Căn cứ đề xuất giải pháp: Nguồn nhân lực phục vụ cho ngành BHXH còn thiếu, số lượng CBCC trong ngành ít trong khi đó phải giải quyết một khối lượng công việc rất lớn nên đã gây ảnh hưởng đến chất lượng công việc. Công tác cán bộ vẫn còn bất cập từ việc tuyển dụng, bổ nhiệm, luân chuyển, vẫn mang nặng yếu tố chính trị mà xem nhẹ yếu tố kỹ trị, chuyên môn nghề nghiệp, việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ ngành BHXH chưa được thường xuyên, vẫn còn mang tính hình thức dẫn đến chất lượng nguồn nhân lực không đồng đều theo trình độ và độ tuổi,
chuyên môn hóa chưa cao.
Nội dung của giải pháp: Thực hiện nghiêm túc các quy định về quản lý cán bộ, công chức, viên chức, trong đó thực hiện tốt công tác tuyển dụng đầu vào theo hình thức thi tuyển, tiếp tục đổi mới công tác bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch, luân chuyển cán bộ nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ có phẩm chất tốt, vững về chuyên môn nghiệp vụ, tận tâm với nghề nghiệp, hết lòng phục vụ nhân dân.
Để công tác BHXH đạt hiệu quả cao thì trước hết phải có một đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu các chính sách BHXH, phẩm chất đạo đức chính trị vững vàng, năng động sáng tạo trong công viêc. Do đó, việc tổ chức các lớpbồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên là rất cần thiết, có như vậy mới nâng cao hiệu quả của công tác thu BHXH. Hơn nữa công tác thu BHXH đòi hỏi người cán bộ phải thường xuyên tiếp xúc với các đơn vị SDLĐ, vì vậy trong quá trình tiếp xúc không tránh khỏi những tình huống bất ngờ đòi hỏi từng cán bộ quản lý công tác BHXH phải năng động, sáng tạo.
Từ những yêu cầu trên đòi hỏi Bảo hiểm xã hội huyện Thanh Miện phải có các biện pháp để nâng cao chất lượng cho đội ngũ cán bộ của cơ quan như:
Tổ chức các lớp đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ về BHXH cho cán bộ, công chức trong ngành:
Hàng năm, cử cán bộ trực tiếp làm công tác thu BHXH đi học hỏi kinh nghiệm ở các huyện khác nhằm trao đổi kinh nghiệm và tháo gỡ những vướng mắc trong quá trình thực hiện nhiệm vụ BHXH nói chung và công tác thu BHXH nói riêng.
Nguồn kinh phí thực hiện: từ chi phí thường xuyên của bộ máy.
Bên cạnh đó còn phải coi trọng công tác giáo dục chính trị tư tưởng, năng lực chuyên môn và ý thức trách nhiệm của cán bộ làm công tác thu BHXH.
Ngoài ra, cần xây dựng một quy chế cụ thể, rõ ràng về vấn đề thưởng phạt cho cán bộ làm công việc thu BHXH. Cụ thể phải có chế độ khuyến khích, khen thưởng đối với những đơn vị, cá nhân đạt thành tích tốt trong công tác quản lý thu BHXH. Đồng thời xử phạt nghiêm đối với cá nhân, đơn vị của ngành nếu có hành vi man trá, vi phạm quy định của ngành trong quá trình thu BHXH để đảm bảo thu đúng, thu chi an toàn.
Điều kiện để thực hiện giải pháp: Công tác cán bộ: thi tuyển đầu vào tập chung, công khai minh bạch để tuyển chọn người tài, người có năng lực chứ không phải chọn người nhà. Việc đánh giá cán bộ phải dựa trên động cơ trong sáng, minh bạch, tập chung dân chủ. Bổ nhiệm cán bộ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, có đạo đức nghề nghiêp, chuyên môn giỏi cũng phải thông qua thi tuyển nội bộ. Nghiêm trị những hành vi sai phạm trong công tác cán bộ, tuyển dụng, bổ nhiểm sai quy đinh, quy trình, để lọt những người yếu kém, có động cơ không trong sáng vào làm việc. Cương quyết loại bỏ những cán bộ thái hóa, biến chất, những cán bộ có hành vi vụ lợi trong thực hiện công vụ, có hành vi nhũng nhiễu, tham nhũng, chạy chức chạy quyền ra khỏi ngành. Thường xuyên bồi dưỡng cán bộ theo hình thức đào tạo, tự đào tạo, sát hạch đánh giá chuyên môn nghề nghiệp, cũng là một trong những tiêu chính đánh giá cán bộ hàng năm, trong công tác quy hoạch cán bộ quản lý trẻ, lớp cán bộ quản lý kế cận.
Dự kiến kết quả mang lại: Xây dựng một đội ngũ cán bộ ngành BHXH có bản lĩnh chính trị, có đạo đức nghề nghiệp, giỏi chuyên môn nghề nghiệp, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, từ đó giảm thời gian giao dịch, giảm thời gian thực hiện các thủ tục, được nhân dân tin tưởng yêu mến. Hoàn thành xuất sắc những nhiệm vụ mà Đảng, nhà nước, nhân dân giao phó trong lĩnh vực BHXH.