7. Kết cấu luận văn
1.3. Hoạt động nâng cao chất lƣợng đội ngũcông chức
1.3.2. Quy hoạch đội ngũcông chức
Quy hoạch công chức cũng là một bản kế hoạch phát triển CC mang tắnh ngắn hạn hơn, cụ thể hơn. Nó thường được xây dựng để thực hiện kế hoạch phát triển CC. Xây dựng quy hoạch CC, chủ thể quản lý cũng xác định các mục tiêu cần thực hiện trong từng thời kỳ cụ thể trong cả quá trình thực hiện kế hoạch dài hạn phát triển công chức. Các mục tiêu đó thể hiện tổng số lượng CC, số lượng CC cần có ở mỗi bộ phận, số lượng CC cần có của mỗi loại công chức ở mỗi thời kỳ. Cơ cấu CC cũng được thể hiện trong quy hoạch, đảm bảo sự phát triển đội ngũ về CC liên tục, không bị gián đoạn. Các mục tiêu về CC cũng thể hiện trình độ, năng lực của các loại CC cần có ở mỗi thời kỳ. Điểm cần nhấn mạnh ở đây là, trong quy hoạch CC nói chung, quy hoạch quy hoạch ĐNCC lãnh đạo quản lý đòi hỏicó tắnh chất Ộđộng Ợ và ỘmởỢ. Mỗi vị trắ lãnh đạo (tùy từng cấp) có thể được bố trắ 2 đến 3 người. ỘĐộngỢ và ỘmởỢ có nghĩa là vị trắ số 1, 2, 3 tại mỗi chức danh lãnh đạo có thể thay đổi, tùy thuộc vào sự phấn đấu, năng lực và sự tiến bộ của các cá nhân được quy hoạch vào các vị trắ quy hoạch đó. Mặt khác, cá nhân được quy hoạch ở thời kỳ này, nhưng cũng có thể thay đổi bởi người khác, nếu họ không thể hiện được
năng lực, phẩm chất cần có ở vị trắ quy hoạch đó.
Quy hoạch các chức danh lãnh đạo cũng đòi hỏi yêu cầu về cơ cấu, nhất là cơ cấu về độ tuổi. Điều đó đảm bảo tắnh liên tục của các thế hệ lãnh đạo, quản lý trong bộ máy. Quy hoạch có thể thể hiện việc luân chuyển, điều động công chức giữa các bộ phận này. Điều này giúp cho việc luân chuyển, điều động cán bộ công chức được thực hiện có kế hoạch và chủ động. Xây dựng quy hoạch CC được xây dựng theo quy định chung của tổ chức đó, bảo đảm công khai, dân chủ, khách quan.