này do ảnh hưởng chủ quan của người đỏnh giỏ và do cỏc quy định của cụng ty về đỏnh giỏ CBCNV chưa khoa học dẫn đến việc đỏnh giỏ nguồn nhõn lực cũn hạn chế. Điều này thể hiện một thực tế hiện nay tại Cụng ty, đú là việc đỏnh giỏ nguồn nhõn lực chưa được thực hiện một cỏch khoa học. Điều này ảnh hưởng tới việc nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực và hiệu quả cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực.
2.3.6 Thực trạng về cỏc chế độ đói ngộ, phỳc lợi và cụng tỏc tạo động lực cho ngư i lao động lao động
Đói ngộ lao động cũng là một trong những nội dung rất quan trọng trong cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực tại bất kỳ tổ chức nào. Nếu tổ chức thực hiện tốt cụng tỏc đói ngộ lao động sẽ gúp phần tạo động lực cho người lao động và nõng cao hiệu quả cho người lao động. Tại cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng CSHT Thỏi Nguyờn cụng tỏc đói ngộ lao động cũng được chỳ trọng. Cỏc đói ngộ bao gồm đói ngộ vật chất và phi vật chất. Cỏc đói ngộ vật chất giữ vai trũ quan trọng trong việc động viờn, khuyến khớch CBCNV hoàn thành cụng việc với hiệu quả cao nhất.
Người lao động tại cụng ty cũng như bất cứ cỏc cụng ty nào đều cú quyền lợi về lương bổng và sự đói ngộ. Trờn cơ sở nhận thức được điều đú, ngay từ khi mới thành lập, lương bổng và đói ngộ đó là mối quan tõm hàng đầu của Cụng ty đối với người lao động.
Tiền lương phải gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh, mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng đơn vị, chất lượng cỏ nhõn người lao động. Do vậy, cụng ty đó ỏp dụng hỡnh thức trả lương khoỏn nhằm đảm bảo cho việc phõn phối tiền lương thực sự là đũn b y kinh tế kớch thớch việc tăng năng suất lao động của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Quy chế phõn phối tiền lương là cơ sở để phõn phối tiền lương cho tập thể và trả lương hàng thỏng cho cỏ nhõn người lao động.
Cú thể núi, cụng tỏc đói ngộ nguồn nhõn lực là vụ cựng quan trọng trong bất cứ tổ chức nào, nú tạo sự yờn tõm cho đội ngũ nhõn viờn trờn vị trớ cụng tỏc. Cụng tỏc này
tại cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng CSHT Thỏi Nguyờn được đỏnh giỏ như sau:
Mặc dự Cụng ty cũng đó quan tõm, chỳ trọng đến đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn nhưng những cơ chế chớnh sỏch của Cụng ty vẫn chưa phự hợp và chưa thực sự đỏp ứng được đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Bảng 2.8 Thu nhập trung bỡnh của CBCNV giai đoạn 2015 – 2017
Đơn vị: đồng
Chỉ tiờ Năm 015 Năm 016 Năm 017
Thu nhập bỡnh quõn 5.300.000 6.200.000 7.000.000
Tốc độ tăng lương so với năm trước (%)
16,98 12,90
( Nguồn Cụng ty CP Tư vấn XD CSHT Thỏi Nguyờn)
Biểu 2.9 Mức kh n thưởng hàng năm của cụng ty
Đơn vị: đồng
Chỉ tiờu Năm 015 Năm 016 Năm 017
Chiến sỹ thi đua 3.000.000 3.500.000 5.000.000
Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 2.000.000 2.000.000 3.000.000
Hoàn thành nhiệm vụ 1.000.000 1.000.000 1.500.000
( Nguồn Cụng ty CP Tư vấn XD CSHT Thỏi Nguyờn)
Thứ nhất: tiền lương trả cho người lao động và cỏc khoản tiền thưởng, tiền lương năng suất từ cỏc cụng trỡnh, dự ỏn rất thấp. Như vậy thu nhập từ tiền lương hàng thỏng của người lao động so với cỏc doanh nghiệp tư vấn trong tỉnh chưa phải là cao, chỉ mang tớnh chất ổn định. Do vậy rất khú thu hỳt và giữ chõn được nhõn tài.
Thứ hai: Cơ hội phấn đấu, thăng tiến của người lao động khụng nhiều vỡ quy mụ Cụng ty nhỏ, ớt phũng ban. Chớnh vỡ thế cú nhiều người sau một thời gian cụng tỏc đó xin chuyển đi nơi khỏc.
Như vậy, chớnh sỏch đói ngộ của cụng ty cũn một số nội dung chưa hoàn chỉnh, cụng ty cần cố gắng điều chỉnh cho hợp lý để hài hũa lợi ớch của CBCNV, tạo động lực cho CBCNV để hoàn thiện cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực của mỡnh.
4 Đỏnh giỏ ch ng về cụng tỏc ản t ị nh n c tại cụng ty C phần tư vấn x y ng cơ sở hạ tầng Thỏi Ng yờn
2.4.1 Những kết quả đạt được
Với lịch sử hoạt động và phỏt triển đó được nhiều năm, kết hợp với những biện phỏp quản lý nhõn sự, cú thể thấy được cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng CSHT Thỏi Nguyờn đó cú những cơ sở để đưa ra những chớnh sỏch quản lý nguồn nhõn lực của mỡnh một cỏch hiệu quả. Những kết quả đạt được trong cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực của cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng CSHT Thỏi Nguyờn những năm qua như sau: - Việc phõn tớch cụng việc từng bước được thực hiện. Cụng ty đó xõy dựng được cỏc bản mụ tả cụng việc đối với từng vị trớ việc làm.
- Cụng tỏc tuyển dụng đảm bảo quy trỡnh chặt chẽ, tuõn thủ cỏc quy định của Nhà nước. Cỏc CBCNV ở hầu hết cỏc vị trớ được tuyển dụng đỏp ứng khỏ tốt yờu cầu, tiờu chu n tuyển dụng.
- Việc đào tạo và phỏt triển cho CBCNV đó được ban lónh đạo cụng ty quan tõm, việc cử cỏn bộ đi học để nõng cao nghiệp vụ đó gúp phần tăng chất lượng nguồn nhõn lực của Cụng ty đồng thời giỳp CBCNV thờm yờu và gắn bú với cụng việc được giao. - Đối với chớnh sỏch đói ngộ đối với CBCNV cũng được Ban lónh đạo cụng ty quan tõm. Cỏc chế độ và chớnh sỏch lương thưởng phự hợp với quy định, tạo hiệu ứng tớch cực cho CBCNV.
2.4.2 Những tồn tại và nguyờn nhõn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bờn cạnh những ưu điểm, cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực tại cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng CSHT Thỏi Nguyờn vẫn tồn tại những hạn chế nhất định, cụ thể như sau:
- Cụng tỏc lập kế hoạch nguồn nhõn lực: cụng ty chưa chỳ trọng đến cụng tỏc lập kế hoạch nguồn nhõn lực. Cỏc kế hoạch chỉ mang tớnh ngắn hạn, chưa cú chiến lược dài hạn. Điều này xuất phỏt từ đặc thự của cỏc cơ quan cú nguồn gốc là doanh nghiệp nhà nước nờn chưa được chủ động trong cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực. Cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực vẫn th o một lối mũn cũ chưa kịp đổi mới cho phự hợp.
- Phõn tớch cụng việc: cụng ty chưa xõy dựng bản yờu cầu về tiờu chu n thực hiện cụng việc một cỏch chi tiết, khoa học cho cỏc vị trớ việc làm. Điều này dẫn đến cỏc tiờu chu n về thực hiện cụng việc khụng được rừ ràng, chi tiết. Bờn cạnh đú, cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng CSHT Thỏi Nguyờn chưa cú bộ phận chuyờn trỏch thực hiện phõn tớch cụng việc, do vậy việc thực hiện phõn tớch cụng việc chưa được thường xuyờn, nờn đụi khi ảnh hưởng đến việc đỏnh giỏ, bố trớ cụng việc cho CBCNV.
- Cụng tỏc tuyển dụng nguồn nhõn lực: Cụng tỏc tuyển dụng tại Cụng ty thực hiện th o cỏc quy định của Nhà nước, quy trỡnh tuyển dụng tuõn thủ cỏc bước th o quy định nghiờm ngặt song cụng ty chưa đỏnh giỏ hiệu quả của cụng tỏc tuyển dụng. Cỏc tiờu chu n tuyển dụng đụi khi chưa đầy đủ, rừ ràng, thiếu cỏc tiờu chu n trong thực hiện cụng việc, vẫn cũn nhiều tiờu cực, thiếu cụng bằng trong quỏ trỡnh tuyển dụng nhõn sự. Điều này xuất phỏt từ nguyờn nhõn cụng ty chưa xõy dựng bản tiờu chu n thực hiện cụng việc một cỏch cụ thể, rừ ràng đồng thời vẫn cũn x y ra tỡnh trạng “con ụng chỏu cha”, dựa vào mối quan hờ để trỳng tuyển dẫn đến ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng.
- Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực: Tại Cụng ty việc đỏnh giỏ hiệu quả cụng tỏc đào tạo chưa được thực hiện thường xuyờn, nội dung đào tạo nhỡn chung chưa đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc. Số lượng cỏn bộ được cử đi đào tạo chưa đỏp ứng được toàn bộ nhu cầu của cỏn bộ trong cụng ty, trỡnh độ cỏc lớp đào tạo chưa đồng đều. Một bộ phận CBCNV đi học mang tớnh tự phỏt, khụng th o quy hoạch, kế hoạch đó được phờ duyệt.
- Cụng tỏc đỏnh giỏ nguồn nhõn lực: Việc đỏnh giỏ cỏn bộ tại Cụng ty cũng tồn tại hạn chế khi việc đỏnh giỏ cỏn bộ cú phần mang nặng ý kiến chủ quan của cỏ nhõn lónh đạo và th o một khuụn cú sẵn của việc đỏnh giỏ CBCNV. Việc đỏnh giỏ CBCNV cũn chung chung, chưa cụ thể, chưa đi sõu vào đỏnh giỏ năng lực, thỏi độ làm việc, chất lượng, hiệu quả cụng tỏc, chưa cú phương phỏp khoa học và chưa xõy dựng được tiờu chớ đỏnh giỏ năng lực rừ ràng, cụ thể trong khi cỏc văn bản quy định việc đỏnh giỏ cụng chức hiện nay rất rườm rà và khụng cũn phự hợp. Cỏch đỏnh giỏ hiệu quả cụng việc chung chung (vỡ thiếu cỏc “thước đo” cụ thể) đó và đang gõy ra sự thiếu cụng bằng và khỏch quan trong kết quả bỡnh xột cỏc danh hiệu thi đua, kh n thưởng cũng như việc đề bạt cỏn bộ nắm giữ những chức vụ quan trọng. Hệ quả là việc đỏnh giỏ CBCNV hằng năm mang nhiều tớnh hỡnh thức, cảm tớnh, dễ dói và cả nể.
- Chế độ đói ngộ, tạo động lực cho CBCNV: Thự lao lao động trả cho cỏc CBCNV tại cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng CSHT Thỏi Nguyờn cũn ở mức thấp. Bờn cạnh đú, cụng tỏc kh n thưởng đối với cỏc cỏ nhõn, tập thể cú những sỏng kiến, cải tiến trong thực hiện cụng việc chưa được kịp thời nờn việc khuyến khớch, động viờn cỏc CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao cũn hạn chế.
Kết ận chương
Trong chương 2, tỏc giả đó giới thiệu những nột khỏi quỏt chung về Cụng ty CP Tư vấn XD CSHT Thỏi Nguyờn. Luận văn đó đi sõu vào phõn tớch tỡnh hỡnh nhõn lực tại Cụng ty CP tư vấn xõy dựng CSHT Thỏi Nguyờn, cũng như thực trạng cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực tại cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng CSHT Thỏi Nguyờn trờn cỏc mặt: Phõn tớch cụng việc, kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực, tuyển dụng lao động, đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực, đỏnh giỏ nguồn nhõn lực, tạo động lực cho người lao động.
Qua thực tế tại Cụng ty CP tư vấn xõy dựng CSHT Thỏi Nguyờn trong những năm qua 2015-2017, cú thể thấy, cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực luụn được quan tõm, và đó được rất nhiều thành tựu, ưu điểm như cụng tỏc tuyển dụng nguồn nhõn lực ngày càng được cụng khai và minh bạch húa; cụng ty đó xõy dựng được cỏc bản mụ tả cụng việc đối với từng vị trớ việc làm; cụng tỏc tuyển dụng đảm bảo quy trỡnh chặt chẽ, tuõn thủ cỏc quy định của Nhà nước; việc đào tạo và phỏt triển, đói ngộ cho cỏn bộ đó được ban lónh đạo cụng ty quan tõm. Tuy nhiờn, cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty vẫn cũn tồn tại một số hạn chế nhất định như việc lập kế hoạch nguồn nhõn lực chưa được quan tõm; chưa xõy dựng bản tiờu chu n thực hiện cụng việc một cỏch rừ ràng, chi tiết; tiờu chu n tuyển dụng chưa cụ thể, chưa chỳ ý đến cỏc tiờu chu n về thực hiện cụng việc; chưa đỏnh giỏ hiệu quả cụng tỏc tuyển dụng; cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực cũn hạn chế về chương trỡnh đào tạo, chưa đỏnh giỏ hiệu quả đào tạo; việc đỏnh giỏ cỏn bộ cũn chung chung, chưa cụ thể, chưa đi sõu vào đỏnh giỏ năng lực, thỏi độ làm việc, chất lượng, hiệu quả cụng tỏc, chưa cú phương phỏp khoa học và chưa xõy dựng được tiờu chớ đỏnh giỏ năng lực rừ ràng, cụ thể. Trong cụng tỏc đói ngộ, tạo động lực cho người lao động, cụng ty chưa cú cỏc hỡnh thức kh n thưởng kịp thời đối với cỏc cỏ nhõn, tập thể cú những sỏng kiến, cải tiến trong thực hiện cụng việc, do
đú chưa khuyến khớch, tạo động lực cho CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Từ việc nghiờn cứu thực trạng, chỉ ra những ưu điểm, cũng như hạn chế của từng nội dung trong cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực tỏc giả sẽ đề xuất những giải phỏp nhằm khắc phục những hạn chế trong cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty. Đõy sẽ là nội dung chủ yếu mà tỏc giả trỡnh bày trong chương 3 của luận văn.
CHƯƠNG 3 MỘT S GIẢI PHÁP NH M HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG THÁI NGUYấN
3 1 Định hướng ản t ị nh n c tại cụng ty C phần tư vấn x y ng cơ sở hạ tầngThỏi Ng yờn giai đ ạn 018 - 2022
Dựa trờn quan điểm về cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực, cụng ty Cổ phần Tư vấn xõy dựng cơ sở hạ tầng Thỏi Nguyờn đó xõy dựng cho mỡnh những định hướng và mục tiờu cụ thể để chu n bị tốt cho việc thực hiện nhiệm vụ của cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực:
- Đến năm 2022, đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn cú số lượng, cơ cấu hợp lý, đủ trỡnh độ và năng lực thực hiện cỏc tu vấn xõy dựng cho cỏc cụng trỡnh, dự ỏn lớn trong và ngoài tỉnh.
- Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn cú ph m chất đạo đức tốt, cú bản lĩnh chớnh trị, cú năng lực, cú tớnh chuyờn nghiệp cao, tận tụy phục vụ cụng ty thụng qua cỏc hỡnh thức đào tạo, bồi dưỡng phự hợp, cú hiệu quả.
- Xõy dựng, bổ sung và hoàn thiện chức danh, tiờu chu n nghiệp vụ của cỏn bộ, cụng nhõn viờn, kể cả cỏn bộ lónh đạo, quản lý. Trờn cơ sở xỏc định rừ chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị, xõy dựng cơ cấu cỏn bộ, cụng nhõn viờn hợp lý.
- Thực hiện chế độ tuyển dụng cỏn bộ, cụng nhõn viờn cụng khai, đỳng tiờu chu n quy định. Xõy dựng quy chế, quy định rừ về trỏch nhiệm, quyền hạn của người đứng đầu cơ quan tuyển dụng, sử dụng cỏn bộ, cụng nhõn viờn thuộc quyền.
- Nghiờn cứu, kiến nghị hoàn thiện quy định của phỏp luật về đỏnh giỏ cỏn bộ, cụng nhõn viờn trờn cơ sở kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao; cú cơ chế loại bỏ, bói miễn những người khụng hoàn thành nhiệm vụ, vi phạm kỷ luật, mất uy tớn; quy định rừ nhiệm vụ, quyền hạn của cỏn bộ, cụng nhõn viờn tương ứng với trỏch nhiệm và cú chế tài nghiờm đối với hành vi vi phạm phỏp luật, vi phạm kỷ luật, vi phạm đạo đức của cỏn bộ, cụng nhõn viờn.
soỏt lại việc quy hoạch cỏc chức danh thuộc diện cỏn bộ chủ chốt để cú kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng tạo nguồn, sẵn sàng đỏp ứng yờu cầu bổ nhiệm cỏn bộ. Cú kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng bảo đảm nguồn nhõn lực phỏt triển cụng ty, chỳ ý trang bị kiến thức chuyờn mụn nghiệp vụ hiện đại.
- Thực hiện tốt cỏc chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng, chế độ phụ cấp, ưu đói đối với cỏn bộ, cụng nhõn viờn th o quy định của nhà nước; khuyến khớch và kh n thưởng kịp thời, thỏa đỏng đối với cỏn bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
3 Một số giải phỏp ản t ị nh n c tại cụng ty C phần tư vấn x y ng cơ sở hạ tầng Thỏi Ng yờn
3.2.1 Đổi mới cụng tỏc lập kế hoạch, quy hoạch nhõn lực
1. Căn cứ đề xuất giải phỏp
Kế hoạch nguồn nhõn lực, quy hoạch nguồn nhõn lực được xỏc định là giữ vai trũ trung tõm trong quản trị nhõn lực. Hiện nay, cụng tỏc kế hoạch hoỏ nhõn lực của cụng ty Cổ phần tư vấn xõy dựng cơ sở hạ tầng Thỏi Nguyờn cũn khỏ sơ sài, cỏc kế hoạch chỉ mang tớnh ngắn hạn, chưa cú chiến lược dài hạn.
2. Nội dung giải phỏp
Để cú thể làm tốt cụng tỏc kế hoạch hoỏ nhõn lực, một số giải phỏp được đưa ra là:
a. Về dự đoỏn cầu nhõn lực
Cụng tỏc dự đoỏn cầu nhõn lực hiện tại chưa thực sự hiệu quả. Để cú thể nõng cao hiệu quả cụng tỏc dự đoỏn cầu nhõn lực, thỡ cần tiến hành đồng bộ một số giải phỏp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});