Đơn vị: người
STT Lĩnh v c h ạt động Số ượng Ghi chỳ
1 Chủ nhiệm lập dự ỏn 08 Hạng 2
2 Giỏm đốc tư vấn quản lý dự ỏn 02
3 Chủ nhiệm khảo sỏt xõy dựng 03 C.trỡnh cấp: 1,2,3,4
4 Chủ nhiệm thiết kế XDCT 08 Hạng 2
5 Chủ trỡ thiết kế XDCT 10 Hạng 2
6 Kỹ sư thuỷ lợi 14
7 Kỹ sư giao thụng 06
8 Kỹ sư xõy dựng 02
9 Kỹ sư Trắc địa 02
10 Kỹ sư địa chất - thuỷ văn 02
11 Cử nhõn kinh tế 03
12 Cao đẳng địa vật lý 01
Chất lượng nguồn nhõn lực sẽ quyết định hiệu quả cụng việc, từ đú quyết định hiệu quả hoạt động của tổ chức. Tại Cụng ty Cổ phần Tư vấn XD CSHT Thỏi Nguyờn, chất lượng nguồn nhõn lực được thể hiện qua số liệu Bảng 2.2
Về bằng cấp: Lao động của cụng ty cú bằng cấp đại học tương đối nhiều, đõy là một trong những nhõn tố giỳp tăng trưởng và cạnh tranh trờn thị trường tư vấn xõy dựng ngày càng cạnh tranh gay gắt..
Về độ tuổi, kinh nghiệm: Độ tuổi trung bỡnh của Cụng ty tương đối trẻ. Bảng 2.3 Thống kờ lực lượng cỏn bộ, cụng nhõn viờn th o độ tuổi
Đơn vị: %
Độ t i Xột toàn cụng ty Chỉ tớnh cỏn bộ tư vấn
22 đến 30 51% 44%
30 đến 50 36% 41,5%
Trờn 50 13% 14,5%
( Nguồn Cụng ty CP Tư vấn XD CSHT Thỏi Nguyờn)
Cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ, kỹ sư, cụng nhõn kỹ thuật cú năng lực và trỡnh độ ở độ tuổi từ 22 đến 30 chiếm 44%, đõy là lực lượng lao động trẻ bao gồm cỏn bộ mới ra trường đi làm và cỏn bộ đó cụng tỏc được 7-8 năm, đõy là lực lượng cần được quan tõm trong cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng đồng thời là lực lượng lao động chớnh nờn cần cú chớnh sỏch đói ngộ để trỏnh tỡnh trạng chuyển việc sang cỏc cụng ty khỏc.
Về năng lực quản lý của cỏn bộ lónh đạo: Cỏn bộ lónh đạo trong Cụng ty Cổ phần Tư vấn xõy dựng cơ sở hạ tầng Thỏi Nguyờn đa số đều học từ cỏc trường kĩ thuật chưa qua đào tạo về quản lý. Do đú sự quản lý thiếu khoa học của cỏc cỏn bộ là một tất yếu. Mặc dự họ đó cú nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý cỏc cỏn bộ cấp dưới, tuy nhiờn do mụi trường kinh doanh thay đổi thỡ cỏch thức quản lý cũng phải thay đổi. Năng lực quản lý của lónh đạo vẫn cũn nhiều cứng nhắc nờn chưa phỏt huy được cỏc khả năng của nhõn viờn, tạo ra mụi trường làm việc phự hợp để tạo điều kiện phỏt triển
cho nhõn viờn khuyến khớch mọi người tham gia cỏc hoạt động của cụng ty.
Đồng thời yếu điểm chủ yếu của nguồn nhõn lực đú là Cụng ty thiếu những cỏn bộ giỏi về tổng thể, nguồn nhõn lực đụng nhưng mà vẫn chưa đồng bộ cụ thể:
- Trỡnh độ khoa học cụng nghệ cũn chưa đỏp ứng được những đũi hỏi của cỏc dự ỏn lớn, thiếu kiến thức về phỏp luật trong lĩnh vực xõy dựng, xó hội, ớt cập nhật thụng tin về tiến bộ khoa học.
- Phần lớn cỏc cỏn bộ kỹ thuật khụng cú khả năng sử dụng ngoại ngữ, cỏc nhõn viờn cú khả năng về ngoại ngữ lại hạn chế về kỹ thuật. Đõy là một trở ngại lớn trong quỏ trỡnh phỏt triển của Cụng ty đặc biệt trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay. Cũn một vấn đề nữa đú là hiện tượng chảy mỏu chất xỏm vẫn đang diễn ra rất nhiều năm nhưng chưa tỡm ra cỏch để giải quyết. Những thiết kế viờn làm cứng từ 2-5 năm làm việc tại cụng ty ra đi, đõy chớnh là nguồn lao động cú chất lượng tốt và mang lại nguồn lợi nhuận cao. Chớnh vỡ vậy nõng cao năng lực chuyờn mụn của toàn thể cỏn bộ nhõn viờn cụng ty cũng như năng lực quản lý của lónh đạo và tạo một mụi trường làm việc tốt với chế độ đói ngộ hợp lý nhằm giữ và thu hỳt được nguồn nhõn lực chất lượng cao là một cụng tỏc vụ cựng quan trọng cần phải được đặc biệt chỳ trọng nhất là trong giai đoạn hiện nay thị trường tư vấn đang ngày càn`g mở rộng và cạnh tranh gay gắt để cú thể đảm nhận vai trũ ở cỏc mảng thị trường mà cụng ty chưa đỏp ứng.
2.3 Th c t ạng về cụng tỏc ản t ị nh n c tại Cụng ty C phần Tư vấn XD CSHT Thỏi Nguyờn
2.3.1 Thực trạng về cụng tỏc lập kế hoạch nhõn lực
Hiện nay, cụng tỏc lập kế hoạch nhõn lực của Cụng ty Cổ phần Tư vấn XD CSHT Thỏi Nguyờn cũn khỏ sơ sài, cỏc kế hoạch chỉ mang tớnh ngắn hạn, chưa cú chiến lược dài hạn, cỏn bộ làm cụng tỏc lập kế hoạch nhõn lực là kiờm nhiệm chưa cú chuyờn mụn về quản trị nhõn lực đồng thời lập kế hoạch nhõn lực trong thời gian ngắn hạn chỉ căn cứ vào tỡnh hỡnh cụ thể để đưa ra giải phỏp trước mắt mà chưa cú chiến lược lõu dài. Cụng tỏc dự bỏo nhu cầu nguồn nhõn lực: Cụng ty chưa thực hiện phõn tớch cỏc yếu tố bờn ngoài và mụi trường, mụi trường bờn trong, thực trạng nguồn nhõn lực một cỏch
khoa học, chỉ căn cứ vào tỡnh trạng thiếu hụt nhõn lực do cỏc phũng đề xuất thỡ xõy dựng kế hoạch tuyển dụng nhõn lực th o nhu cầu, dẫn đến khụng chủ động trong quỏ trỡnh tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao đụng của Cụng ty.
Cụng tỏc lập kế hoạch nhõn lực khụng bỏm sỏt vào dự bỏo nhu cầu nhõn lực, dẫn tới trường hợp cú khi thỡ tuyển dụng tràn lan, khi lại thiếu người lao động. Việc thừa hay thiếu người lao động đều dẫn những xỏo trộn trong cụng ty. Nếu tuyển dụng tràn lan, thỡ người lao động khi được tuyển dụng vào chưa chắc đó đỏp ứng được cụng việc, hoặc khụng cú việc để làm, trong khi thu nhập trung bỡnh của người lao động trong toàn cụng ty sẽ giảm xuống, do cựng mức chi đú, phải chia cho nhiều người. Nhưng nếu thiếu lao động, lại ảnh hưởng nghiờm trọng tới hiệu quả cụng việc. Mặt khỏc việc phõn tớch mức cung nội bộ cũng chưa được chỳ trọng. Đầu tiờn xỏc định x m hiện nay cú bao nhiờu người trong mỗi cụng việc, mỗi cụng việc ước tớnh sẽ cú bao nhiờu người sẽ ở lại chỗ chỗ cũ, bao nhiờu người sẽ chuyển sang cụng việc khỏc và bao nhiờu người sẽ rời bỏ cụng việc của mỡnh và tổ chức đú. Cụng ty khụng cú kế hoạch nhõn lực cụ thể, cú bao nhiờu người cú khả năng nghỉ việc, chuyển việc để chủ động trong quỏ trỡnh tuyển dụng cũng như đảm bảo được hoạt động sản xuất của Cụng ty. Quản trị nguồn nhõn lực trong cụng ty chưa cú tớnh chất hệ thống và tớnh chất quỏ trỡnh.
Trong năm 2017 Cụng ty tập trung phỏt triển mở rộng thị trường, trỳng thầu nhiều cụng trỡnh lớn nhưng số cỏn bộ chuyển cụng tỏc là 03 người, những cỏn bộ này là những cỏn bộ thiết kế cứng chuyờn mụn đó cụng tỏc lõu năm tại Cụng ty nờn đõy cũng là một sự chảy mỏu chất xỏm nguồn nhõn lực, bờn cạnh đú cụng ty cú tuyển dụng thờm 01 kỹ sư mới ra trường nhưng cũn phải tiếp tục đào tạo hướng dẫn về chuyờn mụn. Lónh đạo Cụng ty đó biết cõn đối giữa lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp trong Cụng ty. Điều này sẽ tạo điều kiện nõng cao tớnh năng động cho đội ngũ nhõn sự trong Cụng ty. Vỡ khi đú một lao động giỏn tiếp sẽ cần kiờm nhiệm nhiều nhiệm vụ hơn là chỉ tập chung vào chuyờn mụn, nhiệm vụ chớnh của mỡnh.
2.3.2 Thực trạng về phõn tớch cụng việc
Cụng ty cú thực hiện cụng tỏc phõn tớch cụng việc thụng qua bản mụ tả cụng việc và bản phõn tớch cụng việc để giỳp cho người lao động thực hiện tốt hơn cụng việc được
giao, hiểu được nhiệm vụ cần thực hiện trong suốt quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Việc xõy dựng bản mụ tả cụng việc và bản tiờu chu n cụng việc được tiến hành dựa th o yờu cầu của mỗi vị trớ, tớnh chất cụng việc, được thay đổi thường xuyờn th o điều kiện thực tế nhằm đảm bảo lợi ớch kinh tế, mức độ an toàn cao trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của người lao động. Điều này giỳp cho cụng tỏc hoạch định, tuyển dụng cũng như cụng tỏc quản lý tại Cụng ty CP Tư vấn XD CSHT Thỏi Nguyờn được linh hoạt và hiệu quả hơn.