Kinh nghiệm tại một số đơn vị

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV điện cơ hóa chất 15 (Trang 32 - 35)

* Kinh nghiệm Công ty TNHH MTV - Bộ Quốc ph ng

Công ty TNHH MTV cơ khí 76 - Bộ Quốc phòng tiền thân là công ty Hóa chất 76, được thành lập vào ngày 09/3/1971 phục vụ cho quốc phòng dân sinh và xuất khẩu. Giấy phép kinh doanh của công ty số 0106000345 do sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 20 tháng 08 năm 1993. Trụ sở của công ty đặt tại xã Kiêu K , huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội. Công ty TNHH một thành viên 76 là đơn vị vừa nghiên cứu chế thử và vừa sản suất các mặt hàng quốc phòng phục vụ cho nền

quốc phòng toàn dân trực thuộc Tổng Cục CNQP - Bộ Quốc phòng. Tham gia quản lý công nghệ, quản lý mẫu sản phẩm, quản lý đo lường chất lượng sản phẩm. Hoạt động dịch vụ kinh tế, kỹ thuật trong nền kinh tế quốc dân, công nghiệp sản xuất các sản phẩm bằng nhựa, sản xuất hàng nhựa, vải mưa, các loại bạt vải, bao bì từ sợi tổng hợp...

Công tác tuyển dụng: Trách nhiệm tuyển mộ, sắp xếp người lao động thường được giao cho Phòng tổ chức, những người giám sát thi tuyển là những trưởng Phòng, Ban hoặc giao cho người đứng đầu của Bộ máy có nhu cầu về nhân lực.

Việc tuyển chọn được tiến hành chặt chẽ: Bên cạnh việc nhận lệnh điều động cán bộ, sĩ quan quân nhân chuyên nghiệp, đối với các đối tượng khác, căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp và giấy chứng nhận về trình độ chuyên môn của người xin việc; Căn cứ vào hệ thống câu hỏi và trả lời để tìm hiểu người xin việc, các câu hỏi do công ty đề ra; Căn cứ vào tiếp xúc, gặp gỡ giữa Phòng tổ chức và người xin việc; Căn cứ vào kiểm tra sức khoẻ, tay nghề, thử trình độ và khả năng chuyên môn. Do đó, việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm sẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lượng của nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu hiện tại và tương lai.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Công ty đặt ra kế hoạch đào tạo theo chỉ tiêu hàng năm, có quỹ riêng chi phí khuyến khích đào tạo. Những cán bộ cần phải có trình độ phù hợp với sự thay đổi của công việc hay nâng cao tay nghề, công ty gửi đi đào tạo bằng nhiều phương pháp khác nhau như với cán bộ bằng cách gửi đi học nâng cao trình độ, đối với công nhân đào tạo tại nơi làm việc..

Chế độ tiền lương và phúc lợi xã hội:

Ngoài chế độ tiền lương cấp bậc theo quy định Công ty còn căn cứ vào kết quả cuối cùng của việc kinh doanh gắn với nhiệm và ngày làm việc thực tế.

Hàng năm công ty không ngừng tăng cường quỹ khen thưởng và phúc lợi cho công nhân viên. Việc phân chia quỹ tiền lương từ phúc lợi của công ty hàng năm được phân chia theo nguyên tắc kết hợp giữa tiền lương cấp bậc và kết quả của thành tích công việc được xếp hạng của từng quý và thời gian làm việc của mỗi người.

- Công ty tạo điều kiện môi trường làm việc cho cán bộ công nhân viên công ty; tổ chức thăm hỏi thường xuyên, quan tâm đến đời sống tinh thần của toàn bộ cán bộ, công nhân viên, chiến sĩ công ty; Công ty có đề ra quỹ trợ cấp cho những cán bộ công

nhân viên khi ốm, đau; Khen thưởng, khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia công tác Đoàn, Đảng,...

* Kinh nghiệm của Công ty TNHH MTV Cơ khí 1 - Bộ Quốc Ph ng

Công ty TNHH MTV Cơ khí 17- Bộ Quốc phòng được thành lập ngày 19/5/1956, là doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất các sản phẩm cơ khí công ty đã được cấp chứng nhận và áp dụng Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, Tiêu chuẩn I AY, Tiêu chuẩn 5 “S”. Trụ sở của công ty đặt tại xã Đông Xuân, huyện Sóc Sơn, thành phố Hà Nội. Ngành nghề kinh doanh của Công ty gồm: Công nghiệp sản xuất các sản phẩm bằng kim loại, phi kim loại và luyện kim màu; Sản xuất kinh doanh các vật liệu hàn, cơ khí, huân huy chương, dụng cụ y tế; Công nghiệp xử lý bề mặt trên nền vật liệu kim loại, phi kim loại; Sản xuất kinh doanh các mặt hàng: Kỷ niệm chương, lô gô, quà tặng, biểu tượng, các vật phẩm kỷ niệm, các loại khung ảnh, khung bằng khen, khung huân huy chương...

Công tác tuyển dụng và bố trí công việc: Khi có nhu cầu tuyển dụng công ty tiến hành ra soát lại đội ngũ lao động để tìm ra ứng viên phù hợp cho vị trí cần tuyển, bù đắp vào chỗ thiếu hụt nhằm tăng tối đa khả năng của nguồn nhân lực.

Trong trường hợp sự sắp xếp thuyên chuyển trong nội bộ không đáp ứng được nhu cầu về nhân lực theo kế hoạch đề ra, công ty sẽ tiến hành tuyển dụng từ bên ngoài. Thông thường, nếu nhân viên thuộc khối phòng ban nguồn tuyển chọn chủ yếu qua con em trong công ty là chủ yếu; Khi có nhu cầu tuyển dụng lớn công ty tổ chức tuyển dụng từ tất cả các nguồn, bằng phương pháp quảng cáo để thu hút ứng viên. Sau đó, tiến hành sơ tuyển, phỏng vấn, tuyển chọn và hội đồng tuyển chọn ra quyết định tuyển chọn.

ng viên phải ký hợp đồng làm việc 03 tháng, hết thời gian này với điều kiện phải hoàn thành tốt công việc, ứng viên mới được chính thức tuyển dụng.

Tiền lương và đãi ngộ:

Công ty trả lương cho người lao động theo các hình thức: Khoán sản phẩm (đối với công nhân trực tiếp sản xuất, công ty căn cứ vào định mức của Nhà nước quy định để xây dựng đơn giá cho từng công việc cụ thể); Trả lương theo thời gian (áp dụng cho cán bộ công nhân viên phục vụ); Trả lương theo công việc và chất lượng hoàn thành

công việc. Bên cạnh việc trả lương xứng đáng công ty còn xây dựng các quỹ khen thưởng, các danh hiệu thi đua, các tiêu chuẩn để bình xét lao động xuất sắc...

Khen thưởng - kỷ luật:

Công ty xét thưởng thi đua 06 tháng một lần vào đầu tháng 01 và tháng 7 hàng năm; thưởng sáng kiến cải tiến, hợp lý hoá sản xuất 10-15 giá trị làm lợi;... Ngoài hình thức trả lương công ty còn thực hiện các chế độ như đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và phụ cấp các loại.

Bên cạnh việc khen thưởng nhằm động viên khích lệ tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên thì công ty cũng đưa ra mức phạt nếu vi phạm kỷ luật lao động, bị xử lý theo 01 trong 03 hình thức: Khiển trách; Chuyển sang làm việc khác; Sa thải người lao động.

Đào tạo và phát triên nguồn nhân lực: Công ty luôn đảm bảo công tác đào tạo nhằm duy trì một số cán bộ quản lý và kỹ sư thay thế, bổ sung cho lớp cán bộ quản lý, kỹ sư sắp về hưu. Bên cạnh đó công ty còn bổ sung cho một số lĩnh vực kinh doanh mà công ty chuẩn bị hoạt động. Những cán bộ cần đào tạo từ bậc học đại học trở lên, công ty sẽ gửi tới các trường đại học để đào tạo. Đối với công nhân cơ giới và cơ khí công ty gửi đào tạo tại trường công nhân cơ giới I của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, trường Trung Cấp Quân Khí… với trường hợp đào tạo lại, hoặc đào tạo nâng cao tay nghề công ty sẽ tổ chức đào tạo tại ngay công ty do các giáo viên lành nghề hướng dẫn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV điện cơ hóa chất 15 (Trang 32 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)