1.3.1.1 Triết lý quản trị nhõn lực của doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp đều cú sứ mạng và mục đớch riờng của mỡnh, vỡ vậy, từng cấp, từng cỏn bộ quản lý đều phải hiểu rừ sứ mạng của cụng ty mỡnh. Mục đớch hay sứ mạng của cụng ty là một yếu tố mụi trường bờn trong ảnh hưởng đến cỏc bộ phận phũng ban chuyờn mụn như: kế hoạch sản xuất; kinh doanh; mark ting; tài chớnh; quản trị nhõn sự. Từng bộ phõn phũng ban chức năng phải dựa vào mục tiờu, sứ mạng của cụng ty để đề ra mục tiờu của bộ phận mỡnh.
Quan điểm, triết lý quản trị nhõn lực là những tư tưởng, quan điểm của cấp quản trị cao nhất về quản lý và sử dụng nhõn lực. Từ những quan điểm, triết lý này mà hỡnh thành nờn cỏc phương phỏp, cỏch thức, biện phỏp quản lý con người trong doanh nghiệp và cỏc biện phỏp giỏm sỏt, kiểm tra nhõn viờn làm việc.
Ngày nay,cỏc triết lý nhấn mạnh đến giỏ trị của người lao động, đề cao tớnh nhõn văn, tớnh tự giỏc, tinh thần tự chịu trỏch nhiệm, dỏm nghĩ dỏm làm luụn được cỏc doanh nghiệp coi trọng. Cỏc triết lý này đặt ra những thỏch thức mới đối với nhà quản lý, cỏc doanh nghiệp trong sử dụng nguồn nhõn lực. Đũi hỏi nhà quản lý phải phải thay đổi tư duy, cỏch nhỡn nhận, đỏnh giỏ về vai trũ của nguồn lực con người, cỏch thức điều hành quản lý.
1.3.1.2 Chớnh sỏch /chiến lược của doanh nghiệp
Cỏc chớnh sỏch, chiến lược phỏt triển dài hạn là cụng cụ dẫn dắt doanh nghiệp, tổ chức phỏt triển th o một con đường đó được đặt ra. Tuy vậy, chớnh sỏch, chiến lược
phỏt triển khụng phải luật lệ cứng nhắc, do đú nú uyển chuyển, đũi hỏi cần phải giải thớch và cõn nhắc lựa chọn và cú thể phải điều chỉnh trong quỏ trỡnh thực hiện. Nú cú ảnh hưởng quan trọng đến cỏch hành xử trong cụng việc của cỏc cấp quản trị. Đõy là sự cụ thể hoỏ quan điểm tư tưởng quản trị thành những biện phỏp, phương phỏp, cụng cụ quản lý cụ thể trong quản trị nhõn lực.
Một số chớnh sỏch ảnh hưởng đến cỏc hoạt động sử dụng nguồn nhõn lực như: tạo điều kiện cho nhõn viờn một nơi làm việc an toàn; khuyến khớch nhõn viờn làm hết khả năng của mỡnh; trả lương và đói ngộ khuyến khớch nhõn viờn làm việc cú năng suất cao; Bảo đảm việc làm cho nhõn viờn.
1.3.1.3 Trỡnh độ cụng nghệ kỹ thuật và trỡnh độ nguồn nhõn lực
Sự phỏt triển về kỹ thuật và cụng nghệ đũi hỏi phải đi kốm là sự phỏt triển về trỡnh độ nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp. Cho nờn việc sử dụng lao động như thế nào cho hợp lý, khụng gõy tỡnh trạng thừa hay thiếu lao động, gõy đỡnh trệ sản xuất là thỏch thức đặt ra cho nhà quản lý nhằm tận dụng được sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật . Như vậy, trỡnh độ nguồn nhõn lực phải tương thớch với trỡnh độ quản lý, trỡnh độ khoa học, kỹ thuật cụng nghệ mới dễ ràng cho việc phõn cụng, bố trớ, sắp xếp, mới cho phộp đầu tư ỏp dụng cụng nghệ mới.
Ngược lại, khi cú cụng nghệ mới thỡ doanh nghiệp cần phải phõn cụng, bố trớ, sắp xếp lại nhõn lực. Cỏc biện phỏp kiểm tra, giỏm sỏt, quản lý cũng phải thay đổi cho phự hợp, kộo th o đú là đổi mới về tiền lương, đói ngộ, cỏc chớnh sỏch, cỏc quy định thời giờ làm việc hợp lý,...
1.3.1.4 Văn hoỏ doanh nghiệp
Văn hoỏ doanh nghiệp được hiểu là một hệ thống cỏc giỏ trị, cỏc niềm tin, và cỏc thúi qu n được chia sẻ trong phạm vi một tổ chức, tạo ra chu n mực hành vi chi phối hành vi, ứng xử của nhõn viờn trong tổ chức.
Văn hoỏ doanh nghiệp được hỡnh thành và phỏt triển triển từ giỏ trị của cỏc nhà quản trị cao cấp, xuất phỏt từ những gỡ họ làm chứ khụng phải những gỡ họ núi.
tạo ra những nột đặc trưng văn hoỏ của từng doanh nghiệp. Qua đú, giỳp cho từng thành viờn đoàn kết, gắn bú, hỗ trợ và cựng nhau vượt qua mọi khú khăn thử thỏch trong cụng việc kinh doanh của doanh nghiệp.
1.3.1.5 Hệ thống quản trị nhõn lực
Hệ thống quản trị nhõn lực bao gồm cỏc vấn đề liờn quan đến hoạch định nhõn lực; tuyển dụng, đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, cỏc chế độ chớnh sỏch đói ngộ người lao động nhằm tạo động lực cho người lao động.
- Hoạch định nhõn lực:
Hoạch định nhõn lực là quỏ trỡnh nghiờn cứu, xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực, đưa cỏc chớnh sỏch và thực hiện cỏc chương trỡnh, hoạt động đảm bảo cho tổ chức đủ nhõn lực với cỏc ph m chất kỹ năng phự hợp để thực hiện cụng việc cú năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.
Nhõn tố này giỳp cho cỏc nhà lónh đạo doanh nghiệp nắm được thực chất đội ngũ người lao động, trỡnh độ học vấn, trỡnh độ chuyờn mụn cũng như cỏc tiềm năng cần được khai thỏc của đội ngũ lao động để cú thể nõng cao tốc độ phỏt triển sản xuất của doanh nghiệp. Ngoài ra giỳp cho cỏc doanh nghiệp chủ động dự kiến được số nhõn lực cần phải bổ sung thay thế do yờu cầu của sản xuất (do thay đổi cụng nghệ sản xuất sản ph m, do mở rộng quy mụ sản xuất..), và cỏc nguyờn nhõn khỏch quan khỏc (số lao động nghỉ hưu, số lao động ra đi khỏi doanh nghiệp..).
- Tuyển dụng nguồn nhõn lực
Chất lượng nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào kết quả tuyển dụng. Vỡ thụng qua quỏ trỡnh này doanh nghiệp sẽ tuyển được những lao động cú chuyờn mụn phự hợp với cụng việc của mỡnh, hơn nữa người lao động được tuyển được làm những cụng việc đỳng với sở trường của bản thõn nờn năng suất làm việc sẽ đạt kết quả cao. Doanh nghiệp cũng sẽ giảm được chi phớ đào tạo lại, thời gian tập sự, hạn chế được cỏc sự cố xảy ra trong sản xuất, chất lượng sản ph m sẽ đảm bảo hơn. Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực: Đào tạo và phỏt triển là cỏc hoạt động học tập để duy trỡ và nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của tổ chức, ảnh hưởng trực tiếp
đến sử dụng nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp.
Đào tạo là hoạt động nhằm mục đớch nõng cao tay nghề hay kỹ năng của nhõn viờn đối với cụng việc hiện hành hay trước mắt. Phỏt triển bao gồm cỏc hoạt động nhằm chu n bị cho nhõn viờn th o kịp với cơ cấu tổ chức khi nú thay đổi và phỏt triển trong tương lai.
Đào tạo và phỏt triển nhằm mục tiờu là nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ và thỏi độ lao động của nguời lao động, qua đú giỳp tổ chức sử dụng cú hiệu quả tối đa nguồn nhõn lực hiện cú, gúp phần thực hiện tốt cỏc mục tiờu đặt ra trong hiện tại và tương lai của tổ chức.