Đơn vị: người
STT Lĩnh v c đà tạ Năm 015 Năm 016 Năm 017
1 T yển ng mới 4 3 2
- Nhõn viờn phũng Kế hoạch kỹ
thuật 1 0 0
- Nhõn viờn phũng Tư vấn xõy
dựng thủy lợi 2 1 1
- Nhõn viờn phũng Tư vấn xõy
dựng giao thụng 1 2 0
2 Nghỉ hư 2 2 1
3 Nghỉ vi c ch yển cụng tỏc 2 3 3
(Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh Cụng ty)
Qua bảng số liệu 2.6 trờn cú thể thấy cụng ty chủ yếu tuyển dụng thờm lao động trực tiếp sản xuất, những người trực tiếp tạo nờn sản ph m, cũn lao động giỏn tiếp tuyển với số lượng nhỏ hơn rất nhiều. Từ đú ta thấy được cụng ty đang ngày càng cú được nhiều hợp đồng được ký kết thành Cụng ty và số lượng lao động giỏn tiếp đó đỏp ứng đủ nhu cầu, tuy nhiờn vẫn cũn thiếu nhiều lao động trực tiếp nờn Cụng ty vẫn phải
tuyển dụng thờm nhiều như vậy.
Cựng với sự phỏt triển mạnh mẽ của khoa học Cụng nghệ kỹ thuật và sự cạnh tranh gay gắt phức tạp của cơ chế thị trường ngày nay thỡ đũi hỏi mỗi cụng ty phải cú đội ngũ cỏn bộ Cụng nhõn viờn cú trỡnh độ kỹ thuật tay nghề cao, sản ph m sản xuất ra phải cú chất lượng đảm bảo, giỏ thành hạ để đỏp ứng nhu cầu thị trường và phải được thị trường chấp nhận. Vỡ vậy qua 3 năm Cụng ty đó tuyển chọn lực lượng lao động vào cỏc bộ phận sản xuất .
Mặc dự quy trỡnh tuyển dụng được xõy dựng riờng nhưng trong quỏ trỡnh thực hiện tuyển dụng do cụng tỏc lập kế hoạch nhõn lực của Cụng ty vẫn cũn yếu, chỉ thực hiện th o kế hoạch ngắn hạn mà chưa cú phõn tớch xõy dựng chiến lược lõu dài phự hợp với sự phỏt triển của Cụng ty cũng như thị trường xõy dựng trong và ngoại tỉnh hiện nay. Chớnh vỡ vậy Cụng ty khụng chủ động được trong quỏ trỡnh tuyển dụng nguồn nhõn lực, khi cú nhu cầu tuyển dụng nhõn lực thỡ thường đó cú sự thiếu hụt về nguồn nhõn lực dẫn đến cụng tỏc tuyển dụng nhanh, chưa thật sự đảm bảo đỳng quy trỡnh. Mặt khỏc vẫn cũn tỡnh trạng “con ụng chỏu cha”, tuyển dụng dựa trờn cỏc mối quan hệ dẫn đến chất lượng của cụng tỏc tuyển dụng kộm ảnh hưởng trực tiếp đến bộ phận sản xuất của Cụng ty. Cụng ty vừa phải cú kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhõn lực mới, bờn cạnh đú do trỡnh độ của nhõn lực mới tuyển dụng chưa thực sự đỏp ứng yờu cầu nhưng do sự nể nang dẫn đến lại phải tiếp tục tuyển dụng nhõn sự mới. Chớnh việc này gõy nờn sự mất cõn bằng trong nguồn nhõn lực, khụng phỏt huy hết hiệu quả của nguồn nhõn lực nội tại trong Cụng ty, đồng thời cũn ảnh hưởng đến sự phỏt triển của toàn Cụng ty. Đồng thời, cụng tỏc đỏnh giỏ hiệu quả tuyển dụng chưa được tiến hành thường xuyờn, khụng cú sự cụng khai, minh bạch, rỳt kinh nghiệm dẫn đến hiệu quả sử dụng nhõn lực chưa cao, vẫn cũn một số vị trớ cụng việc chưa được sắp xếp người làm việc phự hợp, hoặc sắp xếp khụng đỳng người, đỳng viờc.
2.3.4 Thực trạng về cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực
Trong những năm qua, cựng với sự phỏt triển chung của đất nước, Cụng ty đó từng bước cố gắng xõy dựng vị trớ, thương hiệu của mỡnh trờn thị trường tư vấn xõy dựng, đặc biệt là những năm đổi mới, đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty đó được rốn
luyện và trưởng thành đỏng kể trong điều kiện biến động mạnh và phức tạp của thế giới, những thử thỏch gay go của đất nước, của ngành, nhỡn chung đội ngũ này cú bản lĩnh chớnh trị vững vàng, tin tưởng và kiờn định con đường Xó hội chủ nghĩa mà Đảng đó chọn, đó cú sự chuyển biến về trỡnh độ, năng lực thụng qua việc học tập và bồi dưỡng trong điều kiện thực tiễn, dần qu n và thớch ứng với cơ chế quản lý mới, từ chỗ là người thừa hành trong cơ chế kế hoạch hoỏ tập trung từ trờn xuống và bao cấp tràn lan, đội ngũ cỏn bộ của Cụng ty đó tỏ ra năng động sỏng tạo trong sự tự chủ của mỡnh và thu được hiệu quả bước đầu. Trải qua sự sàng lọc nghiệt ngó của cơ chế thị trường Cụng ty đó cú những bước tiến mới quan trọng và là tiền đề cho giai đoạn phỏt triển tiếp th o.
Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty luụn luụn cố gắng nỗ lực học hỏi nõng cao trỡnh độ bản thõn. Đồng thời Cụng ty cũng tạo mọi điều kiện hỗ trợ để cỏn bộ cụng nhõn viờn cú điều kiện học tập nõng cao trỡnh độ. Điều đú thể hiện qua bảng số liệu về trỡnh độ cỏn bộ nhõn viờn trong Cụng ty. Cụng ty đó cú 30/46 người cú trỡnh độ đại học (chiếm 65,22%), cú 2/46 người cú trỡnh độ trờn đại học (chiếm 4,35%), cũn lại là trỡnh độ cao đẳng và trung cấp.
Cú thể thấy rằng trong cụng tỏc nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực Cụng ty đó đạt được một số thành tựu như sau: Giỏ trị tổng sản lượng tăng lờn hàng năm; hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty tăng dẫn tới tiền lương tăng; đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn được cải thiện; cụng tỏc đào tạo được thực hiện với số lượng hợp lý và đó nõng cao chất lượng đội ngũ lao động, nõng cao được năng suất lao động và trỡnh độ quản lý. Ngoài ra Cụng ty cũng luụn chỳ trọng đến cụng tỏc tuyển dụng, bồi dưỡng nhõn tài để bổ sung nguồn nhõn lực cho Cụng ty.
Hàng năm, cụng tỏc đào tạo nõng cao kiến thức chuyờn mụn, đào tạo về an toàn lao động, chuyển đổi ngành nghề cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, kinh phớ được trớch từ chi phớ sản xuất hiện tại cú cỏc hỡnh thức đào tạo như sau:
- Th o kế hoạch: Đào tạo nõng cao nghiệp vụ, nghề nghiệp, đào tạo lại cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Đào tạo đột xuất: Đào tạo cho người mới được tuyển dụng, đào tạo cho cụng nhõn viờn chức chuyển đổi vị trớ cụng tỏc.