1.3 .1Nhân tố chủ quan
3.3 GIẢI PHÁP ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
3.3.4 Tiếp tục đổi mới và nâng cao chất lượng tín dụng
Đổi mới hoạt động tín dụng của BIDV nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trước hết cần xuất phát từ mục tiêu hoạt động tín dụng, định hướng hoạt động tín dụng và sau đó xác định những nội dung đổi mới hoạt động tín dụng thời kỳ 2009-
doanh tín dụng, tăng năng lực tài chính và đảm bảo mức doanh lợi hàng năm theo kế hoạch phát triển thể chế.
- Định hướng hoạt động tín dụng của BIDV nên là (i). Gắn với q trình cổ phần hố và xây dựng BIDV trở thành Ngân hàng thương mại hiện đại hàng
đầu về
quy mô, thị phần, chất lượng giai đoạn 2009- 2012; (ii). Đáp ứng đầy đủ,
động bộ
các tiêu chuẩn thông lệ quốc tế trong hoạt động ngân hàng đến năm 2012;
(iii) Nâng
cao năng lực cạnh tranh trên các bình diện: Thị trường, thị phần, sản phẩm
dịch vụ,
nâng cao hiệu quả kinh doanh tín dụng gắn với cơ cấu tín dụng, khách hàng, nguồn
thu; (iv) Đẩy mạnh các hoạt động tín dụng bán lẻ, phấn đấu đạt vị trí hàng
đầu về
quy mơ, thị phần bán lẻ trên thị trường; (v)Triển khai thực hiện có hiệu quả trọng
tâm, trọng điểm theo chương trình mục tiêu phục vụ tăng trưởng kinh tế gắn với
góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế vĩ mô; (vi) Tuân thủ pháp luật, đảm bảo an
toàn hệ thống, tiếp tục bổ sung hoàn thiện hệ thống quản lý, kiểm tra giám
sát, quản
trị điều hành, mơ hình tổ chức, cơ chế, quy trình nghiệp vụ...
- Để đạt được mục tiêu, định hướng trên thì BIDV nên tiếp tục nghiên cứu, đề xuất đổi mới, cải tiến quy trình nghiệp vụ, cơ chế chính sách, mơ hình tổ
chức, biện
pháp giải pháp thực hiện khác, tập trung vào một số nội dung chính như: Xây dựng
Tập trung và chú trọng hơn nữa đến công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ tín dụng nhằm nâng cao phẩn chất đạo đức nghề nghiệp, nâng cao năng lực, trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ năng phân tích, dự báo về các lĩnh vực, ngành nghề kinh tế để phát huy hiệu quả, tăng khả năng cạnh tranh, đảm bảo kiểm sốt hồn tồn hoạt động tín dụng...