1.2.3.1 Tuyển mộ nguồn nhõn lực
“Tuyển mộ là cỏc hoạt động nhằm thu hỳt cỏc ứng viờn cú khả năng từ lực lượng lao động xó hội, cú nguyện vọng làm việc tại cỏc doanh nghiệp để bố trớ vào cỏc vị trớ
trống khuyết ” [3]. Mọi tổ chức phải cú đầy đủ khả năng để thu hỳt đủ số lượng và
chất lượng lao động để nhằm đạt được cỏc mục tiờu của mỡnh. Quỏ trỡnh tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quỏ trỡnh tuyển chọn. Chất lượng của quỏ trỡnh lựa chọn sẽ khụng đạt được như cỏc yờu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ớt hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Tuyển mộ
ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc, thự lao lao động; đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực; cỏc mối quan hệ lao động; ...
Khi cú nhu cầu tuyển người, cỏc doanh nghiệp cú thể tuyển mộ từ lực lượng lao động ở bờn trong cũng như từ thị trường lao động ở bờn ngoài. Nguồn nhõn lực từ bờn trong doanh nghiệp là những người hiện đang làm việc cho doanh nghiệp. Khi tổ chức cú nhu cầu tuyển lao động cho một số chức danh cụng việc cũn trống thỡ người lao động của doanh nghiệp này tự nguyện là ứng cử viờn.
Nguồn nhõn lực từ bờn ngoài doanh nghiệp rất đa dạng và phong phỳ trờn thị trường, cú thể là người chưa từng làm việc hoặc cú thể đó cú việc làm nhưng dự tuyển mộ với mong muốn cỏc cơ hội việc làm tốt hơn, phự hợp với năng lực. Tuyển mộ từ bờn ngoài cú thể th o hỡnh thức Thụng bỏo/Quảng cỏo tuyển nhõn viờn. Cỏc thụng bỏo về tuyển mộ thực hiện th o quy định của Nhà nước.
1.2.3.2 Tuyển chọn nhõn lực
“Tuyển chọn nhõn lực là quỏ trỡnh xem xột đỏnh giỏ và chọn lọc cỏc ứng viờn trờn nhiều tiờu chớ khỏc nhau nhằm tỡm kiếm những ứng viờn phự hợp nhất với cỏc yờu cầu,
tiờu chuẩn của vị trớ tuyển dụng” [3].
Quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn lực trong cỏc doanh nghiệp chịu tỏc động của nhiều nhõn tố như cỏc quy định của nhà nước về tuyển chọn, sử dụng lao động, tỡnh hỡnh cung cầu lao động trờn thị trường, tốc độ và thời gian để làm quyết định tuyển chọn; số lượng cỏc ứng cử viờn (số lượng cỏc ứng cử viờn sẽ liờn quan trực tiếp đến tỷ số tuyển chọn, ảnh hưởng đến thời gian, cụng sức và cỏc nguồn lực đầu tư cho tuyển chọn), cỏc chớnh sỏch liờn quan đến sử dụng nhõn lực của doanh nghiệp; thỏi độ của cỏc nhà quản lý… Quỏ trỡnh tuyển chọn là một quy trỡnh gồm nhiều bước, mỗi bước trong quỏ trỡnh được x m như là một hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ những ứng viờn khụng đủ cỏc điều kiện đi tiếp vào cỏc bước sau. Cỏc phương phỏp được ỏp dụng trong tuyển chọn nhõn lực trong doanh nghiệp là thi tuyển và xột tuyển.
1.2.3.3 Đỏnh giỏ hiệu quả cụng tỏc tuyển dụng
làm việc đú, cần phải đặt ra một số cõu hỏi, vớ dụ như: Phải mất bao nhiờu thời gian từ khi phõn tớch nhu cầu tới ngày làm việc đầu tiờn của ứng viờn? Cú trung bỡnh bao nhiờu ứng viờn chất lượng tới tuyển dụng ? Chi phớ trung bỡnh cho việc tuyển dụng là bao nhiờu? Đõu là tỷ lệ lựa chọn thực, núi cỏch khỏc là cú bao nhiờu ứng viờn thớch hợp trước khi đưa ra quyết định cuối cựng về cụng việc? đõu là tỷ lệ phần trăm bị loại trong thỏng đầu tiờn, trong thời gian thử việc, trong năm đầu tiờn?
Cú thể sử dụng cỏc chỉ tiờu như tỷ lệ sàng lọc, thời gian tuyển dụng so với tiến độ yờu cầu, tuyển dụng được đỳng người th o yờu cầu của cụng việc hay khụng, sự đảm bảo cụng bằng của tất cả cỏc cơ hội xin việc, chi phớ tuyển dụng… để đỏnh giỏ hiệu quả tuyển dụng. Chi phớ tuyển dụng gồm: Chi phớ tỡm kiếm nguồn tuyển dụng, chi phớ cho người quản lý và cỏn bộ tuyển dụng thực hiện cỏc khõu trong quỏ trỡnh tuyển dụng: Lương, thưởng; đi lại; di chuyển; cơ sở vật chất... và cỏc chi phớ khỏc Cần phải cú một đỏnh giỏ thật khỏch quan về hiệu quả tuyển dụng.