực hiện chiến lược; Đưa ra khuyến nghị, đề xuất về kế hoạch kinh doanh hàng năm; Rà soát hiệu quả hoạt động tài chính, vận hành; Rà soát các mục tiêu trung, dài hạn do Ban điều hành đề xuất ”
2.2. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM
Hiện nay mô hình tổ chức nói chung và TCCTKT nói riêng của Techcombank đang áp dụng là mô hình tập trung. Mô hình này là rất phù hợp do Techcombank là một trong những ngân hàng hàng đầu trong hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay với quy mô vốn, tài sản lớn.